編前話
悄無聲息，2017年已逝去一半。不管您處于VR/AR/MR行業的哪個細分領域，相信都能感覺到年初時的寒冬，以及最近這段時間的回暖氣息。看到投資人對行業恢復信心，看到類似蘋果布局AR/VR的消息，大部分從業者都倍感欣慰和欣喜。
行至年中，回想過去半年，您是忙碌、焦慮、搖擺不定，亦或是充滿熱忱、激情洋溢、目標篤定呢？
VR時代特策劃了《2017年中關鍵詞盤點》專題，邀請VR行業大咖總結2017年上半年行業發展以及對下半年趨勢的預判。
繼《VR行業大咖年中關鍵詞盤點之硬件篇》之后，我們推出了該專題的第二期。這期關鍵詞分享，邀請的都是做VR/AR線下體驗店（主題公園）的公司大咖，分別是樂客VR CEO何文藝、超級隊長創始人兼CEO王磊、廣州卓遠副總裁何晉、威沃世界CEO彭連旺、西瓜互娛CEO謝航、克一科技 ARGO CEO潘博航以及ZVR的CEO郭偉。
不管是VR線下體驗店（主題公園）如雨后春筍般地冒出的去年，還是市場回歸理性的今年，變現或者說幫助內容變現都是線下店永恒的重心。不過出于意料的是，好幾個大咖都提到“社交”這個概念，比如有人認為VR線下的核心其實是人際交互，基于這個思考下的硬件選擇、內容設計、運營模式，才是更適合VR技術應用于線下體驗的結局方案。
還有“IP”、“高端體驗”、“認真的電子競技”、“落地”等關鍵詞，更多詳細內容，請看下文。
跨界
這半年我們接觸的跨界合作比以往任何時候都要多，做了諸如VR科普教育、VR旅游、VR影院、VR營銷等類似的案例。跨界、定制化的需求變的頻繁，VR在不同行業的應用將會越來越多。
IP
上半年我們在全國門店上線了多款知名IP的VR內容，從實際效果來看I P能夠有效降低用戶對于VR的距離感，提升關注度。當用戶漸漸失去對VR的新奇感，自帶受眾的內容往往能引導用戶主動嘗試。
變現
走過元年，行至2017年中，“變現”無疑是最重點的關鍵詞，無論是技術、內容、硬件還是運營商，行業的各個角色都在積極的探索更新更多的變現方式。盈利是支撐商業夢想的基礎，這也恰恰是行業走向成熟的標志。
爆款
風靡全球的“蛋殼”已積極活躍在市場一段時間，然而未來的VR娛樂將被視為一種普及性的生活方式，未來的VR娛樂產業不再是具體的單個產品，而是能夠為消費者營造出具有某種功能、價值、情感的互動場景。2017年，幻影星空新的飛行之翼更新換代，盜墓傳奇、VR打地鼠、憤怒的蜜蜂等新產品陸續推出。
內容變現
游戲內容的穩定更新是運營商持續盈利的至要關鍵，內容能夠變現是CP商能持續輸出優質內容的基礎，而運營商與CP商之間需要有連接，打通VR內容廠商與運營商的橋梁，能有效保證內容的質量以及穩定輸出，將尤為重要。
運營盈利
提供更優質、更專業的服務給終端消費者是VR主題樂園的目標，同時VR線下娛樂，作為一種區別于傳統游樂的新業態，運營商專業的連鎖運營體系來推動VR主題樂園運營，實現盈利。
未來
隨著這一代VR硬件產品的陸續普及，VR線下體驗在完成概念布道和探索模式的早期任務后，需要更多有別于家用級的消費體驗。我們相信在未來可以向兩個方向發展，一是在C端用戶基數可觀的前提下，基于某款足夠優秀的電競類內容出現穩定的網吧類業態和用戶人群，二是家用級設備和內容無法比擬的重度主題公園業態。
社交
我們可以認為VR線下的核心其實是人際交互，基于這個思考下的硬件選擇、內容設計、運營模式，才是更適合VR技術應用于線下體驗的結局方案。
全感
我們推薦大家開始引入The Void以及ARGO全感世界這類的“全感”體驗主題公園方案，有別于傳統的空曠大空間多人游戲，使用更多的環境反饋和交互、強烈的社交屬性、同IP體系下的綜合消費區域來給消費者全新等級的沉浸消費體驗。
