“在一個大的純粹國有經營的資產中，確實有些問題。管理層的作用很重要，但待遇太高不符合國家的規定，太低不能激發他們的積極性?！?/P>
3月25日，聯想控股、聯想集團董事局主席柳傳志接受本報采訪時說，民營資本的進入可以解決這些問題。
3月24日，溫家寶總理主持召開國務院常務會議，研究部署進一步鼓勵和引導民間投資健康發展的政策措施。
旗下擁有弘毅投資、聯想控股直接投資、聯想投資三家投資主體的柳傳志認為，新政策將推動中國經濟發展，但需要可實施的細則。
“民進”新途
《21世紀》：24日，溫總理主持召開國務院常務會議，研究部署進一步鼓勵和引導民間投資健康發展的政策措施，這對民營企業來說有哪些機會？
柳傳志：2005年，國家曾出臺“非公36條”，希望民營資本能夠進入某些行業。當時由于慣性原因，怎么進入的細則沒有出來，最終沒有太實質的進展。政府最高層表示希望民營資本進入，推動中國經濟改革，這是個利好的消息。
但真正要進入還有不少困難。光有政策不行，還需要法律細則。
為什么會利好？因為一些行業的發展，需要有中長期戰略規劃，光是短期規劃不夠的。國家做的好處是，不太急于賺錢。但在發展戰略上，民營企業考慮得更細致。民營資本要進入，不只考慮短期獲取利潤。以聯想的經驗，戰略的制定很重要。民營資本進入，能更好地調動管理人員的積極性，執行能力比較強，制定了戰略以后都能實施。制定戰略是一回事，實現是另一回事。
對國有企業來講，管理層由于自己的工作環境，方方面面都有限制，戰略規劃不能做得太細。
鼓勵民資進入的好處是幫助國有企業進行股份制改造，更好地調動管理層的積極性。在一個大的純粹國有經營的資產里面，確實有些問題。管理層的作用很重要，待遇太高不符合國家的規定，太低不能激發他們的積極性。
需要一個更好的考核機制：做得好的就給他足夠的回報，做得不好就下來。
《21世紀》：如果聯想要進入那些領域，你會怎么做？
柳傳志：如果聯想進入，第一會詳細地對整個行業進行充分地調查研究，然后把上下游看好，選取一段能夠長期獲取利益的環節，選取上下游更好的業務段，把近的、遠的事情看清楚。
比如能源，在未來一定是一個快速增長的行業，競爭激烈，和國外的經濟發展形勢都會有密切聯系。能源是個產業鏈，產業分工比較細。如果集中在一個比較容易做，但競爭比較激烈的環節，沒有把上游難做的環節把握住，也可能會出問題。
“民進”難題
《21世紀》：溫總理要求清理修改不利于民間投資發展法律法規的政策規定，對此，你有沒有一些建議？
柳傳志：對民營企業的發展，有若干個領域，可能并不屬于國計民生的重要領域，帶有一定競爭性領域，能不能敞開，這是我所關心的。我覺得會比較難做的，因為這些行業已經形成了一套傳統。
比如說軍工領域，現在已經有大量軍工生產工作人員和設計人員，但可能成本很高。國家用很高的價格買成本很高的產品。放開以后，國家不用花這么多錢，會節省老百姓和納稅人的錢。
《21世紀》：國有企業改制會面臨哪些問題？你們已經參股很多國有企業，比如陜鼓動力，已經成功上市。
柳傳志：民營資本進入對國有經濟放開會起到重大的作用。不僅是國家、國資委控股的企業，還有很多地方政府、地方國資委屬下的企業。
現在的難度是政府，有的地方說我在乎“所在”，就是你必須在我們地區發展，在這兒交稅，解決這兒的就業，這個我們很高興。
但有些地方不僅在乎“所在”，還在乎“所有”，這種情況我們都不敢投。不敢投的原因是機器是原來的，只增加一些錢，人家做控股股東，沒有改變，我們會看著干著急。我們以前有過這樣的例子，吃過這樣的虧。
聯想的目標
《21世紀》：你會選擇哪些行業進入？
柳傳志：作為一個小股東進入，對全局起不了作用，我們一般不做，我們希望在里面能起到一定的主導性的作用。
對于資源性太強的行業，比如電信、石油這些領域，目前還不考慮。能源環境領域很寬泛（限制條件少），這是我們確定進入的行業。
《21世紀》：聯想集團將移動互聯網作為戰略重點，這與電信不相關？
柳傳志：我僅指不做電信運營，但服務商、終端制造很多，誰都能進，屬寬泛的行業。未來物聯網發展之后，服務商會形成一個很大的產業，很多廠商都有機會。聯想會有一個新的產品發布，1月份已經在拉斯維加斯發布，在4月19日將在中國發布。
這個產品本身有一個重大的突破。在過去，操作系統、CPU都遵循wintle（微軟+英特爾）的游戲規則，現在操作系統、CPU可以有很多選擇，這給了終端廠商一個重大的機會。
《21世紀》：聯想的三個投資主體——弘毅投資、聯想投資、聯想控股，它們關注的行業有哪幾塊？
柳傳志：進入行業很多，以弘毅來說，醫藥、新材料（包括建筑材料、環保材料）、重型器械、出版機構、媒體等。
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