提要：在洗衣行業，從榮昌洗衣到e袋洗，張榮耀這個“中國最會洗衣的男人”不僅顛覆了這個行業，還不停地為它做著加法。在他看來，在他看來，要轉型就必須讓洗衣服變成互聯網產品，完全用O2O的運作模式去重塑洗衣服這件事，最終讓用戶得到實惠。
行業大佬進駐直播平臺，與在線用戶進行零距離互動，這樣獨特又新潮的“面對面”溝通方式，不僅讓企業更接地氣，也讓平日生活在新聞和傳聞中的神秘大佬瞬時成為炙手可熱的“網紅。”
7月9日晚8點，e袋洗創始人兼董事長張榮耀在花椒直播平臺進行了題為《傳統企業轉型的變于不變》的直播，并回答了熱心網友的提問，直播觀看人次超過八十萬。
傳統企業轉型不進則退
直播中e袋洗創始人兼董事長張榮耀說：“相對美國來說，中國的傳統服務業基礎很差，長期遠離用戶，移動互聯網的出現讓這一產業開始被顛覆，但顛覆的路徑不可能一帆風順，中途的荊棘坎坷會遠比想象中的多得多。”
根據國內移動數據服務商QuestMobile發布的《2015年中國移動互聯網研究報告》顯示：截止到2015年12月，國內在網活躍移動智能設備數量已經達到8.99億。面對如此巨大的市場，對正處在移動互聯網發展風口上的傳統服務業來說，這顯然是一場不進則退的挑戰，
如何抓住機遇完成轉型升級，則是每個企業的當務之急。
淘寶、天貓商城的崛起開啟了互聯網對傳統制造業和零售業的顛覆，滴滴打車、優步等打車類企業的爆發式發展更讓“o2o”成為服務業轉型升級的重要方式。
移動互聯網對于傳統企業尤其是傳統服務業是不進則退的挑戰，更是轉型升級的機遇。如果能夠找到企業與移動互聯網的結合點，就能在這一新潮流的趨勢下獲得巨大收益。
在洗衣行業，從榮昌洗衣到e袋洗，張榮耀這個“中國最會洗衣的男人”不僅顛覆了這個行業，還不停地為它做著加法。在他看來，在他看來，要轉型就必須讓洗衣服變成互聯網產品，完全用O2O的運作模式去重塑洗衣服這件事，最終讓用戶得到實惠。
用戶至上 把服務做到極致
過去，中國的傳統服務業在服務品質上有太多缺陷，而這樣的缺陷在互聯網時代幾乎是致命的。而今，在倡導轉型升級、用戶至上的理念中，就必須在服務上下硬功夫，增加服務系數，讓企業將關注點更多的聚焦到到用戶的服務體驗上，從而借助移動互聯網與用戶達成良性互動，讓用戶成為自己的“鐵桿粉絲”。
從運營模式上的“外包”加“眾包”，到在城市中的每個社區招募服務人員組成“小e管家”，再到與有著30年洗護經驗的臺灣衣貝潔合作，無不是e袋洗為增強用戶服務體驗所做的嘗試和努力。
e袋洗一直秉持用戶至上的理念，力求把用戶服務做到極致。也是因此，e袋洗將“服務制勝”定為核心戰略，讓用戶因為服務品質而喜歡、而留下、而復購復用。
移動互聯網是一個開放透明的平臺，它讓每一個個體都得到前所未有的關注。傳統企業只有提高對用戶的關注度，關注個體的自由和參與感，才能在移動互聯網的大潮中生存發展。
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