不少人說，能源類區塊鏈項目不靠譜，都是些空氣，圈錢而已。也有人說，能源行業門檻太高，政策太多，行業太傳統，不適合玩區塊鏈。還有人說，做能源+區塊鏈根本就是個偽命題。
這些說法也對，也不對。
當我們以常規的眼光，隨大流的視角來看待時，我們看到的，是無奈，是落地難，是政策嚴，是周期長;但當我們離得足夠近，帶著審思去觀察時，我們看到的是活生生的行業痛點，是實實在在的應用場景，是于無聲處的勃勃生機，和悄然來到的變革。無疑，這樣的生機，伴以險象環生。
區塊鏈大本營《智變》(ID:blockchain_camp)欄目，就是希望成為你的微觀望眼鏡，讓每個人感受到正在到來的時代之變，這樣的變化來自智能的革新，也來自智者的思考，名曰“智變”。
本期，我們希望從能源+區塊鏈的視角，還原一個真實的能源世界之變。這個行業因此值得關注，因為越是保守的行業，越是有巨大的潛力。在所有人都說難的時候，你看到了機會，并堅持下去，你就可能是未來的王者。
以下，幾個故事，告訴你能源行業正在汩汩噴涌的新變化。
哈佛學霸與他的能效革命2.O
9年前，Jacopo還是哈佛大學宏觀經濟學的研究生，那時，他已開始擔任全球最大投行旗下財富管理公司的數量化分析師。
8年前，他從哈佛畢業，回到歐洲，在倫敦投行繼續擔任數量分析師。
彼時，Jacopo年終獎已達百萬英鎊計，投行光環，加之帥氣外表，讓他成為聚光燈下的寵兒。
光鮮的日子很快結束。
Jacopo看到歐洲能效市場的嚴重落后，而這樣的落后可以用先進的金融+技術的結合模式來解決時，毅然辭職，放棄可觀的年收入，開始“窮困潦倒”的創業生活。
圖為JACOPO近照
創業之前，他從來沒有想過自己會缺錢。創業之后，一度連租辦公場地的錢都沒有，只得在另一位合伙人父母家的一個空房間里辦公。
8年后，他所創立的AitherCO2，總營收12億美金，分別在米蘭、倫敦、達喀爾、舊金山設有分支，服務全球2000家項目，為項目節省超過7億美金的能源開支。
8年時間，在幫助能效市場加速進化的同時，他也發現，當前的金融+技術結合的1.0模式，有明顯的增長天花板，也有解決不了的行業難題。而這樣的增長天花板，以及行業難題，恰好是區塊鏈的絕佳用武之地。
于是，他看準機會，二度創業，創立EFFORCE平臺。這一次，他要 替換掉1.0模式，改用2.0模式來革新能效市場。
能效市場和能源市場，雖然僅一字之差，但含義完全不同。通俗來講，前者是節流，后者是開源。
能效行業，近年來，在中國發展迅速，但并不被大眾所真正熟知。所以，我們也會多著筆墨，將相關來龍去脈說清楚，并在此基礎上，深入解析區塊鏈在其中的價值。
要搞清楚2.0模式，我們就要重新回到1.0模式，回到8年前，去看看當時還在投行的Jacopo，到底看到了什么樣的機會。
能效市場的痛點與EMC模式
一直以來，無論是工廠，還是建筑，抑或是大型交通設施，低能效，高能耗都是其最為普遍的兩大殺手。這兩大殺手，極大增加了能源消耗，對環境造成巨大破壞。
原本，這些工廠、建筑或交通設施，應該自主對其進行相應的能效改造，以減少能源支出，減少環境破壞。但由于節能改造不僅極其復雜，施工門檻高，還需在前期需投入大量資金，因此，企業自主改造的積極性一直不高。
這個原本不太容易解決的問題，在EMC(即能源管理合同，也稱EMP，國外稱ESCO)模式橫空出世后，市場上便逐漸興起一股積極改造，提升能效的氛圍。
一種模式的形式的興起和普及，絕不是偶然。它一定是由生產力帶來的生產關系發生了變化，而這種變化，讓參與其中的人能得到實實在在的利益。
EMC模式同樣如此。
這個模式是怎么玩的呢?
