文/曾慶山采訪/曾慶山 俞志榮

|京廣傳媒董事長劉曉陽|

企業家名片

企業家：山東京廣傳媒股份有限公司董事長劉曉陽

企業簡介：

1997年7月，山東京廣傳媒股份有限公司成立于濰坊。

經過19年的發展，京廣傳媒從連鎖書店這一傳統行業出發，逐步輻射其他文化領域，旗下目前有：京廣文化廣場、濰州大講堂、KIGObookman、尚悅、畫都五個子品牌。已經形成了文創、文化廣場、文化投資、畫都影業，京廣教育、京廣書業六大產業模塊，是一家年產值超億元的民營中型文化企業，也是齊魯大地首屈一指的文化品牌。

2015年下半年，京廣傳媒加快推進新三板上市進程，進一步整合資源優勢，迎接文化產業黃金十年！

城市需要文化，而文化需要一個供人欣賞膜拜的載體，于是，文化產業應運而生。由最初對書的熱愛演變為對社會無私大愛的劉曉陽擔負著文化運營商的重任，在齊魯大地上播撒智慧。

時至今日，京廣書城一路花開，已有52家連鎖門店，并擴展延伸至多種文化業態，包括印象派藝術靈感氛圍的京廣國際酒店，到高端品牌集聚的京廣文化廣場，直至后來的京廣文創產業園的恢弘文化觀光群，京廣的品質印象定位日益顯現并影響深遠……

初次與劉曉陽打交道的人往往會被他的年齡迷惑住，絕不像是一個年逾不惑的企業家，但那一頭灰白色頭發太過顯眼，仿佛在提示這個人經歷絕不會簡單。清瘦、干練、模糊的年齡，這便是初次見面劉曉陽給我們的印象。

漫步于濰坊銀座商城二樓的京廣·尚悅，經常會生出一種身處一線城市的錯覺，2300平米的空間里匯集了書店、藝術展覽、咖啡吧等功能，在浮躁的社會環境下打造了一個沉淀心境，精神休憩，思想交流的世外桃源，其中無處不在的人文氣質讓人印象深刻。

帶著對劉曉陽和京廣傳媒的第一印象，我們開始了這次采訪。采訪一開始，劉曉陽就表示少談往事，多談談當下，但當他打開回憶之門，歷數創業19年的坎坷，記憶卻是如此鮮活，密集的話語中不時報出精準的數字：第一份工作的薪水，當年往返濰坊和煙臺的一輛車的車牌號，某件事發生的確切日期，仿佛那些年的艱辛與快樂從來沒有離開過。今天京廣傳媒的諸多精神、理念、制度，也都能從這些回憶中找到影子。

對于一名商業觀察者而言，這是最理想訪談狀態，無論創業故事，經營管理，還是行業分析，社會責任，劉曉陽侃侃而談，且常常冒出驚人之語：“我認為濰坊是最適宜人類居住的地方”“有夢想必須要傻，如果沒有傻，什么事都成不了”“成功都是必然，失敗純屬意外”……這些話說出口之后，他又總能給出一個合理的解釋，讓人信服。“曉陽式幽默”背后是他多年對經商和做人的思考，這樣的金句在三個小時的訪談中不時出現。

穿梭在繁忙的都市，多少人行色匆匆，快節奏地生活，快節奏地工作，在這樣一個快餐時代下，又有多少人能真正得到幸福？劉曉陽說，要提供這樣一個場所，讓走進來的所有人慢下來，靜靜冥想，讓靈魂找到棲息的空間。于是“走走，停停，等等你的靈魂”成為京廣·尚悅的宣傳語，延續至今。

作為一名對國家、社會思考頗多的文化行業領域的企業家，劉曉陽有超出常人的樂觀，別人眼中的問題在他看來都是機遇。曾有一家媒體采訪劉曉陽被他直接拒絕，因為對方的問題“網絡時代傳統書店怎么存活”在他看來根本不存在。他不認為傳統書店、民營書店曾經存在一個黃金時代，在他看來，這個時代永遠是“最好的時代”。

