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企業出海“不靠槳”,IBM海外公有云帶你“浪”~~~

責任編輯:xfuesx |來源:企業網D1Net  2018-01-16 17:33:40 本文摘自:至頂網軟件頻道

“一帶一路”的提出激發了不少企業邁出國門、揚帆海外的信心和決心。畢竟國際范兒不僅能夠為企業提供更多“掘金”的機會,也能給企業品牌加分,。

然而,“出海”這件事可不是鬧著玩的。茫茫大海中,有礁石、有漩渦、有颶風,還可能有海盜,可以說處處是“坑,并不是所有企業都可以順利“靠岸”。

因此,在“出海”前,企業必須做好十足的準備。如果不是“老司機”,那就踏踏實實為自己準備好一份指南Tips吧:

Tip 1.選擇一個合適的目標市場。首先,企業必須要了解的是不同市場的差異以及自己的優劣勢,從而選擇一個能夠讓自己“大展身手”的目標,并針對不同市場制定不同的策略。在此之上,所在地的政策風險和法律風險也要提前考量。適應當地的法律環境,這很重要。

Tip 2.選擇一個合適的產品或項目。這方面,企業的選項可能有很多,所以關鍵之處在于,要結合所在產業的趨勢,以及技術變革所帶來的新機會,選擇一個符合當地環境的產品或項目。比如在發展中國家可以投資一些傳統產業,但在發達國家應以優質資產或技術的投資為主。同時在產品上也要注重本地化創新。

Tip 3.選擇一種合適的出海的“姿勢”。企業出海的方式包括產品出口、海外分銷、海外合作、海外投資、海外收購、設立分支機構、海外倉或海外服務中心等等。企業在選擇時,要能夠對自己的情況有清醒的認識和評估,揚長避短。

Tip 4.做好防范金融風險的準備。需要注意的是,政治風險也可能轉化為金融風險,這是“出海”面臨的一大挑戰。企業要做的是靈活應對,提早防范。比如在應對匯率風險時,為避免匯率損失,就要提前做好“貨幣對沖”。

Tip 5.管理層跨文化的眼光和領導力。文化差異往往是個鴻溝,要彌合這個錯位,管理層的眼光和領導力很關鍵,這將決定一個企業的文化價值體系和行事風格,以及品牌標簽。甚至可能影響我國企業的海外形象。

Tip 6.布局本地化人才戰略。無論是什么樣的國家,勞工制度與其歷史沿革、社會環境和政治背景都密切相關。企業面臨的一個非常大的風險是,不知道自己不懂當地情況。因此,團隊的本地化很重要,要把管理體系跟當地的人才結合起來,尤其是一些核心成員往往能在很多關鍵時候為企業適應本地環境“掃盲”,避免人力風險。

Tip 7.不要忽視知識產權。知識產權爭議已經成為中國企業“出海”所面臨的眾多風險之一,企業一旦在海外陷入知識產權侵權糾紛,將面臨高額的維權成本。因此,提前做好與知識產權相關的準備工作,非常有必要。

Tip 8.基礎設施的支持。

其實,最近幾年來,很多中國企業都已經在國際市場占據了非常重要的地位,小米、華為、中興、科大訊飛(002230,診股)、360等等,當然,更缺不了BAT。仔細觀察,我們發現,其中很多都是互聯網企業或者科技公司。這在很大程度上要歸功于互聯網的發展。

的確,互聯網是最容易突破地域界限的,所以,跨境電商、游戲和海外數字廣告往往是企業海外“試水”的優先選擇,而在這個過程中,既要業務求穩,企業IT和基礎設施也要能夠支撐起擴張的速度和規模,這是企業避不開,也是十分頭疼的一個話題。

對此,企業有兩個選擇,自建基礎設施或購買云服務。

第一個選項,企業不僅要自己帶“槳”,投入大量硬件資源,還要安排專門的維護人員,成本很高。同時由于海外市場的不確定性,一不小心所有的投入都有可能“打水漂”。而第二個選項,相當于請了一位“老司機”,風險低、性價比高,所以一般是企業的首選。

當然,購買的云服務給不給力帶來的體驗是截然不同的。

不妨把自己先設想成自己的用戶。想象著你正在吃著雞,滿身三級套裝加八倍鏡98k,卻在決賽圈里遭遇服務器掛掉的那種崩潰;想象你正在海外專場瘋狂剁手,卻在最后一刻無法提交付款被別人秒殺的那種抓狂……

你一定不想經歷這樣的絕望。

而作為一個上百歲的“老司機”,IBM也不想讓企業經歷這樣的絕望。

通過覆蓋在全球55個數據中心,IBM 全球云平臺正在為“出海”企業提供虛擬服務器與裸機服務器的混合靈活部署模式,以全球免費互聯的云平臺, 為企業出海業務負載提供全球同服, 和全球數字化轉型的一站式解決方案。

舉例來說,在游戲行業可以根據需求、玩家在線數量等,實時擴展,滿足開發、測試、上線等全生命周期的要求,并通過全球高速的網絡提供給玩家無與倫比的游戲體驗;在電商行業可以根據季節性的流量峰值,提供快速的內容加載,以更低的成本保障安全性、穩定性和可擴展性;在企業海外廣告投放業務中,也能夠以更加穩定的支持網絡連接性來支持爆發式增長的全球性的業務需求,同時還可以準確預測工作量,擁有穩定的運行性能,最大程度平衡廣告投放中的產能。

總而言之,就是你負責“浪”,IBM負責帶著你和愿望,陪你遨游云海。

試想一下,企業不必要為簡化工作負載而感到壓力重重,不必再因為資源供應過度和不足減緩海外業務發展速度,不必再自己操心復雜的云環境擴展需求,是不是還有點小激動?

