2008年，大唐高鴻公司完成了預期的經營指標，合同、收入、利潤、回款均達到歷史同期最好水平。2009年，即使面臨金融危機的寒流來襲不斷，高鴻人也以清醒而堅定的態度予以面對，正視自己的不促，以精細化管理加強內部建設，同時抓住市場閃現的機會，加強戰略規劃和新業務的推進，將公司三大業務模塊不斷地做大做強。
精細化管理的靈魂是持續改進、不斷創新，這需要我們轉變經營思路并予實施。目前，為產生更多的市場收益，提升效率和工作的有效性，大唐高鴻正全面貫徹精細化管理，在VoIP/IP語音業務模塊，近期施行了如下重大舉措：
對項目從立項啟動到發布的整個生命周期進行規范，本著將復雜事情簡單化，簡單事情標準化的原則，精細化定義各個環節并加以控制；
實行各級干部、產品經理、開發經理、技術經理的負責制；
完善與提升基于軟件工程行業的國際化標準CMMI項目管理體系；
本著將復雜事情簡單化，簡單事情標準化的原則，精細化定義各個環節并加以控制；
關注三要素TQC——時間、質量、成本。從而圍繞之展開對需求、變更、特例、計劃和進度的管理。
實施人才培養計劃——通過售前輪崗、工程輪崗、技術經理、技術小組例會等形式，促進全員市場化及人才素質的提高；
2009年，大唐高鴻將通過“精耕細作”，落實科學發展觀，不斷加快管理創新的步伐，形成“差異化”的高鴻模式迅速革新，以期更貼近市場及客戶的需要。在追逐利潤這一企業不變的主題之下，我們以“誠信”為本，在業界不斷惡化的競爭環境中，創建新格局，孕育出和諧健康的商業空間，實現價值鏈的共贏。
下圖：大唐高鴻產品列表
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