三網融合似乎給了廣電、通信、互聯網產業帶來了新的希望，中國移動通信行業的發展曾經成就了許多新的企業，中興、華為的崛起，UT斯達康的小靈通成就了一番霸業。3G的快速發展讓移動互聯網“颶風”形成，新一輪的產業發展大潮依然來臨，三網融合的發展趨勢將會造就和改寫許多企業的命運，UT斯達康的崛起和衰落是近利和遠視的真實寫照，毫無前途的小靈通讓UT斯達康數錢數的手軟，迷失了方向，IPTV和下一代光纖寬帶的戰略布局的遠視讓UT斯達康持續巨虧，依然淪落到變賣家產度日的境地。
“中為洋用”成死局
UT斯達康的管理層的頻頻更迭是家常便飯，這對一個身處競爭極為激烈的通信企業而言無疑是最大的傷害，高管中洋血統占據著絕大多數，為發跡于中國市場的UT斯達康的沒落埋下最大的隱患，高管中許多人根本缺乏對中國市場的基本了解，完全是“中為洋用”，讓為UT斯達康插上騰飛翅膀的創始人之一的吳鷹含恨離去。后續的董事會更迭讓人眼花繚亂，虧損成為UT斯達康頭上抹不去的陰云。
一個優秀的企業需要一個核心的領軍人物，華為的崛起離不開任正非，試想失去了任正非的華為會有今天的輝煌嗎？聯想的柳傳志締造的神話依然無人取代，不得不復出重振聯想。UT斯達康的決策者你不知道是誰，2008年的金融危機讓UT做出了最錯誤的一個決定，放棄了唯一賺錢支撐UT斯達康續命的終端制造部門，而押寶看不到錢景的IPTV和下一代光纖寬帶，開始了變賣杭州家產、全球總部遷都北京降低運營成本的逃亡之旅。
依靠變賣家產度日的UT斯達康讓人看不到盈利的預期，持續的巨虧讓UT斯達康奄奄一息，想借國家三網融合的舉措押寶IPTV復興似乎有了希望，但近期爆出的“行賄”中國電信的丑聞，讓人很難對UT斯達康的運營團隊產生信心。但作為資本運作高手的UT斯達康對投行和資本市場講故事的水平超一流，借勢3G和國家三網融合的大舉措拋出了全新的發展藍圖，三網融合給UT斯達康鍍上了金光，促成了與北京亦莊國際發展投資有限公司達成合議，由后者及另外兩家獨立的投資機構向UT斯達康投資4850萬美元。同時，UT斯達康將以每股2.2美元的價格發行約2200萬普通股，換取三方的投資。
根據交易以及UT斯達康在中國的戰略發展目標，公司已經任命盧鷹擔任公司的首席運營官，并于交易完成之日起3個月后(或2010年6月30日)擔任公司的首席執行官兼總裁一職。交易一經完成，國家廣播電影電視總局前副總工程師杜百川、北京亦莊國際發展投資有限公司副總經理李小平和黃石資本董事總經理黃紹球均將進入UT斯達康董事會，董事會成員總人數將從六名增加至七名。這讓企業的管理層更加復雜化，UT斯達康成了外資、民營、國企三位一體的“怪胎”，不知道會做出什么樣的驚人之舉？
放棄3G等于自殺？
UT斯達康的決策確實讓人瞠目結舌，就在3G全球引導移動互聯網極速發展的今天，蘋果的喬布斯依靠iPhone(手機上網)成為移動互聯網發展的主角，Google自主品牌手機Nexus One橫空出世，微軟自主品牌手機Pink也將閃亮登場，HP、戴爾、宏碁、華碩等PC制造巨頭也紛紛開始了智能手機的制造，隨著三網融合政策的推進，智能手機融合電視、電腦的大局已定，于是喬布斯的ipad橫空出世，全球人手一部的三網手機巨大市場將成為最大的金礦，隨時隨地的生活、工作、娛樂、購物、閱讀，辦公室和超級市場如影隨形，世界因此而“動”起來，誰會呆在屋子里看電視呢？
手機電視發展遭遇瓶頸是因為手機屏幕尺寸和分辨率讓人的雙眼無法忍受，我們可以從ipad和iphone的發展趨勢中找到平衡，隨時隨地工作、生活、娛樂的三網融合的移動互聯網終端將會風靡世界，依靠小靈通起家在終端制造領域積累頗豐的UT斯達康卻放棄了未來人手一部的移動互聯網終端的巨大市場，真的不知是比喬布斯有遠見還是比Google、微軟、戴爾、HP等世界巨頭更有眼光？將盈利無期的IPTV當做UT斯達康的“續命金丹”確是膽略過人，讓蘋果、微軟、Google等巨擘汗顏。
UT斯達康計劃將其重點放在有線電視上，向各個有線電視公司推出互動電視，促進其廣泛應用。同時，UT斯達康將在其提供設備的基礎上，代表有線電視公司操作以及維護這些設備，并且按月收取一些費用。這些計劃看上去確是不錯，近期許多地方的IPTV依然開始布局，但想從中國電信的手里分食養活UT這個龐大的軀殼，盈利之路依然遙遙無期。
曾經有一個巨大的金元寶擺在UT斯達康的面前，然而他卻沒有珍惜，以至于讓3G發展倚為利器的雙網雙待機的技術花落3G智能手機中國第一品牌的酷派，當初中國聯通第一個找的不是酷派而是UT斯達康，UT曾經在雙待機技術上也是頗有建樹，但小靈通巨大的利潤讓所有的決策者不會關注到未來潛在的市場，以至于成就了酷派的雙待專家的美名，在3G發展的高速大道上在中國三大運營商之間左右逢源，春風得意，這讓許多的UT高管唏噓不已，押寶IPTV卻將在CDMA、GSM、TD三種3G制式的研發上技術積累頗豐的終端部門給砍了，實在令人惋惜。
聯想在出售了自己的手機業務后近期卻又高價買回，深知移動互聯網終端承載的應用將會改寫現有的產業格局，微軟、Google、蘋果、HP、戴爾、宏碁、華碩等巨頭的智能手機戰略都預示著移動互聯網財富的巨大，中國手機很少能在技術研發上有所建樹，酷派是一個奇跡，UT在三種3G制式上研發的積累不但沒有延續小靈通的積累，反而將這些積累斷送。中興、華為都將智能手機作為自己的重要戰略在推進，UT斯達康卻將盈利無期的IPTV作為自己的續命金單，卻不知打造一款3G明星手機就可以立馬翻身的機會卻棄之不用，UT成分復雜、各有主見的的管理層怎么可能在三網融合的強化進程中有正確的決策，達成共識，UT缺乏的不是戰略、資金、是一個能夠左右局勢高瞻遠矚的企業領袖。
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