高端體驗
VR線下娛樂已然成為大眾化趨勢，VR主題項目成為大型傳統主題樂園為尋找新鮮刺激項目的首選。IP結合、定制開發，打造高端VR主題樂園勢在必行。
優勝劣汰
以體驗感優先成為當下VR線下娛樂行業的發展趨勢。從2015年開始，VR線下娛樂在國內快速發展，大批傳統游樂設備廠家涌入VR行業，大量中低端VR線下產品面向市場。2016年競爭再次升級，百花齊放，無法滿足消費者體驗的產品將逐步淘汰。軟件、硬件、內容一體化的高端VR娛樂產品將凸顯優勢。
回歸本質
VR線下行業的商業本質就是變現，消費者得到滿意的體驗，VR體驗店老板賺到滿意的收入。人性是貪婪的，人們總是希望得到更好，更刺激，更完美的體驗。必須升級內容、升級服務、升級體驗。VR線下娛樂仍然是VR變現的有力渠道。
內容品質
去年大量網游手游公司轉戰VR游戲市場，線上市場不景氣，內容變現困難，一批內容制作公司慘遭市場洗禮，目前為止國內專業做VR內容的公司所剩不多。在這個拼硬件配置的時代，VR也難逃一劫，大多數的VR廠商都在硬件領域打的熱火朝天，隨著硬件體驗效果增加，更急需優質的游戲內容，否則就談不上用戶粘性了。
游戲社交化
目前絕大多數VR游戲體驗多以單人體驗為主，這就意味著多人玩家不能完全的在虛擬環境中和對方進行協作或是PK，喪失了游戲本身的樂趣。為了增加交互的體驗，減少玩家的孤獨感，游戲會越來越往社交化發展，不僅可以游戲里的角色進行多方位交互，還可以和玩家伙伴共同作戰，還可以遠程進行協作亦或競技，從而提升用戶的體驗興趣。
舒適感
為了提高用戶的體驗感，增加用戶的體驗時長，硬件的設備的舒適感也需要提高。頭顯的重量，有線，眩暈感，衛生等問題如果能解決，相信會大大提升用戶體驗時間。
復購率
線下體驗店的核心與痛點一直是復購率，西瓜互娛專注于大空間VR多人競技體驗，我們認為競技性是復購的突破口，旗下體驗店已做到連續單月復購率超過20%，對一直被詬病沒有回頭客的業界無意是一劑強心針。
社交
成功的線下體驗無一例外都具有優秀的社交體驗，純粹的單人VR自嗨并不能讓玩家產生黏性，讓玩家在游戲之余產生話題討論是形成核心用戶群的關鍵，我們為此定期舉辦比賽，幫助玩家約戰，為玩家打造一個能玩兒能聊能交朋友的Club。
認真的電子競技
放在關鍵詞最后一個，因為它太關鍵，認真二字是我們西瓜互娛的態度，電子競技絕非簡單的Show，我們的競技以運營與玩家為核心，讓玩家樂意再來的競技才是好競技，讓玩家喜歡看的比賽才是好比賽，讓玩家認真討論的內容才是好內容，我們不是鎂光燈下的演員，我們是玩家的一份子。
驅動力
對于虛擬現實而言，技術的進步、巨頭的布局、成本的降低、市場的認知，幾大原生驅動力，缺一不可。大變革的背后都是驅動力不斷聚焦的結果，虛擬現實也正好在這樣一個路口。希望每位從業者都能找到正確的方向，讓自己成為行業發展的驅動力。
落地
科技和商業的本質都在于兩個字：落地。優秀的技術和商業模式都需要為客戶創造價值，虛擬現實也不例外。創造產品，解決需求，落地實現，這正是當下最重要的事。
適度創新
虛擬現實是一種如此復雜的科技，橫跨計算機視覺、計算機圖形學、傳感器、通訊、導航等眾多領域，每個領域都是數十年科技發展的結晶。創業公司很難一步登天形成變革，更好的選擇是站在巨人的肩膀上適度創新，融合現有知識以解決實際中的某一個問題。
（注：以上排序按照公司首字母排列，跟公司大小、領導職務高低無關，還望大家諒解。也歡迎更多的公司、更多的行業大咖參與到我們的關鍵詞話題中）
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