前段時間無意看到e-works做的BPMS選型報告的專題，非常認同他們調(diào)研得出的那幾個維度，這里我想給大家念叨幾句我對BPMS的選型觀點：

　　　如果你在互聯(lián)網(wǎng)時代還在用正規(guī)戰(zhàn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在戰(zhàn)斗時，那么你注定會被超越和淘汰。企業(yè)在BPMs選型時，也是同樣的道理，也要與“網(wǎng)”俱進！
守舊的BPMs選型
　　　調(diào)查了解，企業(yè)一般在做BPMs選型時往往會從“流程分析、流程建模、流程模擬、流程測試、流程集成、流程規(guī)范、流程執(zhí)行引擎、流程監(jiān)控和流程報表”等功能進行考慮，再結(jié)合一些實施能力等對BPMs的供應(yīng)商進行評審，最后才選擇BPMs產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。對與此，甚至某些企業(yè)對BPMs選型列出了將近160項的指標，比如：

　　　 在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)最直接的想法就是——通過導(dǎo)入BPMs打造流程型企業(yè)。一般實施的步驟是：第一是選擇哪個廠商；第二是選擇需要優(yōu)化的流程；第三，實施。往往企業(yè)在選擇產(chǎn)品上需要注意——每個企業(yè)的運作特點不同。而在現(xiàn)今的商業(yè)社會，企業(yè)間的競爭非常激烈，需要做出的應(yīng)變也越來越快。那么就 BPMs選型而言——選擇符合企業(yè)實際需要的BPMs產(chǎn)品,可以快速實現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。我們接下來看BPMs選型過程中容易出現(xiàn)的誤區(qū)：
循規(guī)蹈矩的選型誤區(qū)

　　　 等到企業(yè)按照這些選型實施過程中，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)部門的需求越來越深，實施項目團隊才發(fā)現(xiàn)自己陷入了一些誤區(qū)：
誤區(qū)一：BPMs無法實現(xiàn)企業(yè)的某些需求
比如某企業(yè)在BPMs實施時，發(fā)現(xiàn)無法滿足支持企業(yè)所有合同類別的審批。出現(xiàn)這種情況的主要原因是盲目看別人，不考慮企業(yè)實際業(yè)務(wù)，更沒有考慮到企業(yè)人更加細致的業(yè)務(wù)類型。
誤區(qū)二：BPMs的某些核心功能無法使用
在某家大型企業(yè)實施BPMs過程中，該企業(yè)出現(xiàn)了一個怪圈：在BPMs選型時，什么功能都覺得要；BPMs實施過程中，發(fā)現(xiàn)一些功能需要調(diào)整一些組織架構(gòu)或者人員時，馬上就舍棄掉。到BPMs實施后，發(fā)現(xiàn)某些核心的功能無法使用，最后BPMs成了公司的“雞肋”。出現(xiàn)這種情況的主要原因是盲目求功能，不考慮企業(yè)實力能力。
誤區(qū)三：BPMs只是成了畫圖的工具
在曾經(jīng)服務(wù)的一家內(nèi)地企業(yè)BPMs項目時，最后這家公司的BPMs成了只是畫圖的工具。后來側(cè)面打聽到，原來這家企業(yè)的負責項目經(jīng)理離職后就被慢慢擱淺了。出現(xiàn)這種情況的主要原因是盲目看產(chǎn)品，不考慮選型實施條件。
企業(yè)在BPMS選型時，往往因為功能而不考慮企業(yè)時間業(yè)務(wù)、企業(yè)管理環(huán)境等因素而犯難。目前企業(yè)所面臨的環(huán)境變化更加復(fù)雜，比如社交環(huán)境下企業(yè)的BPM必須更注重于廣泛性與靈活性；在還沒有解決這些誤區(qū)時，社交環(huán)境的發(fā)展又讓企業(yè)面臨著一個更大的誤區(qū)——用什么軟件來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個角色如何進行流程優(yōu)化和流程執(zhí)行等的互動呢？
與時俱進的BPMs選型
從BPMS的存在的價值來看，社交環(huán)境下的企業(yè)更多考慮各地業(yè)務(wù)能否實時在線進行處理？那么作為承載業(yè)務(wù)的BPMS，就必須考慮如何來實現(xiàn)該業(yè)務(wù)需求，如果還是用原先的選型標準的話，那么將會導(dǎo)致企業(yè)的BPMS各地不一樣，各地雖然都很優(yōu)秀，但是整體上的效應(yīng)不增反減。所以社交環(huán)境下的BPMS選型更注重于“流程集成”。
并且根據(jù)著名研究公司（Gartner）的調(diào)查顯示，目前企業(yè)在做BPMs選型時會出現(xiàn)下圖這樣的有趣現(xiàn)象：

 

BPMS選型關(guān)注點開始從“流程設(shè)計和系統(tǒng)”向“流程執(zhí)行和流程集成”發(fā)展。
社交環(huán)境下的BPMS選型步驟
BPM的選型主要是根據(jù)目標來確定方向的，然后再找能夠幫忙實現(xiàn)目標的產(chǎn)品和服務(wù)，最后進行產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商實施能力。現(xiàn)目前，國內(nèi)一些領(lǐng)先的BPM供應(yīng)商在這方面考慮得比較全面與深入，如H3 BPM就是如下步奏考慮的：
明確需求——找到要實現(xiàn)什么的目標？
和企業(yè)高層溝通業(yè)務(wù)規(guī)劃和目標，和流程管理專業(yè)及各業(yè)務(wù)部門溝通需求內(nèi)容和實現(xiàn)方式，制定詳細的業(yè)務(wù)需求，確定選型標準。
找到功能——能否實現(xiàn)以及誰可以來實現(xiàn)？
圍繞企業(yè)需求，通過各種方式了解市場上的BPM產(chǎn)品，并初步確定符合基本條件的幾家供應(yīng)商，方式包括：
● 通過專業(yè)媒體搜索行業(yè)相關(guān)排名，找出國際/國內(nèi)的知名供應(yīng)商；● 通過了解供應(yīng)商資料，進行簡單對比和分析，確定符合基本條件的供應(yīng)商；● 了解供應(yīng)商的產(chǎn)品功能，確定產(chǎn)品范圍；● 調(diào)研或?qū)嵉乜疾旃?yīng)商以往的企業(yè)用戶，了解用戶評價；● 進行概念、產(chǎn)品、方案論證。
找到服務(wù)實力——什么時候可以實現(xiàn)？
與符合基本條件的供應(yīng)商做初步交流，由技術(shù)團隊對這幾家供應(yīng)商的BPM平臺進行設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用方面內(nèi)部試用或測試。
讓供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，做演示和技術(shù)上的印證，或通過模擬決策進行試運行，看BPM平臺能否從技術(shù)上和業(yè)務(wù)上滿足企業(yè)需求，并根據(jù)試用、測試BPM的情況，做出評估報告或?qū)嵤┛尚行哉撟C。
讓供應(yīng)商根據(jù)需求進行計劃制定，從計劃中來檢驗是否目前企業(yè)的業(yè)務(wù)需求匹配。同時，重點查看供應(yīng)商BPM集成開發(fā)能力，這點是滿足企業(yè)業(yè)務(wù)廣泛的根本需求。
BPMS選型的注意點
在社交環(huán)境下的BPMS選型要實現(xiàn)廣泛的和靈活的業(yè)務(wù)需求，就必須要注意到BPMS能夠即買即用、集成整合能力和可擴展能力。只有這樣才能更滿足新型的業(yè)務(wù)需求，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。