如今時隔25年，這種說法仍在現實世界不斷延伸其內涵——生產力要素正被數字化滲透、生產關系正被數字化重構、經濟活動走向全面數字化。可以說，社會的物質生產方式被打上了濃重的數字化烙印，并且形成一種全新的社會生存狀態。
尤其是在經歷了一場史無前例的新冠疫情洗禮之后，在后疫情時代的今天，數字化轉型，成為所有企業融入全新的社會生存狀態的硬核競爭力的體現。同時，在中國的國家大數據戰略背景下，加快建設數字中國、大力發展數字經濟更進一步強化了這種硬核競爭力的地位。
數字化“分水嶺”出現
數字化轉型從20世紀末就開啟了，一直發展至今，在這期間各大企業對數字化轉型的認識，已從被動接受轉變為主動出擊。企業的現代化生存狀態里，數字化轉型成為了一門必修課。
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麥肯錫的研究表明，各大企業紛紛摩拳擦掌、滿懷雄心壯志，希望在未來三到五年內通過數字舉措實現5%-10%，甚至更高的年增長率和成本效率。
”
確實，企業數字化轉型正在給經濟注入新的動能。中國信通院發布的研究報告顯示，2020年我國數字經濟規模達到39.2萬億元，其中產業數字化規模達31.7萬億元，占GDP比重為31.2%。
不過，歷史是在波折中不斷演進的過程，企業的數字化轉型也并非一帆風順。埃森哲近期的一份報告表明，80%的中國企業正在嘗試通過數字技術讓企業運轉變得更加高效，帶動業務的增長。其中，僅有4%左右的企業真正釋放了數字化的潛力。
無獨有偶，戴爾科技集團發布了由Forrester Consulting 實施的一項全球調研結果，該結果揭示了“數據悖論”，中國的狀況也無出其右。
報告表明，71%的中國企業(全球超過三分之二)表示他們需要更多數據，68%的中國企業稱現有的數據已經超出其處理能力，85%的中國企業(全球88%)尚未改進其數據技術流程、數據文化和技能。
由此可見，多數中國企業正在為數據激增而苦苦掙扎。受制于數據技能、數據孤島、人工流程、業務孤島以及數據隱私和安全等一系列問題，企業的數字化轉型并未隨著數據的爆炸式增長而獲得飛躍。
企業正處在數字化轉型的分叉口，走過“數據悖論”這道坎兒就會迎來飛躍式發展，走不過恐怕就成為“先烈”。正如《數字化生存》一書所闡述的，生產力要素、生產關系以及經濟活動，都在被數字化滲透、重構以及蛻變。
在如今數字化轉型“分水嶺”出現的當口，權威的研究報告表明，組織聯系的打破與重建將是企業走過這道坎的關鍵。
混合辦公模式
一種新的企業組織模式正被疫情推到前臺。埃森哲發布的新報告《未來工作》調查顯示，有83%的工作者認為混合工作模式是最佳的，個人可以安排25%-75%的時間進行遠程工作。
不少跡象表明，混合辦公模式將是鏈接新思維、新需求、新變化的神經元，提高效率和空間彈性的核心解決方案，從而催生企業的創新和重構元氣。
未來辦公模式
美國學者尼葛洛龐帝在其《數字化生存》一書中提出，人類生存于一個虛擬的、數字化的生存活動空間，在這個空間里人們應用數字技術(信息技術)從事信息傳播、交流、學習、工作等活動，這便是數字化生存。
后疫情時代，“降本增效”是企業數字化轉型的核心訴求，從高速增長到高質量增長的轉變當中，組織模式的革新給企業帶來了什么樣的變化?混合辦公模式會成為未來企業的主流模式嗎?
