建筑企業面臨生死線，要做好稅務籌劃

改革開放以來，我國建筑行業整體處于一個粗放式生產的階段，雖然建筑企業也有著比較大的市場壓力，但在這些年來隨著國民經濟的高速增長，國家基礎設施投資穩步加大，特別是房地產的蓬勃發展，建筑企業的發展總體還比較平穩。然而，隨著“調結構、穩增長”政策的推出，特別是稅務政策的改革，這種狀態或將改變。

總的來講，建筑行業具有地域分散、資金流量大、采購多樣性和鏈條復雜等多種特點。在實施“營改增”之后，建筑行業將會面臨以下幾個方面的痛點：

第一，很多施工企業面臨的最大難題就是進項不足，無法有效抵扣銷項，從而帶來實際稅負的上升。施工企業過去往往習慣于就近采購、從低采購，一些供應商無法達到一般納稅人的標準，甚至有的根本都不是小規模納稅人，因此沒有可以抵扣的進項，這必然會造成一些企業為此要增加3%到8%的稅負。如果不能進行有效的稅負轉移，就代表企業利潤歸零或者變負，而這也是建筑行業實行“營改增”面臨的最大挑戰。過去，有些建筑企業可以找發票，在“營改增”新政要求下，“三流合一”的稽查限制，虛開增值稅發票的刑法如利劍高懸，建筑企業可鉆的空子也越來越窄。我相信，在“營改增”落地后，公安機關、稅務機關一定會進一步加大虛假發票的稽查力度。

第二，改增值稅后，稅務籌劃成為企業的工作重點。施工企業是大資金流量和供應商眾多的企業，進項發票量非常大。如果稅務籌劃不好，必然帶來實際稅負的上升，這對于一個百億的大型企業來說，階段稅負不僅可能差幾百萬，甚至幾千萬上億，考驗企業的不僅是它的利潤，還有現金流。如果現金流出現了問題，企業會不會面臨轟然倒塌的危險呢?建筑企業規范化、流程化、集約化管理不足，大量企業存在著法人治理機制不健全、共享資質、承包人管理項目甚至聯營掛靠的現象，這更增加了稅務籌劃的難度。而這一切，都是用傳統手工管理方式所無法完成的，必須借助信息化的力量。企業信息化程度會直接影響到企業的財務、管理等方面的效率。

面對“面對營”的沖擊，建筑企業需要加強以下兩個方面的工作：一是加強企業的內控管理，按照增值稅管理的鏈條，進行規范化、流程化、可控化的管理，尤其“三流合一(合同流、發票流、資金流)必須是一致的。第二就是理清鏈條，建立起有效的供應鏈體系，注重稅務成本轉移。增值稅是流轉稅，稅務籌劃中的稅務成本轉移很重要，對于建筑施工企業來說，向上游轉移話語權不夠，向下游轉移將直接挑戰建筑企業供應商的控制能力。

所以說，“營改增”又是倒逼企業不斷前進、持續提升管理水平的助推器。

用友建筑玩轉“營改增“

為了幫助建筑行業渡過“營改增”的難關，作為國內企業級管理軟件大佬的用友公司，都有哪些動作呢?

用友網絡地產與建筑行業事業部總經理 解彥輝

用友在2014年就開始參與“營改增“解決方案的制定，并形成了一整套成體系的信息化解決方案。那么，用友建筑的優勢都體現在哪些方面呢?

用友的解決方案基于用友NC產品研發，第一個核心優勢就是支持集團化多組織的管理，多組織絕不是就在信息化系統中建立個組織列表，建立個單純的多級組織關系的機構模式，而是基于不同的管理視圖，在一個組織關系中建立多個獨立核算的虛擬組織主體，實現動態組織建模。例如，通過構建稅務組織、核算組織、財務組織、存貨核算組織等維度，方便企業的集團化管理和核算統籌，并支撐企業組織變革、重組、并購的變化，目前，大多數友商的解決方案都無法真正實現多組織管理。增值稅在大多數企業是法人稅，需要整體納稅多級管理，一個好的多組織信息化管理模型是實現有效稅務籌劃的基礎。

