在一個(gè)創(chuàng)新的年代，數(shù)字轉(zhuǎn)型已經(jīng)不單單是每一個(gè)IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對的課題，傳統(tǒng)企業(yè)如何獲得創(chuàng)新力，如何持續(xù)創(chuàng)新并佇立潮頭決定了未來10年的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造、中國工業(yè)2025等國家戰(zhàn)略的發(fā)布已經(jīng)吹響了全社會數(shù)字轉(zhuǎn)型的號角。那么，什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

據(jù)微軟預(yù)測，到2020年25%的世界經(jīng)濟(jì)將會被數(shù)字化，一個(gè)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)或者組織將會比那些落后的組織帶來更多的營收。所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)革命的核心，也是通常所說的工業(yè)4.0。

什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型？從Gartner定義來看，物理世界和數(shù)字世界的邊界越來越模糊。我們的業(yè)務(wù)如何被數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我們的業(yè)務(wù)模式如何被數(shù)字化轉(zhuǎn)型？這兩個(gè)問題是CIO和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天都在問自己的問題。答案就是要建立一個(gè)完全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。

如今，所有業(yè)態(tài)、行業(yè)都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有著巨大的投入。未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型中前十名行業(yè)的投入會達(dá)到151億美元。而金融服務(wù)、公共服務(wù)、電信與媒體服務(wù)、先進(jìn)制造業(yè)等這些行業(yè)正是IDC所服務(wù)的對象。服務(wù)的對象在發(fā)生轉(zhuǎn)型，IDC服務(wù)提供商理所當(dāng)然的要加入到這個(gè)陣營里面去，投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是要建立并完善智能云平臺，以智能云平臺為核心使企業(yè)和用戶緊密的結(jié)合，轉(zhuǎn)化企業(yè)的產(chǎn)品來優(yōu)化運(yùn)作，賦能企業(yè)的雇員。四者之間完全是一個(gè)融合循環(huán)的過程，缺一不可。

經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，有57%企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施將會在未來兩年內(nèi)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并且70%的IT預(yù)算已經(jīng)超越了基礎(chǔ)設(shè)施托管，所有的費(fèi)用不僅僅是用在基礎(chǔ)設(shè)施物理托管層面，在用戶的層面以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面也發(fā)生了變化。

最近幾年,85%的用戶在上云過程中走過了初期探索階段，之后會進(jìn)入大規(guī)模投入階段，整個(gè)行業(yè)只有少于15%的用戶已經(jīng)進(jìn)入了大規(guī)模云計(jì)算部署的階段。用戶層面和行業(yè)層面都發(fā)生了巨大的變化。

中間的統(tǒng)計(jì)是用戶的忠誠度，95%的最終用戶還是選擇使用現(xiàn)有的服務(wù)供應(yīng)商提供服務(wù),另外38%的企業(yè)將會增加在云和托管方面的預(yù)算。云和托管行業(yè)的發(fā)展過程中用戶在變，迎合這樣的變化，我們作為IDC云服務(wù)的提供商理所當(dāng)然也要進(jìn)行相應(yīng)的變革和轉(zhuǎn)型。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，微軟將合作伙伴分為兩種類型，一種是重資產(chǎn)合作伙伴，擁有自己的數(shù)據(jù)中心;一種是輕資產(chǎn)合作伙伴，自己沒有大型的數(shù)據(jù)中心。

重資產(chǎn)合作伙伴通過微軟的技術(shù)和產(chǎn)品幫助自身建立云平臺;輕資產(chǎn)合作伙伴可以把微軟的權(quán)限產(chǎn)品和他自身的產(chǎn)品解決方案進(jìn)行封裝和打包，提供給最終用戶。同時(shí)微軟也將Azure實(shí)例部署在其數(shù)據(jù)中心，形成真正意義上的混合云，使得合作伙伴的物理機(jī)柜、私有云、公有云達(dá)到實(shí)際意義上的混合。

微軟為客戶和合作伙伴提供豐富的選擇，包括微軟數(shù)據(jù)中心的公有云服務(wù)，合作伙伴數(shù)據(jù)中心內(nèi)用微軟的產(chǎn)品、技術(shù)來建立的托管云，同時(shí)也可以幫助客戶在他們自己的專屬數(shù)據(jù)中心里建立私有云。通過這樣的轉(zhuǎn)型，不僅僅可以提供傳統(tǒng)的托管業(yè)務(wù)，同時(shí)也可以通過微軟的平臺提供公有云服務(wù)、托管私有云服務(wù)、虛擬數(shù)據(jù)中心、云產(chǎn)品的集中轉(zhuǎn)售等等。

同時(shí)，還可以充分的利用微軟公有云上的眾多云服務(wù)，包括災(zāi)備、CDM、IoT等各類型的服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺Hybrid混合來覆蓋。

微軟在全球各地的合作伙伴如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對此徐劍平還分享了三個(gè)不同的案例：

第一個(gè)是HOSTWAY，一個(gè)中小型的IDC服務(wù)商，借助微軟的混合云平臺提供了富有競爭力的托管私有云產(chǎn)品，獲得了80%的業(yè)務(wù)年增長率。

第二個(gè)是一家只有十幾名雇員的小型網(wǎng)站托管商。通過引入微軟的CSP的業(yè)務(wù)模式，該業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)率占比快速超過傳統(tǒng)托管業(yè)務(wù)。

第三是企業(yè)通過使用微軟的托管云服務(wù)，快速的降低了他們在服務(wù)交互過程中所使用的IT成本。