隨著玉柴集團的信息化建設進入集團化運營管控階段，以及原有信息系統的深入應用，系統中積累了海量的經營數據。同時，隨著行業利潤率逐漸降低，公司需要加強成本管控。所以，如何進行數據分析，提升數據價值成為了玉柴集團的迫切需求。為此，玉柴集團在上海數聚和SAP顧問團隊的配合下，從2012年開始應用SAP Business Objects BI和SAP HANA解決方案，建立起了具體豐富儀表盤的管理駕駛艙和報表體系，實現了各項管理指標的主題分析，能夠支持企業高層隨時掌握企業最新情況，快速了解企業各項指標，進而深化業務分析，提高管理敏捷性，促進企業健康快速發展，并向實現“數字化玉柴”的目標更加邁進一步。
玉柴集團作為“中國綠色動力之都”，致力于打造國際知名品牌、成就大型跨國企業集團
廣西玉柴機器集團（以下簡稱“玉柴集團”）成立于1951年，現擁有30多家全資、控股、參股子公司，員工23，000多人，總資產365億元。是國內產品型譜最全的內燃機制造基地、國內挖掘機產品型譜最完備的制造商，被譽為“中國綠色動力之都”。
玉柴集團位列中國企業500強排行榜第226位，中國制造業企業500強第115位，中國500最具價值品牌第106位，中國機械500強企業第18位。2012年，玉柴集團累計實現銷售收入415.73億元。
經過多年的發展，玉柴集團打造了發動機產品鏈和工程機械產品鏈“兩條產品鏈”的優勢，構筑了發動機、工程機械、物流汽貿、零部件、能源化工、專用汽車等六大優質產業板塊，實現了由廣西拓展至廣東、福建、江蘇、安徽、山東、湖北、四川、重慶、遼寧、天津等地的產業布局。
玉柴集團是國家級高新技術企業，具備雄厚的技術研發實力，在南寧、玉林建立了兩個研發基地。擁有國家級企業技術中心、國家認可實驗室、博士后工作站、院士專家企業工作站，是內燃機國家工程實驗室、廣西柴油機工程院唯一依托建設單位。其中企業技術中心在全國726家國家認定企業技術中心評價中名列第36位，位列發動機行業第一。通過與英國布魯奈爾大學、上海交通大學、天津大學、德國亞琛工業大學等國內外名校、研發機構合作，共同建立了10余個國內外產品技術研發中心。
“十二五”期間，玉柴加快轉變經濟發展方式，繼續開展國際間技術合作及產業合作，不斷推進產業布局國際化、資本運作國際化、產品市場國際化、管理國際化、人才國際化建設，努力完成“千億玉柴”目標，以卓越引領民族產業，實現“打造國際知名品牌，成就大型跨國企業集團”的偉大夢想！
良好的展現效果和實時的數據查詢功能，有助于提高用戶接受程度
基于從2004年開始的、成功應用SAP ERP系統的經歷，玉柴集團在進行BI選型時，最終選擇了SAP BusinessObjectsBI解決方案。
在SAP BusinessObjects BI中有兩大核心，一方面是BO，是數據分析前端的展現頁面；另一方面是BW和HANA，是數據倉庫系統和高性能分析設備，可以轉換、整合、查詢和分析其中的數據。其中SAPBO的展現效果要明顯優于其他供應商的同類型產品，而這一點是玉柴集團在選型時的重要考量點。因為該系統是提供給企業高層領導使用的，良好的展現效果有利于提高使用者的接受程度和使用體驗。同時，基于SAPHANA這個高性能的數據計算平臺，用戶可以直接對大量實時的業務數據進行查詢和分析，而不需要對業務數據進行建模、聚合等。由此而帶來的實時提供數據查詢的功能，也是玉柴集團選擇SAP BI系統的主要原因，它有助于系統用戶實時了解數據反映的各類指標和企業經營狀況，滿足企業高層領導的動態管理需求。
成立項目質量管委會，上海數聚及SAP顧問團隊確保解決方案高效部署
玉柴集團選擇了上海數聚作為實施團隊開展BI項目。上海數聚是專門從事信息管理和商業智能的計算機軟件公司，涉足零售、貿易、制造、金融、政府、交通、汽車、醫藥等行業，實施項目包括商務智能、數據倉庫、績效管理、管理駕駛艙、集團管控、輿情監測、報表中心、風險管理等領域，并于2013年榮獲了SAP合作伙伴登峰獎。玉柴集團選擇上海數聚是基于其在BI領域的領先地位與豐富的實施經驗。
2012年11月5日，玉柴集團BI項目正式啟動。在實施過程中，雖然也遇到了業務需求不明確等阻礙，上海數聚都采用快速原型法，引進了先進的分析工具，成功引導了業務分析需求。
作為首個SAPHANA實施項目，在過程中也面臨了一些如SLT黑箱架構的部署以及源系統版本等問題，上海數聚項目組顧問通過優秀的技術能力、學習能力和高效的執行力，在SAP顧問的專業協助與指導下，成功完成了R3-SLT-HANA的整體部署，保證了后期開發工作的順利展開。
此外，在項目過程中，上海數聚還成立了項目質量管理委員會，對項目進行定期指導，對項目交付物的質量進行定期檢查，保證了項目的開發與驗收質量。
經過2個月調研，2個月開發和1個月的試運行，2013年3月初，玉柴集團BI一期項目完成了試運行與上線工作。
BI一期項目得到了玉柴集團高層領導的高度重視，并獲得了董事長的高度認可和大力支持。2013年4月，玉柴集團召開了集團層面的宣傳貫徹會議，續簽了二期項目合作。
實時數據深化業務分析，提升企業整體管理水平
玉柴集團的BI一期項目涵蓋了人力、銷售、財務、預算等業務分析模塊。
通過實施SAPBusinessObjectsBI和SAP HANA產品及解決方案，實現了各項管理指標的主題分析，建立起了具體豐富儀表盤的管理駕駛艙和報表體系，實現了實時顯示數據情況，從而支持企業高層隨時掌握企業最新情況，快速了解企業各項指標，進而深化業務分析，并提高了管理的敏捷性。真正發揮出了將海量數據轉換為提升經營管理效率的作用，提升了玉柴集團的整體管理水平，促進了企業健康快速發展。
經過上海數聚幾個月的努力，目前已有105張報表與多張駕駛艙運行在SAPHANA平臺上。為玉柴集團的業務帶來了如下具體價值：
o將業務分析的工作交還給業務人員
o實現商品價值鏈信息的快速流轉。
o降低企業管理閉環節點的損耗
o實現銷售訂單全流程實時監控，通過過程實時監控提升了企業管理敏捷
o實現了銷售/生產/財務績效指標實時預警
o改善了人力結構分析從15分到7秒的急速體驗！
上海數聚攜手SAP讓信息化更好地幫助玉柴集團實現精細化運營管理，提高管理效率，打造“數字化玉柴”，為玉柴集團成為大型跨國企業集團提供有力支撐！
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