隨著市場環(huán)境的進一步發(fā)展和經(jīng)營管理理念的變化升級，企業(yè)會計主要任務(wù)從單純向國家報帳轉(zhuǎn)化為同時向國家和本企業(yè)管理者提供信息，尤其是要為本企業(yè)經(jīng)營管理的籌劃和控制提供一系列有用的信息，推動企業(yè)經(jīng)營管理升級，提升企業(yè)市場競爭能力。

 

中企經(jīng)營會計研究中心以教育為基礎(chǔ)，匯聚各界力量共同研究開發(fā)適用于我國“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的經(jīng)營管理和管理會計科學理論體系”。面向企業(yè)，中心將提供經(jīng)營管理理論和實踐管理模型，建立經(jīng)營管理案例庫;面向公益教育，中心將參與學術(shù)理論研究，進而完善具有行業(yè)特色的管理會計理論體系;在此基礎(chǔ)上，中心將在管理會計、大數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理實踐等方面支持教育創(chuàng)新，支持“人工智能+會計”專業(yè)的培養(yǎng)，進一步促進產(chǎn)學研用融合。

 

研究中心在“產(chǎn)學研用融合、匯智賦能實踐”方針指導下，完成行業(yè)與企業(yè)研究，每年發(fā)布現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的研究報告(不同議題或方向);創(chuàng)新與教學實踐，創(chuàng)新學科建設(shè)，新技術(shù)、新管理、新模式的理論和實訓體系;企業(yè)數(shù)據(jù)庫，重點行業(yè)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、典型的實踐案例。北京企企科技作為研究中心的企業(yè)實踐基地和日常溝通協(xié)作的工作站，負責研究中心的日常運行機制的組織、協(xié)調(diào)、溝通，日常工作事務(wù)的處理和組織保障等。

 

北京企企科技有限公司成立于2018年，依托創(chuàng)始團隊30年企業(yè)級管理軟件實踐與服務(wù)經(jīng)驗，堅持技術(shù)和產(chǎn)品立業(yè)，逐步構(gòu)建起現(xiàn)代服務(wù)業(yè)組織經(jīng)營管理一站式服務(wù)平臺“企企管理云”。企企管理云圍繞“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的業(yè)財一體化，聚焦于項目管理平臺、費控管理平臺和管理會計平臺，為全國客戶提供一站式本地化服務(wù)。目前已經(jīng)在工程技術(shù)服務(wù)、培訓教育、民間非營利組織、信息技術(shù)服務(wù)、廣告?zhèn)髅降刃袠I(yè)得到廣泛應(yīng)用。

 

附：出席揭牌儀式的專家、學者、企業(yè)負責人在會上發(fā)表了各自觀點。

 

中國石油大學(北京)經(jīng)濟管理學院院長楊棉之：基于不同的管理需求，企企提供的“管理報表”能不能高人一籌，這決定了企企能夠適應(yīng)新市場新客群。這也是研究中心面向未來的科研方向之一。

 

北京工商大學商學院副院長張偉華：沒有一流的科研，就沒有一流的教學。對于研究中心，希望出一套真正的本土化的教材，建立支撐教學的中國企業(yè)案例庫，并希望開放這樣一個平臺，讓更多的院校一起參加到教學科研中來。

 

河南經(jīng)貿(mào)學院智能財經(jīng)學院院長劉彧：今天，我看到企企管理系統(tǒng)，讓我感受到管理會計不再是空中樓閣，而是終于有了人間煙火氣。把管理場景化，化學習于場景中，讓學生學到”真本事“比拿證更重要。

 

黃河交通學院 經(jīng)管學院副院長權(quán)印：很多時候，系統(tǒng)可能只反應(yīng)了最好的項目，而那些隨機的項目就沒放進去，這些項目風險管控的點其實不一樣，建議管理模型每半年復審一下，越來越能還原真實的管理。

 

聯(lián)合映像傳媒\君行頤得傳媒財務(wù)顧問中央財經(jīng)大學會計學院客座導鄔國慶：面對市場競爭，個性化服務(wù)和需求，企業(yè)需要的是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略定位客戶到底是那些?如何能將數(shù)據(jù)集合起來，清洗得到行業(yè)的變化趨勢?這才是我們財務(wù)最大的智能。企企能做到這種程度是一種創(chuàng)新。

 

舜風傳播副總裁董事會秘書王騫：今天第一次看到“經(jīng)營會計”這個提法，從經(jīng)營出發(fā)的這個起點，非常準確。有業(yè)才能有財，業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心，沒有業(yè)務(wù)其他都是空談。

 

中國建材進出口總公司總經(jīng)理助理副總會計師張?zhí)煦y：一個財務(wù)人，在公司管理治理的任何一個環(huán)節(jié)，都非常需要。從戰(zhàn)略財務(wù)、經(jīng)營財務(wù)和風控財務(wù)這三個方面去管控自己的未來。

 

鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人萬寧：在今天這樣一個高度信息化的社會里，不懂技術(shù)，我認為這是一個借口。企企正在做的也就是把技術(shù)的門檻給消滅掉，讓我們所有的業(yè)務(wù)人員用這樣的一個手段完成原來不能夠?qū)崿F(xiàn)的業(yè)財一體化。研究中心，能夠結(jié)合像張?zhí)煦y一樣的專家們的管理實踐，再加上這邊的體系化和方法論，就能真正的價值最大化，賦能實踐。

 

中航科(北京)資產(chǎn)管理有限公司董事長劉爾奎：評價一個產(chǎn)品的好壞，沒有什么特別的標準，效果好客戶滿意，這是企企最重要的標準。

 

企企科技 聯(lián)合創(chuàng)始人CFO鄒丹：今天的中國，服務(wù)業(yè)占比超過50%，而發(fā)達國家已經(jīng)高于70%。我們的數(shù)據(jù)來源已經(jīng)發(fā)生變化了，不去考慮你的數(shù)據(jù)來源于什么?要去哪里?你的工作就沒有價值。要考慮數(shù)字的使用者他們需要什么，我們應(yīng)該怎么樣滿足他們的需求。報銷的人怎么能輕輕松松報銷，要數(shù)字的人怎么能輕輕松松看到數(shù)據(jù)。財務(wù)人員必須認認真真去想，走出鐵門房間去想。