在這個模式中，第三方公司為能耗企業免費提供節能改造服務，改造后，從企業所節省的能耗費用中獲取收益。
舉個例子，某工廠A在節能改造前，每個月繳納100萬元的電費;節能改造后，每個月只需繳納50萬元電費。相比之前，每個月節省50萬元支出。但由于公司B為工廠A提供了免費改造，并為此墊付了500萬改造費，于是，公司B跟工廠A簽訂合同，雙方商量好，工廠A每月從節省的50萬中，抽出30萬付給公司B，連續支付3年。3年之后，A不再支付費用給公司B，所有改造后的設施歸工廠A所有。
從這個例子可以看出，無論是工廠A，還是公司B，都從中得到了實實在在的好處。
對于工廠A來說，3年一共節省720萬電費，而以后更是會每年都節省600萬電費;對于公司B來說，也將從改造項目中獲取共580萬收入。
那么公司B前期投入的500萬又是從哪里來的呢?
這部分投資主要來自投行、基金等渠道，因此，公司B拿到580萬收入后，也還需要扣除前期500萬的資金成本。
不過，從此，我們也能看出來大體的EMC能效改造模型結構：
銀行/投行/基金----EMC公司----需改造的工廠/建筑交通/設施
越是耗能大戶，越是收益不菲。
這就是Jacopo 8年前所看到的機會。而當前，中國在能效市場的發展上，與北美和歐洲相比，還有很大的差距，但增長迅猛。
EMC也有弊端
作為一種新興經濟模式，這些年來，EMC模式不斷刺激著新的玩家入局，不斷刺激著行業的升級改造，讓能效市場煥然一新。但，正如硬幣的AB面，有好的刺激，也存在壞的弊端。
關于這種模式的弊端， 從Jacopo對區塊鏈大本營《智變》(ID : blockchain_camp)提到的曾經親身經歷的3個典型案例中，可以窺見一斑：
Case 1:
2012年，Jacopo接到一個關于工廠能效改造項目。其中，相關數據由Aither CO2來統一存儲(注：節能量收益數據并不是電費/燃油費用降低這么簡單，它同時涉及到大量的公式計算，需要考慮工廠產量，溫度/氣壓/適度等可能對設備效率的影響，等等)。
根據合同，項目改造后，將帶來48%的能源節省量，其中30%的節省量將付給Aither CO2。可是最后，用能企業認為數據不真實，有作假，項目實際的能源節省量并沒有達到約定的48%，因此，也只愿意支付20%的費用。
在這個案例中，正是數據的存儲方式，直接造成了有口難辯的尷尬。而案例中凸顯的，是數據不透明，數據準確性和信任所帶來的問題。
有了前車之鑒，Aither CO2開始采用項目方的服務器來存儲數據。
Case 2:
2014年，在一次工廠改造合作中，他發現該工廠在數據上存在造假。雙方爭執不下，最后只得訴諸法庭。
Case 3:
既然無論使用哪方的服務器，都存在不可解的數據透明性問題。2015年，Aither CO2開始引入第三方能源審計公司(注：許多公司提供能源審計服務，比如ABB這類電氣行業巨頭)
如此，雖然，消除了雙方的爭執，卻帶來了兩大新的問題。
1. 價格昂貴。
能源審計公司普遍價格昂貴。本來可以讓用能項目方以及能源管理公司享有的節能量收益，很大一部分卻需要支付給中間方審計公司。
原本通過節能省錢，再進行收益分配的模式，如此一來，能效項目的激勵收益大打折扣，直接導致市場積極性大幅降低。
2. 時間成本高，效率卻很低。
能源審計公司每個月，或者季度，或者年度介入一次，相應的，能源管理公司也需要花費時間，等待審計結果報告。
從以上三個活生生的例子可以看出以下問題：
由于缺乏數據互信所帶來的雙方不信任，數據真實性受到質疑。而這樣的質疑，并不能被完美解決，由此，將直接導致收益受損，甚至對簿公堂，耗時耗力。
而引入第三方審計則帶來龐大支出，且需花費時日等待審計結果，極大拖延結算效率。
企業不斷發展壯大的同時，這些痼疾也折磨著Jacopo.