2008年爆發金融危機，民營書店人心惶惶，劉曉陽到哪兒參加研討會、論壇都會重復一句話：“我對這個行業非常有信心。”他堅信沒有垮掉的行業，只有因缺乏“企業家精神”而垮掉的企業。

近期有人唱衰新三板，他則表示看好，他對中國的前景十分有信心。這種信心也在今年京廣傳媒的一系列動作中：先后引入各路資本，戰略項目“畫都O2O畫廊平臺”即將上線，年底登陸新三板。

樂觀之下，更深一層的是劉曉陽看待這個世界的角度，他用道家的觀點去思考問題，不輕易否定一個人，否定一件事。他認為任何事物誕生之后，都有一個生長期、發展期、衰退期，而衰退很多時候又是為了更好地成長。事物永遠在變，不同的角度觀察會得出不同的結論，因此選擇站位很關鍵，什么時候順勢而為，什么時候積極求變，踩對節點至關重要。

對照京廣傳媒的發展史，劉曉陽絕對算是知行合一的典范：1996年經營書店起家，后來抓住機會，把書店開進商場、超市，蛻變升級；2008年金融危機之下主動求變，走出書店局限，多元化發展；進入互聯網時代，順勢而為，大舉進軍藝術品O2O市場；新三板的風口到來，又積極擁抱資本……

回顧京廣傳媒一路發展壯大，劉曉陽沒有顯露出驕傲，他更愿意把自己的經歷當作一種化解當代人心靈危機的嘗試來研究，他得出的結論也正是這些年京廣傳媒一直在踐行的精神——文化的力量。

上善若水，大道無形，劉曉陽把自己和京廣傳媒的員工比作一滴水，一滴水不可能掀起風浪，唯有積少成多，匯入時代的洪流，才能發揮作用，而這一路匯集背后無形的催動者，正是文化的力量。

以下為訪談實錄節選：

曾慶山：大學你選的專業是國際經濟。

劉曉陽：年輕人有夢想。那時候剛改革開放，國際經濟很吃香，所有人都在選那個行業。算是順勢而為吧。我們做的一切事情就是要順應整個時代，我們無法違背這個時代，做出這個決定非常簡單。

曾慶山：后來離開國企的時候是怎樣考慮的？

劉曉陽：工人階級是最值得我們佩服的，很簡單的一件事情他會重復一輩子。當時自己在想，我今天20來歲，如果再干20年的話，有可能給我個車間主任當，還是副的，沒法干下去，那就毅然決然辭職，沒跟任何人商量。年輕人有夢想，我必須要去做點事情，實現自己的夢想。

曾慶山：在當年咖啡書吧還是一種比較新穎的經營模式，是從外面引進過來的嗎？

劉曉陽：沒有，源自對品位和品質的追求。有追求再加上傻勁，才能有今天。有夢想必須要傻，沒有傻什么事都成不了。聰明人只會動動嘴巴，傻的人必須去行動。只要有了行動，就一定會實現夢想，沒有行動，只在那里想，那是空想家。年輕就是傻，這種傻就是年輕人的朝氣。我很欣賞阿甘，阿甘就是一個傻瓜，可是他做什么都會成功，這是一種美國精神，中國欠缺的就是這種精神。

劉曉陽：當時要開店，手里沒有錢，但我看好這個地方，必須要開起來，因為我覺得這件事一定會成功。實際上任何事情當你認為會成功，就一定會成功，沒有失敗，失敗都是意外，成功都是必然。

劉曉陽：以前公司做工程的時候認識一個搞裝修的人，他說這時候我一定要幫你。如果你是一個好人、誠心的人、誠實的人，任何時候，當你感覺到了一個很艱難的境地，一定有一個命中注定跟你會走到一起的人出來幫助你。如果我坑過人的話，別人都離我遠遠的。

曾慶山：現在大家都在談互聯網時代對傳統書店的沖擊。

劉曉陽：永遠是最好的時代，就看你會不會做。有的人說這個行業不行，那個行業不行，與行業無關，任何行業都有賺錢的，有賠錢的，看你怎么做，你怎么做最重要。

曾慶山：什么樣的契機讓公司走出書店業務，開始多元化發展？

劉曉陽：多元化是從金融危機之后開始的。2008年金融危機爆發，民營書店人心惶惶，我們沒那么想，我對行業非常有信心，事實也是這樣，我們趁機轉型升級，產業多元化，做培訓機構，做京廣文化廣場。我們最大的資源是各大出版集團的編輯，各位大作家，我們充分利用這些資源，把名家大家請來給我們做宣傳推廣，歸根結底，這是一種文化的力量。

