分業(yè)經(jīng)營已不能適應(yīng)當(dāng)前電信業(yè)的競爭大環(huán)境。分業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈相對比較短且只占產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，自然無法與具有完備產(chǎn)業(yè)鏈的競爭者相抗衡。全業(yè)務(wù)競爭的市場環(huán)境要求企業(yè)只有整合才能勝出
2006年12月底，美國聯(lián)邦通訊委員會FCC批準(zhǔn)了AT＆T對南方貝爾的收購。通過這次美國歷史上最大的電信收購交易，AT＆T進一步成為美國市場最大的電話、無線和寬帶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商。
此次收購在很大程度上改變了美國電信原有的競爭格局，美國電信市場逐漸重新回到寡頭競爭的時代。
市場形勢促成寡頭競爭
1984年美國政府為了保證電信市場的有效競爭將AT＆T拆分成8家公司。20多年過去了，在經(jīng)過一系列的重組合并，美國電信市場又將出現(xiàn)寡頭競爭的局面。
以2005年11月西南貝爾收購AT＆T為標(biāo)志，表明美國電信業(yè)正在向壟斷逐漸回歸。AT＆T對南方貝爾的收購，使得這種趨勢更加明顯。合并南方貝爾后的新AT＆T重新成為美國電信市場的超級巨無霸，而有實力與其爭鋒的只剩下Verizon、Quest等寥寥幾家運營商。
面對電信市場新寡頭競爭格局的逐漸形成，美國監(jiān)管機構(gòu)的態(tài)度卻與上個世紀(jì)對電信業(yè)壟斷的嚴(yán)格管制迥然不同。究其原因是新市場格局的形成是電信市場發(fā)展的結(jié)果。
從美國電信業(yè)的重組合并上看，一方面是固網(wǎng)業(yè)務(wù)的衰退，迫使固網(wǎng)運營商在資本市場上面臨生存危機，另一方面是業(yè)務(wù)層面的激烈競爭導(dǎo)致利潤減少，也迫使電信運營商在基礎(chǔ)設(shè)施層面走向更大的統(tǒng)一。
實際上，自從1984年美國政府將AT＆T分拆后，美國電信市場出現(xiàn)了過度競爭的局面，由于市場過于分散使得交易成本劇增，阻礙了電信技術(shù)的發(fā)展以及規(guī)模效應(yīng)的形成，許多電信公司由于收益過低而紛紛倒閉或者被收購。
對此，美林證券的分析師認(rèn)為，幾家縱向、橫向一體化的公司才能真正達到有效競爭的目的，幾十家甚至幾百家分散的小公司根本達不到這個效果。美國電信業(yè)重新向壟斷靠攏，也是市場規(guī)律的必然結(jié)果。
寡頭競爭影響產(chǎn)業(yè)鏈格局
“運營商的集中程度在提高，設(shè)備供應(yīng)商不得不開始合并。”在AT＆T合并南方貝爾后，朗訊中國區(qū)的一位高層這樣向媒體透露到。
電信運營商在合并之后，出于規(guī)模效應(yīng)，其運營成本方面的開支就將降低，由于運營成本的降低，相應(yīng)的資本開支也將縮減，從而對電信設(shè)備的整體需求也將隨之降低。
在合并南方貝爾后，AT＆T就表示，合并之后的第二年能夠節(jié)約20億美元成本，而總共將節(jié)約近180億美元成本。
另一方面，通過合并擴大規(guī)模，電信運營商的談判能力得到提高，設(shè)備供應(yīng)商也必須以更大的規(guī)模和更完整的產(chǎn)業(yè)鏈來應(yīng)對。出于這些考慮，電信設(shè)備供應(yīng)商必須進行更深層次的合作。
在這種情況下，朗訊和阿爾卡特率先進行了合并。2006年3月，朗訊與阿爾卡特對外宣布雙方正式達成合并協(xié)議，合并后的公司將成為市值達330億美元的跨大西洋電信設(shè)備提供商，僅次于愛立信。而在此前，愛立信以12億英鎊的價格收購了英國馬可尼公司。
隨后，在2006年6月，諾基亞和西門子也宣布將雙方的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門進行合并，以50%對50%的方式成立一家合資公司。
合并后的合資公司預(yù)計將擁有158億歐元的年收入，僅次于愛立信及合并后的阿爾卡特和朗訊。
在中國，電信設(shè)備供應(yīng)商的合并也開始發(fā)生，2006年6月，華為以約10億元的價格收購了港灣網(wǎng)絡(luò)。
新寡頭競爭格局的出現(xiàn)，不但對電信設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)生了巨大的影響，也在其他方面產(chǎn)生了一定的作用。
合并南方貝爾后，AT＆T就表示新公司所有的固網(wǎng)和無線電話業(yè)務(wù)將只使用AT＆T這一品牌，這將使其節(jié)約數(shù)十億美元的成本。而隨著合并后的公司運營整合到一個網(wǎng)絡(luò)之中，裁員、減少廣告支出以及運營成本的控制均將出現(xiàn)。
全業(yè)務(wù)競爭成為發(fā)展趨勢
不斷的重組、合并，是為了在激烈的市場環(huán)境中更好的生存、發(fā)展。與南方貝爾成功合并后，AT＆T的電話用戶超過7000萬，市值可能超過1500億美元，AT＆T將成為擁有固定電話、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)服務(wù)和無線服務(wù)的垂直型綜合企業(yè)。
對于合并，AT＆T則表示兩家公司互補性的結(jié)合，將確保公司今后在客戶服務(wù)競爭中占得先機。
美國業(yè)界評論說，這項并購案表明，本地電話和長途電話業(yè)務(wù)的分界線日益模糊，電話公司必須和有線電視以及無線電信服務(wù)商直接競爭才能更好地生存。
實際上，透過紛繁起伏的并購案，美國電信公司正在發(fā)展成為全業(yè)務(wù)運營商，從市話、長話、無線、互聯(lián)網(wǎng)、乃至有線電視無所不包。
同時，電信服務(wù)已不再是運營商的專利，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)界限變得日益模糊，電信和有線公司不再涇渭分明。
對此，北京郵電大學(xué)舒華英教授表示，分業(yè)經(jīng)營已不能適應(yīng)當(dāng)前電信業(yè)的競爭大環(huán)境。因為，分業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈相對比較短且只占產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，自然無法與具有完備產(chǎn)業(yè)鏈的競爭者相抗衡，難以形成集團化的優(yōu)勢，必然在整合時代的競爭中處于劣勢。
而在第六屆信息港論壇背景報告峰會上，信息產(chǎn)業(yè)部通信科技委副主任、中國電信總工韋樂平也認(rèn)為，從技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)等多個角度看，融合將是電信業(yè)乃至信息業(yè)未來發(fā)展的主旋律。
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