幾年來，Jacopo一直在思考，能效行業是否還有新的可能性，新的模式。
當他接觸到區塊鏈技術時，眼前一亮：
區塊鏈不可篡改的特性，去中心化的特點，以及各方共識的達成，不正是解決當下所遇到的問題最好的方式嗎?
數據透明性，交給區塊鏈
經過仔細研究后，2017年底，Jacopo開始專注打造區塊鏈平臺EFFORCE,如今，平臺開發初步結束，并開始對3個真實的能效項目進行測試。
圖為某意大利造紙廠智能電表讀數，其中包括電網負載量，節省電量，節能收益，二氧化碳減排收益等實時數據。此圖為開發demo原型，最終形態可能會進行調整
項目的數據，將通過網絡(注：通過wifi或SIM卡鏈接)，從智能電表直接寫進區塊鏈。一旦寫入，任何人再無作假的可能。
圖為智能電表數據寫入區塊鏈
正是通過區塊鏈技術的引入，將避免雙方扯皮的事情再次發生，也由此減少由于第三方審計公司帶來的成本和時間消耗。
如果文章到這里結束，思考到此終止，那么區塊鏈終究也只是完成了1.0模式的升級，充其量1.5版本而已，遠遠沒到2.0版本。Jacopo眼中的區塊鏈2.0版本，到底是什么?
2.0，是一個將要顛覆此前整個EMC模式的新思路。
在介紹EMC模式時，我們提到了模式的本質，這是一種由生產力進步所帶來的新的生產關系，在這種新的生產關系中，參與的各方都得到了足夠的實惠，由此，這樣的生產關系得以持續。
在EMC1.0中，由于引入了資金方(銀行等)，以及節能改造服務公司這兩方，使得原本僅能耗企業一個玩家自我改造的無聊市場，變成了三個;他們有錢出錢，有力出力，有可挖掘資源的一方直接享受改造服務，并將改造后的利益，分給其他兩方。由此，能效市場被激活，因為誰都有利可圖。
如果將三方參與者，變成千萬個參與者呢?
如果將千萬個人用戶納入進來，那么，這些用戶將在很大程度上替代原來的資金方。
因此，我們可以這么理解，2.0模式的本質，是解決了更多玩家參與的問題，讓更多人來一起激活市場。
如果2.0模式要生效，必然也需要讓各方得到實惠。具體怎么玩呢?
2.0模式，各方如何被激勵?
EFFORCE平臺，上面有各種能效項目，個人用戶購買Token，投入到喜歡的能效項目，每個能效項目完成之后，產出的節能量收益會以千瓦時為計量單位(注：節能量收益千瓦時可以理解為以太坊中的GAS，本身也是一種在平臺內部流通的代幣，但并非在交易所內交易的代幣)分配給該項目的個人用戶貢獻者。用戶可以選擇用千瓦時節能量收益來支付電費賬單，或者在平臺內部把節能量收益轉化為EFFORCE的Token(注：可以理解為以太坊中的ETH)用來交易。
在這個玩法中，除個人用戶外的其他各方，如能源管理公司，被改造的項目公司，其利益方式相比EMC模式，本質沒變，只是變成了用Token來結算。
圖為EFFORCE平臺各方的玩法
所以，在2.0模式中，最大的變化是個人用戶。
據2017年數據，整個能效市場高達2310億美金，但由于投資門檻高昂，個人投資者原本是沒有能力參與進來的。而如今，個人投資者，可以低門檻地參與能效項目的投資。而能效項目，普遍屬于投資收益比較穩定的優質項目。
