2013年10月16日，在由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷工作委員會主辦的第五屆金網(wǎng)獎盛典上，電眾數(shù)碼與阿里媽媽鄭重攜手，聯(lián)合發(fā)布了O2O營銷解決方案，并宣布電眾數(shù)碼為阿里媽媽O2O營銷戰(zhàn)略合作伙伴。中國最大電商平臺與4A領(lǐng)先的數(shù)字廣告代理公司強強聯(lián)手，意味著O2O模式已作為數(shù)字營銷領(lǐng)域的重大戰(zhàn)略布局，將大企業(yè)大品牌的數(shù)字營銷從品牌傳播時代帶入商機轉(zhuǎn)化時代。這也是電眾數(shù)碼繼2005年在中國市場推出AISAS模型以來，第一次針對Action環(huán)節(jié)提出完整的解決方案，從而使得AISAS模式實現(xiàn)了從過程到效果的整合管理。
2008年以來，在線購物及團購、導購、比較購物、社會化電商等相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)媒體和應用興起，消費者花費在在線購物和相關(guān)行為上的時間越來越多，客戶希望增加電商平臺的媒體營銷預算，不僅僅用于為在線銷售導流，還需要用于全渠道的產(chǎn)品推廣。這樣的趨勢要求數(shù)字廣告代理公司更好的運用在線購物類媒體，針對品牌傳播和渠道銷售兩個層面，進行全方位的互聯(lián)網(wǎng)營銷效果提升。為此，電眾數(shù)碼加強了對電商類媒體的研究與應用，積極推動客戶加大在網(wǎng)購類媒體的營銷投入，在利用電商媒體擴大品牌曝光，提升品牌體驗的同時，從Online 到Offline，全方位支持客戶的渠道銷售。而此時，構(gòu)建強大電商帝國的阿里集團，與電眾數(shù)碼的想法不謀而合。2013年3月，電眾數(shù)碼與阿里媽媽事業(yè)部合作，為聯(lián)想的春季促銷進行了第一次O2O營銷嘗試，在淘寶平臺進行春季促銷推廣，將消費者吸引到淘寶內(nèi)的在線促銷平臺(O2O店鋪)，吸引消費者在O2O店鋪購買禮包或優(yōu)惠券，收集和轉(zhuǎn)化銷售機會，并將銷售機會分配給各地分銷渠道，線下分銷渠道進行進一步的跟蹤轉(zhuǎn)化。通過此種方式，我們找到了具有強烈意愿的顧客，并吸引他們進店消費;同時，我們積累了大量具有購買意向的消費者數(shù)據(jù)。第一次O2O營銷實驗僅投入了較小的營銷費用，選擇杭州一地一店進行布點，推廣為期一個月，線下直接銷售額過百萬。在品牌企業(yè)對經(jīng)銷渠道的管控上，O2O模式也體現(xiàn)了其獨特的價值：在營銷執(zhí)行過程中，O2O店鋪的客服人員與消費者進行實時的，一對一的互動，收到來自消費者的第一手反饋信息，對于線下渠道的配合力度、銷售能力、客流承接能力等都有一定的檢驗和促進作用。
春促實驗成果堅定了聯(lián)想運用淘寶平臺進行O2O營銷推廣的信心，在聯(lián)想一年一度最為重要的暑期大促規(guī)劃中，再次選擇了淘寶作為主要的推廣陣地，并得到了聯(lián)想全國主要經(jīng)銷渠道的積極配合，集合了20個城市近200家線下實體門店，拿出了特別的專屬促銷政策。在線上，通過阿里媽媽事業(yè)部對淘寶全平臺資源的整合調(diào)度，在曝光引流，店鋪運營、二維碼解決方案、支付寶分賬等各個運營節(jié)點和技術(shù)環(huán)節(jié)上，提供成熟的平臺支持;同時，電眾數(shù)碼在執(zhí)行過程中不斷的進行方法論與解決方案的總結(jié)，向阿里媽媽反饋需求，提出優(yōu)化建議;阿里媽媽則從資源、技術(shù)、流程等各個節(jié)點上，對O2O產(chǎn)品進行不斷的完善，優(yōu)化，雙方緊密合作，推動淘寶O2O營銷模式不斷走向成熟 。為確保O2O店鋪對全媒體流量的有效承接，雙方還實現(xiàn)了DMP(數(shù)據(jù)管理平臺)的對接：通過電眾數(shù)碼DMP與阿里媽媽DMP的數(shù)據(jù)比對，電眾數(shù)碼可以針對客戶在全媒體廣告所接觸到的人群，在淘寶內(nèi)進行精準的訪客找回和多頻次觸達投放。
電眾數(shù)碼與阿里媽媽的O2O營銷模式，得到了電通集團內(nèi)部和電眾數(shù)碼各行業(yè)客戶的高度認可和支持，目前，電眾數(shù)碼在IT、數(shù)碼、汽車、化妝品、旅行、金融、珠寶等多個領(lǐng)域的客戶都已經(jīng)開始積極嘗試O2O營銷。
電眾數(shù)碼是一個從傳統(tǒng)廣告領(lǐng)域分離出來的數(shù)字廣告代理公司，沿襲著傳統(tǒng)的整合營銷思想，關(guān)注消費者(生活者)的變化，并基于這種變化進行營銷方法論和數(shù)字工具的創(chuàng)新，是電眾數(shù)碼不斷發(fā)展的驅(qū)動力。 2008年以來，電眾數(shù)碼針對消費者決策周期，在AISAS模型基礎(chǔ)上，開發(fā)了一系列的數(shù)字營銷工具，把整合營銷過程各個環(huán)節(jié)打通起來，同時通過強大的DMP進行數(shù)據(jù)的整合處理，逐步建立起整合、可視化的智能營銷產(chǎn)品體系。而O2O解決方案通過這一體系的整合運用，將企業(yè)數(shù)字營銷的過程，從品牌曝光，點擊、購買機會收集、購買意向轉(zhuǎn)化、到店消費、客戶再營銷的整個過程貫通起來，真正實現(xiàn)了品牌營銷和效果轉(zhuǎn)化的一體化管理。
O2O營銷模式對于數(shù)字營銷具有里程碑式的意義，它使市場部門的職能發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變：從一個花費市場預算獲得廣告曝光和品牌傳播的職能部門;轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^市場預算收集商機和分配商機的銷售前沿部門。這一模式也使得企業(yè)從營銷推廣到銷售轉(zhuǎn)化的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了全鏈路的打通和量化管理，通過對全鏈路的實時檢驗和動態(tài)優(yōu)化，實現(xiàn)ROI最大化。
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