胡海峰認為，政務數字化是數字政府建設的基礎，在數字政府建設中，應以頂層設計為突破口，以智能數據決策和分析能力為龍頭，以基層認可為基礎。同時，在政務數字化轉型中，不僅要在技術上轉型，還要在業務驅動下對戰略業務進行轉型，改變原有的組織架構。
電科云數字化轉型業務高級總監胡海峰
政務數字化轉變，化解數字政府建設瓶頸
黨的“十九大”報告提出了新時代建設網絡強國、數字中國、智慧社會的發展戰略，要求各級政府更快適應數字化社會環境，更好運用互聯網技術和信息化手段增強執政能力，推動政府職能轉變，推進國家治理體系和治理能力現代化。
經過多年的建設發展，雖然政府部門已經形成了以各委辦局為主體的多種辦公系統，有效實現了政府的信息化辦公，但是也暴露出一些短板：政府現有系統的管理分散，制度規范不健全，造成重復采集、口徑不一;各部門的指標數據自成體系，標準不一，系統間的互聯互通、信息共享困難，各個業務系統也難于有效整合;以及擁有海量的數據，但是數據的綜合價值和深度挖掘價值沒有得到體現。
針對當前政府信息化建設面臨的瓶頸和新需求，數字政務不僅能將業務和信息化分離狀態進行縫合，還能推動政府部門的橫向和縱向協同運作水平，提高政府部門的工作效率，便于政府精細化的調整產業結構，優化產業新動能。
胡海峰認為，政府部門性質的特殊性和職能的特殊性，將帶來服務平臺從商業平臺向自主可控轉變，從以往的重基礎建設到重行業應用轉變。同時，在云計算與大數據的基礎上，部門之間橫向打通，在數據上呈現從縱向條線向橫向共享的趨勢。
數據統計顯示，預計到2023年，政府數字化轉型的整體空間將超過3000億元。截至2018年10月，各地已經組建了95個 (包含省級機構)政府數據治理機構，通過構建全國一體化國家數據中心，可以促進政府數據的標準化。
在政策驅動、市場助力下，我國的政務數字化轉型在快速推進，胡海峰指出，政務數字化轉型，不僅僅是技術的轉型，更應該是業務驅動的戰略性業務轉型和組織架構的思維方式轉型。
自主可控，電科云助力政務數字化破局
政府數字化轉型是政府治理的一場深刻革命，是從量變到質變、從理念到行為、從制度與工具到方法的一個系統性過程。胡海峰認為，在數字政府的建設中，頂層設計是數字政府建設的當務之急;基層認同是數字政府建設的重要基礎;智能數據決策和分析能力是破局之策。
作為數字中國基礎設施建設的深度參與者，電科云是世界500強企業中國電子科技集團傾力打造的云品牌，是一朵面向黨政軍的自主安全云，致力于做國家數據的守護者。胡海峰在演講中介紹，自主云、安全云、云上云是電科云的三大主要特性：
自主云：電科云是完全自主可控、完全適配國產軟硬件的自主云，全部源代碼均自主可控，可完全適配申威、龍芯、飛騰等國產服務器，麒麟、普華等國產操作系統;目前，電科云不僅搭建了國內首個基于申威的全國產化云數據中心，并實現了云平臺、DevOps、大數據平臺、自主可控云桌面4個全100%全國產化。
安全云：基于中國電科集團的紅色基因和企業社會責任感，電科云在安全方面具有得天獨厚的優勢。電科云突破了國產密碼等一系列核心關鍵技術，構建從物理安全、數據安全到應用安全的安全防護體系。在賽博地球杯工業互聯網安全大賽中，400只線上隊伍和20支線下頂級戰隊，歷經8小時均無法攻破電科云的安全堡壘。
云上云：電科云突破了大規模分布式網絡環境下的數據管道技術、數據交換模型、數據定義網絡等核心技術，實現了“節點+連接”的動態適應。在電科云的全流程云服務體系中，包括了咨詢規劃、云平臺建設、云安全建設、業務遷移、云運營五大服務，解決數據“通”和“融”的問題，實現跨領域的數據集中和共享，目前電科云已經可以實現阿里云、騰訊云、華為云等國內主流云品牌兼容。
目前，電科云已經成功打造了上海城域物聯網、智匯安徽、嘉興“城市實驗室”等多個案例。
最后，胡海峰表示，政務數字化轉型是以數字化、信息技術為依托的數字經濟新形態。未來，電科云將通過技術創新和積累，打造一流的服務體系，建立開放合作的服務平臺，助力政務數字化轉型，優化產業新動能。
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