同時，個人用戶所收獲的由項目返回的節能收益可以直接用來支付電費。也就是說，用戶的收益，將有實實在在的應用場景。(注：用戶上傳賬單，由Efforce平臺來支付)
EFFORCE的這套模式，目前還在測試中，還有太多的問題需要探索，不過，這一次的再度起航，Jacopo倒是可以不再擠父母的空房間，相比8年前剛創業，這次的辦公環境好多了。
圖為Jacopo與團隊一起討論的工作場景
如今，這套革新EMC的2.0模式，已經逐漸彌散開來。不僅Jacopo,整個能效行業，也正在迎來這一套新的變革。
在他們看來，機會就在這里，實實在在傳統的方式解決不了的痛點就在這里。
在區塊鏈所帶來的新的技術下，更多的企業會投身進去，革EMC的命，從不同方向，用不同方式。
而八度陽光就是這么一家中國企業，抱著改變游戲規則的心態，試圖在微電網領域顛覆EMC模式(注：在這里，需要指出的是，EMC并非能效市場專用，在能源市場，尤其是分布式新能源市場，比如屋頂光伏，普遍也是用EMC的方式來進行)。
八度陽光的員工幾乎全部來自清華大學，而其創始人劉一鋒更是傳奇人物。
清華學子劉一鋒：我要改變游戲規則
2017年，在福布斯中國30歲以下精英排行榜中，劉一鋒的名字赫然在列，此時，他年僅23歲，是清華大學熱能系的一名大四學生，而他創辦的八度陽光在不到3年時間，已有上百人規模，在全球擁有1000個太陽能光伏電站，年營收近1個億。
圖為劉一鋒出席福布斯中國30歲以下精英峰會照片
大二時，年僅19歲的劉一鋒便研發出柔性晶硅太陽能材料，其高達22%的轉化率，達到國際領先，國內最高水平。
由此，他開始了一邊創業，一邊學業的生涯。
就在幾天前，劉一鋒剛剛被保送至清華大學微電子系攻讀博士，接下來的五年，他將仍然維持一邊讀書一邊創業的超人狀態。
談到與太陽能的淵源，故事還得從10年前講起。
2008年汶川地震，劉一鋒的家鄉漢中震感強烈，受地震破壞，全城停電。熬過了一個個蠟燭脫銷后的漫漫黑夜，迎著正午的陽光，劉一鋒想：如果用陽光來發電，該多方便啊。
由此，14歲的劉一鋒開始與太陽能結下不解之緣。
在清華同方科技廣場大廈的9層的辦公室里，劉一鋒接受了接受區塊鏈大本營《智變》(ID：blockchain_camp)的采訪。不過，這次并非聊太陽能，而是聊他的新項目NEC。
面前的劉一鋒語速平緩，思路清晰，溫文爾雅，有著遠超同齡人的成熟和思考力，對話中，幾乎看不出這是一個年僅24歲的CEO。
NEC是劉一鋒新孵化的區塊鏈公鏈平臺，暫時還未對外公開。
“市場上好些能源項目，沒啥東西，但是發幣掙了不少錢，像我們，真正已經搞了三年多的研究了，反而沒有掙錢，都是靠別的業務來支撐。”
談話間，劉一鋒拿出厚厚一疊專利，以及幾十項軟件著作權。專利和著作權均集中在智能微電網+區塊鏈這個領域。
圖為八度陽光部分區塊鏈專利
談到微電網，這里需要做一些知識普及。
當前的電力網絡，主要分為兩種，一種是主網，一種是微電網。其中，主網由國家電網來進行電力的配送和售賣，民間資本不得參與。但在微電網領域，比如某工業園區內自建的供園區使用的電網，可以有各種各樣的資本和玩家介入，一起來建設。
也就是說，在除主網以外的微電網領域，才有市場化玩法的空間。
當前的微電網都怎么玩呢?
