搜狐視頻CEO鄧曄和COO劉春之間的矛盾從劉春空降搜狐的那一刻起持續了兩年之久。據搜狐視頻內部人士透露，當時劉春加盟搜狐時，帶來許多鳳凰衛視以前的部下，希望通過其在電視領域深厚的資源發展搜狐視頻。但是搜狐視頻的前身是搜狐娛樂，也是搜狐視頻CEO鄧曄資源所在。從鳳凰衛視跳槽去搜狐視頻的人員受到排擠，導致搜狐視頻內部形成了COO、CEO兩個派系。
而內耗的結果則是劉春一直受鄧曄擠壓。最終，劉春選擇對搜狐視頻徹底不管，轉去負責搜狐門戶事務，重心開始轉向總編輯的工作。除了劉春與鄧曄之間的矛盾，2012年搜狐視頻高管頻繁離職也是搜狐視頻內部動亂的一個重要表現。最后在企業運營上呈現的結果就是：搜狐的營收業績是在是差強人意。
好在今年7月份張朝陽親自掌舵擔任搜狐視頻CEO，劉春成為搜狐總裁，鄧曄的職位則從CEO變成了COO，張朝陽表示：“搜狐視頻‘不能再走一點彎路’，畢竟，如果再次出現高管頻換、內部戰略搖擺這樣的事情，在現在的競爭環境下，對搜狐視頻而言則很難超趕，最終可能在行業漸行漸遠。”
搜狐視頻雖然也算是創業企業，但是畢竟他有搜狐這個“好爸爸”，劉春后面好歹站著張朝陽，因此即便高管內耗，即便人事動蕩，他們仍然具備絕大部分創業公司無法比擬的優勢。但是不具備這樣的優勢的絕大部分創業企業，卻隨時需要解決類似的問題。
2012年中國中小企業數量已經達到了5651萬家，其中大部分都是白手起家，他們沒有馬云、李彥宏這般一呼百應的影響力，也不具備跟阿里、搜狐、華為這種企業搶人的硬性條件。好員工難招是問題，招進之后員工流失率大、團隊不穩定更是問題。團隊凝聚力關乎生存，創業公司如何在條件有限的情況下解決好這個問題？
林彥廷先生是北京微吼時代信息科技有限公司的創始人，他的公司于2010年成立，屬于典型的創業企業，但已經為IBM、微軟、西門子、惠普、神州數碼、EMC、卡夫、德勤、中美史克、拜耳等眾多世界500強的企業和機構提供服務。對于國內5000多萬家中小企業而言，他的觀點似乎更具有參照價值。
提升企業的凝聚力關鍵在于核心團隊對創業愿景的高度認同。
如果你不是雷軍，那你的創業企業恐怕不會有歡呼的粉絲和萬眾矚目的舞臺，有的只是寒風中孤獨前行的堅韌。缺乏凝聚力的團隊，一定不是一支能打硬仗的隊伍，也一定不是一支能爬出雪山草地解放全中國的隊伍。提升企業的凝聚力關鍵在于核心團隊對創業愿景的高度認同。當終極目標高度一致的時候，即使遇到磕磕絆絆，溝溝坎坎，團隊也能明白星星之火可以燎原，一切困難都是暫時的，隊伍不會散掉。其次，核心成員需要在企業中獲得團隊的信任，像戰友一般可以彼此托付身后事的信任，就是在相信愿景的前提下，相信這個核心團隊一定能帶領大家把事做成。最終，一切的基礎還是創業企業發展速度要快，企業的發展速度要超過員工個人需求增長的速度，并且要樂于與團隊分享一切的勝利果實。
招我們能招到的最好的人，付給他我們能負擔的起的最好的待遇
核心團隊成員待遇都很低，但對于員工，我們招我們能招到的最好的人，付給他我們能負擔的起的最好的待遇，然后建立嚴格的業績考核，對表現突出的人員和團隊，全體員工推選成為每月的團隊之星和明星團隊，我們會以獎金，以至期權進行激勵。公平公正，獎勤罰懶，不讓雷鋒吃虧，是我們激勵制度的核心，是讓激勵制度產生激勵作用的基礎。
團隊調整是必不可免的，對于不同的員工需要制定不同的方法。
世上唯一不變的是變化，大的團隊組織架構調整我們會盡量減少，但小范圍調整不可避免。對于波及到的員工，如果工作態度端正，學習能力強，勇于擁抱變化，我們會全力支持，安排一切必要的條件幫助他們適應新的崗位。如果確實沒有合適的位置，那么我們也會在物質上盡可能的補償，并積極利用我們的人脈資源幫助推薦到其他公司。對于盡管耐心說服但仍心懷不滿的個別人，企業也應充分的理解和尊重。但如果有個別員工因此而作出傷害集體利益的事，傷害還在團隊中艱苦創業的兄弟姐妹的利益，我們的原則是絕不姑息手軟。
互聯網最核心的資產就是人
軟件互聯網企業最核心的資產就是人。當每天下班所有的員工回家后，企業的核心資產就是零，每天清晨所有員工重新進入公司上班，企業才再次重新擁有了核心資產。對于軟件互聯網類企業來說，員工的管理和激勵不僅僅是人力資源的事情，而是企業的生死命脈，是應該讓創業企業CEO日思夜想的最核心問題。所以創業團隊管理我們認為沒有最大的問題，一切問題都是大問題，需要從戰略的高度認真對待，如屢薄冰。
周鴻祎曾說過“我想最重要的實際是團隊，所有東西都會變，市場會變、用戶興趣愛好會變，真正最重要如何打造有凝聚力的隊伍，有這樣隊伍才能長征中不論過雪山、爬草地堅韌不拔的走下去。每個人都會碰到困難，當有人問中國互聯網三個問題的時候，實際是偽命題，遇到怎么辦？我也沒有辦法，但是最關鍵的時候是團隊，一個人力量有限，但是如果你有強大的團隊，你可以不畏懼任何對手。”
京公網安備 11010502049343號