第二個就是用友的增值稅方案完全和現有NC產品體系的財務、資金、建筑項目管理等無縫集成，實現基于底層的一體化，完全滿足“三流合一“要求。同時，通過開放互連接口，實現與第三方系統的對接。

第三個就是用友通過與戰略合作伙伴的合作，實現了與金稅系統的無縫對接，實現了銷項票的一鍵開票和進項發票的在線認證，尤其集成了供應商納稅資質的在線審核和發票的在線驗偽和認證，這些都是其他很多廠商所不具備的優勢。在系統設計過程中，用友公司充分考慮了建企”點多面廣“的行業特點。例如，對進項票的OCR識別支持手機端的采集應用，對于遠離總部的建筑項目部非常有用。

第四個就是用友的方案具有很強的建筑行業特征，對于建企在業務發生地的稅務預繳以及進項稅轉出等，用友都有專門的解決方案。

第五個就是用友強化了稅負統籌管理，內置了很多的稅額計算器，包括集團、公司和項目等多個層面的繳存測算、稅額凈值分析，階段性實際納稅稅率對比分析等，為企業提供稅務籌劃支持。

第六個就是用友有完善的財務共享服務解決方案和電子發票解決方案，對于高端的客戶，用友可以提供擴展應用，這些優勢都是某些中小軟件廠商所不具備的。

第七個就是用友的增值稅解決方案不僅包含建筑行業，還包括房地產、制造業、流通服務和生活服務業、金融業等，并且這些解決方案統一基于用友的NC UAP平臺開發，可以有效的支持綜合性企業集團的多業態管理應用，這更是國內其他廠商所不具備的。

用友“營改增”解決方案應用價值

用友最早從財務起家，從1997年開始涉足ERP領域，逐步擴展了資金、資產、供應鏈、全面預算等的解決方案，已經連續19年市場占有率第一。2005年，用友制定了專業化發展的企業戰略，在行業專業領域逐步加強，進一步促進了用友在建筑行業解決方案的發展。

在建筑行業，用友在2007年就推出了業財一體化的解決方案，這個階段定義為1.0版本，即業務系統(核心是綜合項目管理)和財務的集成，主要是基于總賬的傳憑證。發展到2.0版本，用友業財一體化方案擴展到了業務和財務核算的集成;到2012年，用友的業財一體化步入3.0時期，實現了業務系統和財務、資金、銀企直連等的無縫集成，這個時期用友抓住資金支付這個根和成本管理這條主線，公司和項目要付款必須走資金支付系統，資金支付依賴相關的結算信息，結算依賴合同和過程管理，合同依賴成本規劃，這樣倒逼一線機構實實在在的應用系統，從而培養完善了信息化管理的鏈條和應用氛圍，大家逐步習慣并體會到信息化的好處。在此期間，隨著建企特級資質重就位的完成，很多友商的業務系統紛紛半途下馬，用友卻誕生了中建五局、中國二十冶、河南二建等一批實實在在應用信息化進行管理的標桿客戶。當然，這個推進的過程很艱難，但也使用友積累了大量的成功經驗，與競爭對手的差距也越拉越大。

用友業財一體化應用

用友的業財一體化解決方案發展到今天，已經步入了4.0時代。在3.0的基礎上，用友實現了業務、財務、資金、全面預算和稅務的全面集成，形成了比較完善的行業業務與行業管理會計全面解決方案，在行業內處于全面領先的態勢。

當前的建筑行業“營改增“屬于稅務改革范疇，而稅務會計是財務領域的細分，在這方面，用友不僅有解決方案的優勢，更有多年的經驗積累和最佳實踐，用友將充分發揮穩固自己在建筑行業管理信息化領域NO.1地位。

企業的管控模式、操作模式、應用模式、應用鏈條決定了管理能力，從長期看，“營改增“對于建筑企業肯定是利大于弊，企業正好可以利用這個機會重塑競爭力，引入現代企業管理制度。

擁有27年企業管理軟件發展經驗以及270萬企業用戶成功實踐的用友，最懂中國企業。用友建筑將繼續做建筑行業企業的朋友，與建筑企業一起成長，一起共度改革難關!