經濟周期中相對不太好的時候，也是各行各業好企業孕育的時候
“活著，還是死亡？這是個問題！”在莎士比亞劇中哈姆雷特為我們留下了一個著名的命題。在企業界，有關這個命題并非只有一個答案。
記得有位著名的房地產商在一次論壇上就說過這樣的話：“我反對企業都追求基業長青！所有企業都有它的生命周期，在利潤下滑的時候就該讓它死掉，有時甚至在它利潤最高的時候也應該讓它死去！沒有死去，也就沒有活來！”
而《基業長青》的作者吉姆·柯林斯所給的答案卻是“一些公司將基業長青，而另一些則不是；一些應該是，而其他的則不應該。真正的核心問題是：你的公司真的有存在的價值嗎？”
你真正存在的價值，往往可能被大多數人看不到，但這就是今后歷史的樂趣。否則，記者還有什么故事可寫呢。
今后的強者為什么都活在當下
活在當下是一種丟掉幻想投入戰斗的態度，也是一種期待。活在當下是一種勇氣，也是一種寄托，活在當下是一種氣概，也是一種堅強。活在當下，才可以勇往直前。
活在當下也是一種生活，也可以有夜以繼日和只爭朝夕，活在當下理所應當是一種責任，憂國憂民，也可以是后知后覺。
活在當下，時代變幻讓人迫切捉摸，捉摸賦予人民激進的思想，思想讓人感受活著的意義。活著，就在當下。
大批中小企業正在進行的奮斗是一種佐證，他們正在創造未來。
尋找當下的力量
愿景，是基業長青企業的基礎；使命，則是優秀企業的前進動力；而核心價值觀，則是企業文化的核心！就核心價值觀而言，“是什么”盡管很重要，但更重要的是：“為什么”。為了一個有巨大意義的目標，什么艱難險阻都擋不住你的前進！
有人說：做企業的有兩種人，一種是做投機的，講求的是“機會”與“退出”；另一類是做產業的，講求“夢想”和“堅持”。的確，一個沒有夢想的組織是無趣的、不可持續的，也就更不可能“聚集一種改變未來的力量”！這個道理我們早已明白，但我們是否真的讓自己、讓企業里的每一位員工、讓我們的合作伙伴、讓我們整個組織充滿新的夢想？
在傳統經濟向互聯網經濟轉型過程中，舊有的規則、行業市場格局、企業經營模式等將不可避免地被改寫，并疊加出新的形態，以多角度、立體化、全方位地推動社會的進步。也許，“基業長青”所追求的不僅僅是“活著”，更不僅僅是“成功”，而是一種推動時代不斷前進的力量，一種“卓越”和“偉大”。這些構成了“成功”的基本面。
2017年12月18日（周一），以“當下的力量”為主題，由中國科學院《互聯網周刊》、中國社會科學院信息化研究中心、eNet硅谷動力聯合主辦的“2017第十五屆中國互聯網經濟論壇”將在中國大飯店（北京）隆重舉行。屆時，近100家企業領導人將聚集一堂，讓我們一起來尋找當下的力量。
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