劉曉陽：多元化我就是想做文化多一點，由一個文化企業做成一個引導文化產業進步的力量，一個團體，這是我們多元化的存在意義，就是不能只局限于一點，要隨著這個時代去變化，我們改變不了時代，只能順應著這個時代去調整自己的方向。

曾慶山：公司的多元化都是集中在文化領域。

劉曉陽：都是基于文化，從圖書延伸下來的一種文化的外延。“文化+”這種說法最早也是我提出來的，我認為文化是一個符號，是一個標簽，任何行業，你給他加上這個標簽，它都成了文化企業，有文化就有了附加值。在臺灣，茶杯做成了文化產業，“手繪”，“純手工制作”這些標簽貼上后，那就成為了文化。文化附加值非常大，文化這個標簽，很值得我們去深入探討。

曾慶山：書店方面，京廣傳媒已經是山東省規模最大的民營圖書研發機構，下一個會冒出來的是哪個版塊？

劉曉陽： 畫都O2O畫廊平臺和文創產業園。O2O平臺一定會成為一個非常成功的案例。書是文化的象征，已經作為商品走進千家萬戶，我們也要讓藝術品能夠走進千家萬戶，精神享受之外，還是擁有高附加值的收藏品。文創產業園是我們一定要去做的，前景非常廣闊。

劉曉陽：在中國的政治版圖上，北京那個地方畫了個紅色五角星，那是我們的首都，政治中心，文化中心，金融中心。我希望在中國的文化版圖上，濰坊這個地方畫一個金色五角星，我們定為中國畫都，濰坊的文化在這方面有非常深厚的底蘊，“畫都”的商標我們也已經注冊了。

曾慶山：在公司涉及的諸多領域之間，發展順序，資源配置，協同性，如何規劃？

劉曉陽：你永遠無法等到準備好90%再去做，當你有了想法，你覺得有40%的把握就必須去向前推。這個社會發展太快了，時代不斷的變化，政策在不斷調整，社會經營模式也在不斷變化，因此企業家必須要有精神去不斷調整自己，成為一個順勢而為的學習者。

曾慶山：你對資本持什么態度？

劉曉陽：接觸資本太晚了，我們比別人早，但還是太晚了，如果在北京那樣的大城市機會可能會更多一點。

劉曉陽：之前經營只有一條路，成功或者失敗，企業死了就倒閉了，可是你跟資本者接觸了之后，變成了九條命，九條命的時候你感覺整個世界什么都變得激情澎湃。

劉曉陽：我現在對公司的認識越來越醒目，所有的公司，不管你做任何行業，最后都會走到金融領域，企業發展靠你個人來推動不如靠資本來推動。你的公司要成為一個行業的引領者，要去在任何方面要做到最優秀，最終要成為一個金融機構。

曾慶山：上新三板做了準備工作？

劉曉陽：我們前期做了大量的工作，光是查賬查到了19年前，好在我們一直是非常誠信的。誠信本來是整個社會最基礎的一個原則，現在成了黃金一樣寶貴，所以無論是做人，做企業，還是做任何事情，必須要誠信。

曾慶山：你對新三板的前景怎么看？

劉曉陽：我對中國的前景非常看好，我是以一種陽光的心態在看這個世界，不是以灰暗的心態在看這個世界。

曾慶山：你在選人用人上有什么標準？

劉曉陽：選人用人的標準很多，我們公司不喜歡低沉的人。唉聲嘆氣的人，不去想怎么解決問題，把責任推給外界的人我不用，我喜歡用有活力的人。

曾慶山：你對員工的要求有一點是要高貴。

劉曉陽：對，他一定要高貴，因為你是文化人。我們本身是一個文化企業，引領他人的企業，我們的員工要有文化氣質，有品質品德，我要求每一個員工都是一個老師，能引導他人。

曾慶山：你的管理哲學是什么？

劉曉陽：我對管理的理解，大家都在往前跑你還需要管理嗎？如果有人掉隊，那這就不是我的人，掉隊的就排除了，再跑又有人掉隊的了，沒關系，跑的過程中不斷會有新生力量加入進來。不是為了公司發展往前跑的人，給公司挖坑，制造隱患的人，這不是我要的人，這樣的人是一定會被拋棄的。所以最好的管理是沒有管理，大家都在跟隨往前跑。