Steelcase調查大量企業樣本發現，88%的中國企業希望賦予員工更大的辦公自主性和靈活度。在中國有83%的員工期待采用混合辦公模式。
變化顯而易見。2021年永久性在家辦公員工人數相較去年會提升一倍，達到整體員工數量的34.4%。這是Enterprise Technology Research(ETR)調查的發現。
8月9日，攜程集團宣布啟動“2021 混合辦公試驗”，通過對 2 個對照組，總計數百名員工參與的混合辦公綜合試驗，探索該形式是否可以作為公司未來長期辦公形式之一。試驗引發了76%員工主動報名嘗試居家辦公的熱烈反響。試驗發起人攜程創始人梁建章表示：
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混合辦公是全球趨勢，企業應該更開放更主動嘗試，提升包括女員工在內的員工職場滿意度和幸福度。
”
攜程并非首個探索混合辦公模式的企業，海外的落地更多一些。Twitter宣稱其員工可以“永遠”遠程工作。Dropbox宣布，集中工作的辦公空間將慢慢”退出”。谷歌、蘋果、戴爾等科技大廠也都紛紛探索該模式。戴爾從2009年就開啟靈活辦公模式，2010年年初，全球有65%的員工已實現靈活辦公，到2020年疫情時這一模式已經探索了十年。
GitLab通過調查發現，擺脫固定場所的束縛不再是種“獎勵”，而成為各行業工作者們堅定追求的重要目標。
IDC 認為：未來工作是一種根本性變革，是不受時間、空間限制，同時賦予員工更大自主權，促進人機協作的一種環境。
未來工作是一種混合工作模式，埃森哲的全球調研報告認為：在未來工作的選擇上，83%的員工更喜歡混合工作模式，而63%的高增長公司已經采用了“生產力無處不在”的勞動力模型。
戴爾六大能力，賦能未來辦公
混合辦公模式是一種能夠靈活應變的模式，便捷化和輕量化的方法論，將推動在數字化轉型中的企業，有足夠的動力轉變現有的工作方式。
以埃森哲為例，混合辦公這種打破物理邊界的模式，沒有降低效率反而是大幅提升了。疫情期間，埃森哲遍布世界各地的數百名員工共同設計了其全球品牌煥新計劃，通過混合辦公的模式，這個計劃的效率比往常要高2至3倍。
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埃森哲認為：在較低的組織級別，更小、更本地化的企業并不適合于混合辦公的開展，換言之數字化程度更高的企業，更適合通過混合辦公去提高協作的效率。
”
混合辦公模式興起背后，由于辦公模式和辦公環境的變化，必然帶來新的辦公IT支出，技術的使用或辦公、業務的調整除了會形成新的直接成本外，通常也會給IT基礎架構造成額外投入和成本。
“未來PC可能成為一些企業IT基礎最主要的支出，再基于其剛需的屬性，我們認為PC是控制IT成本的一個關鍵因素。”戴爾和艾瑞聯合發布的報告提及。
報告調研發現
一個員工數量在1000人的企業，因PC故障或卡頓問題造成的隱性成本支出每年或能達到250萬元的水平。并且，這其中并沒有計算更優設備更快啟動、更快運行以及統一站點管理等帶來的效率提升。
因此，助力混合辦公模式這種重構組織的神經元，戴爾的六大核心技術能力，引發外界強烈關注。
首先，是數字基建的系統支撐，開啟個性化的數字化工作空間。戴爾提供現代、智能和安全的 PC ，包括筆記本電腦、工作站、臺式機、一體機以及一流的顯示器和外圍設備等靈活的設備選擇，助力不同規模的企業創建數字工作場所，滿足員工的個性化辦公需求，提高員工滿意度和工作效率。
其次，是智能協作實現遠程工作的高效。戴爾提供自動化和人工智能驅動的軟件等功能，讓員工能夠利用智能數字化工作空間開始接入IT系統以開展協作，在快速響應業務需求的同時，實現協同合作的高效。
再次，靈活的混合多云戰略，實現IT服務的敏捷持續交付。戴爾靈活的混合多云戰略，讓企業能夠通過多功能選擇和智能化、統一化管理，優化工作負載，最大限度釋放創造力。例如，戴爾科技提供的APEX混合云，可跨私有、公共和邊緣云提供無中斷、一致的體驗。
第四，是全方位安全防護打造安全的數字工作環境。戴爾的設備、服務器、存儲、HCI 和數據保護設備組合均具有內置的安全性，不僅實現跨應用程序和云的用戶、ID、設備、資產和數據的保護，同時還能夠識別風險并防止整個數字工作場所的威脅。
第五，是SD-WAN提供現代化網絡流暢體驗。戴爾提供的SD-WAN能夠以數字方式管理和擴展網絡，滿足云服務、私有數據中心和基于軟件即服務的企業應用程序的高性能、可靠訪問的需求，且不會增加企業網絡的負擔。
最后，是靈活的技術消費選擇，多維度實現降本增效。戴爾提供靈活的技術使用和即服務交付模式，使得企業IT無需終端即可隨時隨地擴展資源，在保證了靈活滿足業務需求的同時，又實現了降本增效。
例如戴爾的PC即服務(PCaaS)能夠讓企業IT將所有的PC服務進行端到端的外包，包括硬件、部署、支持、資產恢復和過渡等。
一個殘酷的現實是，數字化轉型的機遇稍縱即逝：混合辦公模式，帶來的無處不在的創新，與協作產生的效率提升，正是每一家走向數字化的企業所必需的。
尤其是當前進入到數字化時代，云計算、5G、人工智能、大數據等新興技術推動著各行各業的轉型與升級，戴爾的上述六大核心技術能力，將助力企業制定面向未來的數字化工作場所戰略，從而讓企業更好地走向未來。
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