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移動廣告平臺轉型:DSPAN之路的價值探討

責任編輯:付xiao琴

2014-10-22 15:17:54

摘自:PCHOME

DSP、程序化購買成為行業的必然趨勢,不僅動了傳統廣告代理公司的奶酪,而且讓以全案、創意為主導的4A公司都有危機感。

移動廣告平臺轉型:DSPAN之路的價值探討

DSP、程序化購買成為行業的必然趨勢,不僅動了傳統廣告代理公司的奶酪,而且讓以全案、創意為主導的4A公司都有危機感。在移動營銷領域,移動廣告平臺如多盟、力美科技、安沃、有米等公司在起初發展階段,以Ad network、積分墻、推薦墻等廣告模式為主。面對不斷變化的市場,力美科技在去年推出國內首個專業移動DSP;而多盟在今年以另外一種模式轉型,因其在Ad network上有著龐大的積累,不能舍棄Ad network,他們的轉型之路則是DSP+Ad network的DSPAN模式。之前,有媒體吐槽DSPAN是理想化的移動解決方案,而小編則認為,DSPAN其實是更加接地氣的產品。

在此,小編通過相關專業知識整理以及專訪多盟張鶴,一起探討DSPAN的階段價值所在。

什么是DSPAN?

要了解DSPAN,首先必須搞清楚兩個概念,即Ad network和DSP。

Ad network是連接媒體和廣告主兩方的廣告網絡,通過自身專業的服務去匹配媒體資源和廣告主需求。從廣告源選擇上來看,Network由于流量來源于已采購的媒介,只要通過內部競價(無需外部競價),既可選取最適合的廣告進行投放;而DSP由于流量非自有,除了選擇內部最適合的廣告以外,還要考慮到外部的競爭環境,一般情況下需要上浮出價以確保一定概率的成功購買。值得注意的是,數據挖掘和精準投放不是DSP的專利,Network也可以通過第一和第三方數據采集用戶偏好,并根據算法對給定的用戶進行各類廣告的轉化率預測,而且主流的Network早已告別的盲投年代。

DSP是廣告主需求方平臺,通過單一的用戶界面連接眾多的廣告交易平臺和其他媒體供給(Ad Exchange和其他流量),支持自動優化廣告競價活動,一般擁有RTB(real time bidding)實時競價能力,基于先進的分析技術,對每次廣告展示進行估值,把購買廣告位變成購買用戶,并且可接入第三方數據。

DSPAN是AdNetwork公司結合新推出的DSP,進行組合的模式,即DSP+A(d)N(netwok),其主要是考慮到一些大型廣告主的特殊媒介需求,Ad Exchange流量無法滿足它,而Network在自有的廣告網絡池子里有一些垂直、視頻、門戶的流量,這些流量可以作為私有流量接入到DSP中,以滿足廣告主需求。

多盟為什么要發展DSPAN?

以多盟為案例,我們來探討,廣告平臺選擇DSPAN路線的原因。以下是多盟張鶴的陳述。

哪個能幫我降低成本,提高ROI,我就用哪個,如果兩個都可以的話,我們舊綜合兩者優勢發揮。DSPAN是將Ad network和DSP結合的一個架構,后臺的精準技術、數據以及反作弊機制等都是一致的。一般情況下,我們會買斷一些具有特定價值的應用,不會隨便去買媒體。比如一個垂直領域的廣告主,需要覆蓋一些特定媒體,但是Ad Exchange里不一定有,這時候我們付出一些溢價,鎖定這些資源。另外,對于媒體的判斷、以及使用,一定是基于多盟不斷累積下來的專業經驗,這使得我們對于媒體的評估、廣告主的需求已經具備很深的洞察。

從Network的局限性講,在不斷演變的移動市場大環境下,廣告主訴求將越來越多,因此需要很大的流量作為支撐。那么只有Ad network 的流量是遠遠不夠的。我們把ad network定為“后花園”,它是相對封閉的,但其流量是非常優質,這也是多盟能給廣告主提供的獨特價值。至于DSP中RTB的競價流量,市場上存在的Ad Exchange,多盟DSP平臺都已經對接,可以說,公共的流量是一樣的。

從DSP的階段性特點來說,目前DSP往往在大家很缺乏流量的時候,它的流量也是緊缺的,因為大家同時進行競價搶流量。反過來,當大家流量需求都不高的時候,市場的流量卻很大。因此,單靠DSP去解決問題也有其局限性,因為移動廣告平臺需要自己的蓄水池。流量缺失,蓄水池可以供給,流量膨脹,可以吸納。

未來,即使DSP很成熟,DSPAN這種模式依然有很大的生存空間,絕非一刀切,Ad network失去價值是不可能的。

另外,從多盟的整體客戶來看,其中40%以上品牌客戶,40%左右游戲客戶,其他20%。為了應對這兩類客戶的不同需求,Ad network和DSP結合可以更好兼顧廣告主的品牌和效果需求。

行業如何看DSPAN?

“Network流量搭臺,Exchange流量唱戲。一舉解決量大、看不到廣告在哪,看得到的量又不夠大的問題,更多的是偏向品牌廣告主的需求。當然,各大廣告平臺遲早要轉型成DSP”,某業內人士K君向小編談論其對于DSPAN的觀點。

“DSPAN不管從短期還是中長期來看都比較合適的,且不說廣告主那點‘查崗’的需求,僅僅是渠道掌控能力Exchange就有點困難。廣告需要引爆點,傳遞給受眾的不僅僅是‘這個東西你需要’,還需要傳遞‘哪怕你不需要也要讓你知道我的品牌具有實力,當你對此類產品有需求的時候,知道找我的產品’之類的信息”。他補充。

Network里好的資源就跟央視黃金檔一樣,任你把垃圾時間全包了也沒用,對于某些品牌來說還不如固定黃金檔出幾趟15秒。廣告主越追求效果,就越不會單一走量,包大媒體花費太高、覆蓋面窄,垃圾流量引爆不了口碑,因此需要兩手抓兩手硬。從渠道把控的角度看,DSPAN靈活太多。

DSPAN是復雜的集合體,就network這塊的資源而言,可以買斷,也可以內部競價。如果說DSP強調性價比,DSPAN則說性能,在使用過程中,性能也能自行補出性價比來。做生意都關注利潤,那到底做DSP賺錢多還是做DSPAN賺錢多,其實回過頭來還是看對市場容量和廣告主需求的判斷問題。

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