曾慶山：當下創業是熱門，京廣傳媒也創辦了一個針對大學生的文化產業創客孵化器。

劉曉陽：幫助年輕人去實現自己的夢想，那我們的社會責任，不一定要用慈善的方式來表現。我們響應國家大眾創業，萬眾創新的政策，可是你要告訴他該怎么走，人太多，大家都往一個方向去涌，容易發生很大的社會問題，這種社會問題一直存在。

曾慶山：有沒有想過把總部搬到青島或者濟南這些更大的城市？

劉曉陽：不，我認為濰坊是最適宜人類居住的地方（玩笑話），我很愛這個地方。讓我活在這里，這是上蒼的安排，在這里我活的非常開心，我的朋友大多都在這里，這里的氣候環境，人文環境，社會環境我都非常的喜歡。

曾慶山：以后做大做強了呢？

劉曉陽：我現在想的不是做大做強，而是做精做好。瑞士一個小手表賣幾十萬，一二百萬，我們中國做個汽車才賣幾萬塊錢。汽車比手表大得多，但人家賣上百萬，因為它的附加值高啊，技術是他的附加值，那文化就是企業的附加值。

劉曉陽：我從來沒有想過做大做強，我肯定要做精做好，讓我身邊的人最起碼從精神上，從思想上，從金錢上，這三個方面都可以得到滿足。其實這還是一個團隊的力量，文化的力量加團隊的力量。

曾慶山：有沒有想過假設離開了你，這個企業怎么活下去？

劉曉陽：那就靠年輕人了，年輕人才是社會的新生力量，他們會推動企業的發展。需要讓年輕人再去進步，讓他們變強，讓這個企業持續發展。其實人是要面對死亡的，我年輕的時候就一直在說人會死亡，對我來講，企業的生命比個人生命更重要。有時候灰心的時候就想，公司要頑強活下去，我個人可以消亡。

曾慶山：你心目中的企業家精神到底是什么精神？

劉曉陽：就是意志力，一種頑強的意志力。企業家精神才是最重要的生產力，沒有企業家精神，什么都頂不住，什么都死掉了，精神是至關重要的，一定要強調企業家精神。

曾慶山：有沒有特別喜歡的企業家？

劉曉陽：我覺得在我這個年齡段，最值得我學習的是埃隆·馬斯克，特斯拉的創始人，他跟我一樣大，馬上要把第四家公司做到世界第一，他的思維絕對可以改變世界，我想成為一個影響世界的人就挺難，但他是一個可以改變世界的人。喬布斯更不用說了，想想自己的經歷，跟他比起來還是經歷的太少，經歷的磨難太少。人生下來就是經歷，從佛學的角度來講，經歷八十一難，你不成功都難。

曾慶山：你對道教有很多感悟。

劉曉陽：也是一種人的本質吧，通過對社會的接觸，對文化的接觸，有這樣一種理解。從來沒有人跟我研究過定數，我的理解是：任何事情都是有氣數的，企業也是有氣數的，一切都是有氣數的，一切都是有定數的，所以不要去違背這種規律。

曾慶山：是不是已經把道家的思想融進了企業文化？

劉曉陽：什么是企業文化？企業文化說起來很大，其實也很小，就看你用什么方式來處理事情，形成一種文化，讓進來的人都會跟隨。我最近對“上善若水”的理解很深，“境由心生”，你只要心平靜了，整個世界就平靜了，你的心不平靜，遇到什么事情都不平靜，還是心態和格局的問題。上善若水的問題根源還是在于心，這是道家的觀點。

曾慶山：你最近得到的一個啟示是什么？

劉曉陽：就是上善若水任方圓。

曾慶山：無形勝有形。