當前微電網的主要玩法，還是基于EMC的模式。
舉個例子，某工業園區A有10家工廠，包括工廠B，C，D，E等……由于該工業園區，統一接入的國家電網電費走工業電價，1塊錢/度，工廠B嫌貴，于是就請第三方太陽能公司X在自家屋頂建了一個光伏發電站，這樣，就可以享受到8毛錢/度的電價，而不用買國家電網1元錢/度的電，由此極大削減用電成本。
不過，由于安裝太陽能，前期需要安裝設備，并鋪設電纜等，這屬于重資產投資，因此太陽能公司X會和工廠B簽訂一份合同。合同里，會規定好支付電價，以及支付電費的年限。比如，每度電8毛，工廠B持續支付20年給到太陽能公司X。
與能效EMC合同從節能中獲得收益不同的是，此類能源提供的EMC合同，是從約定好提供的增量能源中獲取收益。
他們分別面臨的痛點是，能效EMC合同，會存在數據準確性上的扯皮和糾紛;能源EMC合同，則存在未來極大不確定性的問題。
具體來說，能源EMC合同會面臨以下問題：
1.在以上案例的能源EMC合同中，無論是定價8毛/度，后期證明太過便宜還是太過高價，由于前期已經協商好了，價格也就沒法再次變動，因此，太陽能公司X收益受損，或者工廠B利益受損。
2.太陽能公司X安裝在工廠B屋頂的光伏電站，發電量遠超工廠所需，但由于合同已經定好，電纜也只鋪設工廠B一家，因此，余電活活浪費掉，導致太陽能公司X不能實現收益最大化。
3.工廠資金鏈斷裂，跑路，不再使用太陽能電站，于是，多余的電能，只能賣給國網，而國網的收購價格非常低。
正是由于這種種不確定性，分布式能源提供商一直享有國家補貼，以保持市場積極性。
不過，2018年，國家出臺政策，可能取消對分布式能源提供商的補貼。這樣一來，很多提供太陽能、風能的分布式電站就會面臨倒閉風險。
“我們正是看到了這個情況，所以，要改變一下以往EMC的游戲規則，具體來說，就是讓發電站把電賣得更好，減少余電浪費;讓園區的所有用戶都享受到更便宜的電價;讓園區從已鋪設的電纜中賺取由于電力傳輸帶來的額外收益。”劉一鋒說到，“要實現這個新的游戲規則，區塊鏈是絕佳的武器，沒有之一”。
這個新的游戲規則，具體來說，就是打破原有的EMC的雙向合同，將原來只對工廠B提供電能的太陽能發電站X，接入到園區A的微電網中(注：園區中的微電網網絡，由園區自己建設，非國家電網的管轄范圍，因此，自由度靈活度較高，國家政策允許在單個微電網網絡內部進行電力的交易)，這樣，園區內所有的工廠，如C、D、E、F等，都能享受到來自太陽能發電站X的電能。
再次回到此前我們所談的模式革命，一種新的模式的誕生，來自新生產力所帶來的生產關系將發生大變革。在新的生產關系中，玩家變得更多元，且各方均能得到比以往更多的實惠。
那么，在劉一鋒的眼中，這套新的游戲規則，各方將具體得到比以往更大的什么收益的呢?
對于太陽能公司X來說，不再擔心工廠B跑路，也不用擔心余電浪費，因為可以同時賣給園區的其他工廠;
對于工廠C、D、E、F等來說，原本只能單一從電網購得1元錢/度的電，現在可以有更多便宜的選擇;
對于園區來說，電纜原本只是作為一種基礎設施，并不直接產生收益;但如今，因為整個小范圍的電力市場被激活了，因此，電纜也因為電力傳輸所做的貢獻，能在交易中分得一杯羹。
在對這三方進行盤活的過程中，一個最為重要的環節，就是區塊鏈的去中心化智能合約的應用。
引入區塊鏈，主要解決兩個問題：
1. 去中心化交易，降低成本
2. 數據真實、透明，激勵被各方認可，有據可依
3. 交易智能化，自動化
接下來，一一分析。
第一點：去中心化交易，降低成本
具體來說，如果是一個中心化的公司來做這件事，則會產生人員、服務器、運營費用等成本，而這部分成本將轉嫁到最終的交易電費中，原本是來幫助節省電價的初衷，可能使得電力成本不降反勝。而去中心化交易，只需要前期在發電、輸電、和用電的各個節點裝上智能電表，電表將數據實時傳輸到鏈上，無需專門公司運營，用電方以智能合約的形式，就能根據此前所設定的需求，自動觸發交易。
