在近日舉辦的2010(第九屆)中國企業領袖年會上，長江商學院院長項兵直言中國企業太擅長"殺敵一千自損八百"，做任何事都是價格戰，很少有價值競爭的東西。并且他直接點名華為中興，稱其還只是以追隨式科技、價格競爭為主，思維模式沒有發生徹底改變。
項兵表示并不反對價格戰，反對的是同質化策略，如果所有的中國企業家都這么想，都以同樣的方式參與全球競爭的話，當中國GDP占到全球9%的時候，比如今年年底會變得四面楚歌。全球對中國的抵制也會越來越大，不會越來越小。中國企業如何實現從價格競爭走向價值競爭，是未來商業模式一個重要的核心元素。截止到目前為止，包括優秀中國企業，包括華為和中興還只是以追隨式科技，以價格競爭為主，思維模式沒有發生徹底的改變。企業要從價格競爭轉向價值競爭，創新是不可或缺，這涵蓋了企業的組織機構、市場配置資源的手段、形式，包括放松管制。同樣，重要的還需要事業和思維的創新，而更高的創新，就是所謂的“大風流”的創新。
項兵強調，創業精神是成就今天中國經濟的一個最核心的原因。但是"我擔心在中國我們是不是創業過度，專注不足，中國要真正實現制造大國這個夢想，日本和德國的經驗是值得我們借鑒和思考的甚至學習的。" 他認為，中國不一定要鼓勵更多的大學生去創業，鼓勵每一個人都要去進行創新。如果所有人都要去創業，對我國來說其實是一大災難。
相關名詞：“大風流”的創新
什么是“大風流”的創新？項兵舉例對此做了詮釋。他說，近百年來，大風流的創新幾乎全部來自西方，原因之一是和我們的思維方式息息相關。我們太善于從下往上看，不太善于從上往下看。亞洲人共同的弱點就是追逐西方，西方高高在上，我們低低在下。美國一批企業和企業家坐車可能坐的是德國產的，但他們創造出的是微軟、星巴克等等產品，絕對是以創新引領全球。我們中國企業和企業家如果要在全球空間得到更大的發展機會，這種“大風流”的創新是不可或缺的。
京公網安備 11010502049343號