LG手機中國區總經理任偉光在最近接受記者采訪時表示，LG今年在中國市場的目標是進入三甲行列。
這是一個耐人尋味，頗有深意的目標。LG手機目前的位置是全球第三，前面分別為諾基亞、三星。但在中國市場，LG手機2008年的市場份額約為2.2%，2009年已經上升到3.3%，據說與摩托羅拉已經不相伯仲。
諾基亞是全球霸主，在中國市場擁有絕對統治地位，目前LG手機要超越諾基亞幾乎是不可能的。三星手機這兩年處在上升期，在中國市場的份額接近20%，LG距離三星還有很長一段路要走，現在談超越，為時尚早。
只有摩托羅拉與LG市場份額最為接近，從整體來看，摩托羅拉正在走下坡路階段，所以，LG手機在中國市場的劍指目標就只能是摩托羅拉了。
LG超越摩托羅拉也就是前不久的事情。從兩者的市場份額來看，相差很近，估計季軍之爭還要持續一段時間才能見分曉——畢竟摩托羅拉也不是吃素的。作為全球最大的手機市場，無論是對LG而言，還是對摩托羅拉而言，都有很大的上升空間。所以，從某種意義上來講，摩托羅拉與LG的全球之爭，其實就是中國之爭。所以，LG手機準備在中國市場發力的2009年，就把曾在摩托羅拉中國公司負責手機業務的任偉光挖過去，就不能不說是一著頗具前瞻性的妙棋。
帶領LG手機在中國市場超越并甩開摩托羅拉，任偉光應該是比較有把握的。任偉光在摩托羅拉任職多年，是全球性的資深手機職業經理人，對手機行業，特別是摩托羅拉十分了解，在與LG的戰爭中，能夠做到知己知彼，產生百戰不殆的效果——在摩托羅拉從業時積攢下的資源亦可以為LG手機服務。所以，任偉光是有較大勝算的。任偉光對中國手機市場亦十分在行，在手機圈打拼多年，積累的人脈之深，十分可觀。這些長處正是LG手機在中國市場的薄弱之處。尤其是在任偉光之前，LG手機與運營商的關系尚有很大改進空間，特別是在運營商定制越來越為重要，越來越有話語權的今天，任偉光正好可以幫助LG手機彌補缺陷。
對LG手機來說，中國市場的份額距離全球市場有較大差距，最為根本的一點，就是LG的渠道有待進一步加強，而這正是任偉光的強項。雖然任偉光在LG任職時間不長，效果卻是立竿見影。2009年，LG在中國的市場份額增長較為明顯，差不多長了一個百分點。毫無疑問，隨著LG手機布局中國近一步展開，隨著任偉光任職時間的增長，各項舉措效果不斷顯現，LG手機在中國市場超越摩托羅拉，鞏固三強之位并非難事。
對摩托羅拉中國掌門人高瑞彬來說，或許當初允許任偉光離職，是一個巨大失誤，因為任偉光去的地方，正是摩托羅拉現在和將來的最大對手。我們可以看到：任偉光幫助新雇主LG打敗老東家摩托羅拉正在成為無可爭議的現實。
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