第二點： 數據真實、透明，激勵被各方認可，有據可依
由于智能電表會隨時將各個節點的數據上傳至鏈上，以此保證數據真實，不被篡改，由此產生的激勵，才能被各方所信任，調動起各方參與的熱情。
比如，用電方會通過智能合約，自動選擇更劃算的電，也許是晚上凌晨3點自動給電動車充電，這個時候電價最便宜。因為不管前半夜充電，還是后半夜充電，只要保證第二天早上8點前充滿電，就OK了。
而園區的電纜，由于不同的節點都被裝上了智能電表，因此，能直接看出不同節點在不同時間段，電力損耗和電力傳輸起的作用，并據此對電纜所承擔的工作進行獎勵，這個獎勵來自交易差價。由于每個電表都對應一個收益地址，因此，獎勵會自動打到這些地址中去。說白了，在這套體系中，園區電纜通過傳輸電能來挖礦，賺取收益。
“當前，電是極其特殊的存在，儲存成本很高。比如發1度電，可能成本只有3毛，但存1度電，則需要6毛。所以，電能是一個現貨交易市場，很容易產生余電浪費?，F在電力交易自由化，想在更大層面上實現，不可能，不過在微電網內部，是可以實現的。我們的這一套游戲規則，就是在微電網實現電力市場的供需自由。只有這樣，電力潛能才被極大激活。”
談到對電力和能源系統的了解，劉一鋒當仁不讓：
“我們在電力和能源市場，扎得還是比較深，這個行業本身還是很封閉的，不懂它的游戲規則，電網公司都不認可你，不認可，你怎么做都做不起來的。”
不過，劉一鋒提到，暫時不考慮發Token來作為中間的工作量激勵。
“我們只是引入區塊鏈來解決實際問題，暫時不發幣，也不做別的募資。”
劉一鋒繼續，
“以后就不需要EMC了，我租個你房頂，付租金就可以玩這套新模式了。中國尚有180萬個屋頂可以建太陽能電站呢，微電網這個市場，玩起來太有潛力了，大著呢!”
新能源和能效市場，兩大吸金池
“未來的趨勢肯定是這樣，分布式新能源，以及由此構成的分布式智能電網體系，將成為能源配送的核心，而不是由現在的長距離、高電壓、非清潔能源的構成的核心供應體系。”
在一次對上海能源區塊鏈公司Energo labs負責戰略的核心團隊成員程長勝的訪談中，他對區塊鏈大本營《智變》(ID：blockchain_camp)堅定地表達了如上觀點。
Energo Labs也是一家基于微電網電力計量、交易和結算的去中心化交易系統，主攻東南亞市場，包括泰國、新加坡、韓國、印度等。
他告訴區塊鏈大本營《智變》(ID：blockchain_camp)，能源行業的場景雖然豐富，但絕對是最難的，因為這個行業最大的利益奶酪，是不容易動的。
“但這個事情，非常值得做。”程長勝說到。
他舉了一個例子：在東南亞那些基礎設施薄弱的國家，比如印尼的某個小島上，這里國家電網不可能去做跨大海的鋪設，因此，這些地方，天然適合做成微電網，用區塊鏈來做成基于微電網的分布式能源交易體系，以此最大程度降低用能成本。
“這對島民們，真的是很實惠。”程長勝繼續到，“我們需要對未來保持點耐心。“
當越來越多的人，參與到這種超越EMC的2.0模式時，一場新的變革，已悄然拉開大幕了。
無論是靠節能顛覆能效市場的EMC1.0模式，還是靠增加能源供給的EMC1.0模式，未來都將敗給由區塊鏈帶來的2.0模式。在與多位專家進行訪談后，他們紛紛表示，這就是未來，是必然。
但是，這一天什么時候真正到來，目前，我們不得而知。
可以期待的是，未來：
我們將買到更便宜的電;
我們可以明明白白地在各類平臺參與低門檻投資，投入到能源和能效的優質項目，去享受這份小確幸;
我們可以通過將自己用電數據貢獻出來，挖挖礦，去折抵我們的電費賬單;
我們可以在街上隨時隨地地用充電樁充電，而不用下載五六個APP;
我們能因自己所參與的節能行動，而享受到相應的獎勵…
這場因區塊鏈而帶來的2.0模式，正在悄無聲息地，在這個略顯保守的能源行業，打響第一槍。
戰場的另一端，新的勇士們，還在不斷奔涌而來。
京公網安備 11010502049343號