1月17日,在2018 IBM云計算創意園系列活動上,IBMer還將對此作出更詳細的介紹,講述IBM Cloud Platform如何像“港口”一樣, 為企業的IT業務提供良好的平臺,并以Avazu為例,介紹企業如何進行精準的廣告投放。同時,還有游戲企業出海案例和經驗的分享。可以說知識點滿滿。

來不及結尾了,我要先去注冊了……

注冊地址>>>:http://soft.zhiding.cn/special/IBM_CloudWeek_2018

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關鍵字:Avazu云帶企業品牌數字廣告企業要

本文摘自:至頂網軟件頻道

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責任編輯:xfuesx |來源:企業網D1Net  2018-01-16 17:33:40 本文摘自:至頂網軟件頻道

“一帶一路”的提出激發了不少企業邁出國門、揚帆海外的信心和決心。畢竟國際范兒不僅能夠為企業提供更多“掘金”的機會,也能給企業品牌加分,。

然而,“出海”這件事可不是鬧著玩的。茫茫大海中,有礁石、有漩渦、有颶風,還可能有海盜,可以說處處是“坑,并不是所有企業都可以順利“靠岸”。

因此,在“出海”前,企業必須做好十足的準備。如果不是“老司機”,那就踏踏實實為自己準備好一份指南Tips吧:

Tip 1.選擇一個合適的目標市場。首先,企業必須要了解的是不同市場的差異以及自己的優劣勢,從而選擇一個能夠讓自己“大展身手”的目標,并針對不同市場制定不同的策略。在此之上,所在地的政策風險和法律風險也要提前考量。適應當地的法律環境,這很重要。

Tip 2.選擇一個合適的產品或項目。這方面,企業的選項可能有很多,所以關鍵之處在于,要結合所在產業的趨勢,以及技術變革所帶來的新機會,選擇一個符合當地環境的產品或項目。比如在發展中國家可以投資一些傳統產業,但在發達國家應以優質資產或技術的投資為主。同時在產品上也要注重本地化創新。

Tip 3.選擇一種合適的出海的“姿勢”。企業出海的方式包括產品出口、海外分銷、海外合作、海外投資、海外收購、設立分支機構、海外倉或海外服務中心等等。企業在選擇時,要能夠對自己的情況有清醒的認識和評估,揚長避短。

Tip 4.做好防范金融風險的準備。需要注意的是,政治風險也可能轉化為金融風險,這是“出海”面臨的一大挑戰。企業要做的是靈活應對,提早防范。比如在應對匯率風險時,為避免匯率損失,就要提前做好“貨幣對沖”。

Tip 5.管理層跨文化的眼光和領導力。文化差異往往是個鴻溝,要彌合這個錯位,管理層的眼光和領導力很關鍵,這將決定一個企業的文化價值體系和行事風格,以及品牌標簽。甚至可能影響我國企業的海外形象。

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Tip 8.基礎設施的支持。

其實,最近幾年來,很多中國企業都已經在國際市場占據了非常重要的地位,小米、華為、中興、科大訊飛(002230,診股)、360等等,當然,更缺不了BAT。仔細觀察,我們發現,其中很多都是互聯網企業或者科技公司。這在很大程度上要歸功于互聯網的發展。

的確,互聯網是最容易突破地域界限的,所以,跨境電商、游戲和海外數字廣告往往是企業海外“試水”的優先選擇,而在這個過程中,既要業務求穩,企業IT和基礎設施也要能夠支撐起擴張的速度和規模,這是企業避不開,也是十分頭疼的一個話題。

對此,企業有兩個選擇,自建基礎設施或購買云服務。

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舉例來說,在游戲行業可以根據需求、玩家在線數量等,實時擴展,滿足開發、測試、上線等全生命周期的要求,并通過全球高速的網絡提供給玩家無與倫比的游戲體驗;在電商行業可以根據季節性的流量峰值,提供快速的內容加載,以更低的成本保障安全性、穩定性和可擴展性;在企業海外廣告投放業務中,也能夠以更加穩定的支持網絡連接性來支持爆發式增長的全球性的業務需求,同時還可以準確預測工作量,擁有穩定的運行性能,最大程度平衡廣告投放中的產能。

總而言之,就是你負責“浪”,IBM負責帶著你和愿望,陪你遨游云海。

試想一下,企業不必要為簡化工作負載而感到壓力重重,不必再因為資源供應過度和不足減緩海外業務發展速度,不必再自己操心復雜的云環境擴展需求,是不是還有點小激動?

1月17日,在2018 IBM云計算創意園系列活動上,IBMer還將對此作出更詳細的介紹,講述IBM Cloud Platform如何像“港口”一樣, 為企業的IT業務提供良好的平臺,并以Avazu為例,介紹企業如何進行精準的廣告投放。同時,還有游戲企業出海案例和經驗的分享。可以說知識點滿滿。

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