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通用電氣表示，通過“自我革命”的努力積累了大量寶貴創(chuàng)新，這些創(chuàng)新將產生數十億美元的價值。

　　通用電氣工程領導人Joshua Mook

通用電氣工程領導人Joshua Mook在舊金山舉辦的Brightidea創(chuàng)新管理平臺用戶大會上表示，通用電氣的員工隊伍提出的想法將為該公司節(jié)省50億美元的生產成本。

Mook表示，先進3D打印機的使用正在造成制造業(yè)的革命。通過結合通用電氣廣泛的技術人員的想法和知識，可以快速生產新產品：例如具有數百件零件、更低油耗和重量更輕的飛機發(fā)動機。

Mook表示，“如果我有300多個零件，這意味著我不需要花費幾個月的時間與供應商簽訂300份合同，我可以打印我需要的零件，我的庫存成本幾乎消失了，所有現金都可以進行投資。”

創(chuàng)新思想以及如何收獲和利用它們是Mook及其團隊最關心的問題。這些經驗正在公司內推廣。

由于其早期的成功，Mook團隊的任務是十年內為公司節(jié)約50億美元的生產成本。通過與通用電氣工作人員的交流，提出一些創(chuàng)意，并且將他們提出的想法所節(jié)省出的成本中的一定比例給予其作為獎勵，并花了9個月的時間來確定并開始實施了數十億美元的成本削減。

Mook表示，“我們已經積累了1000多個想法法及創(chuàng)意，這些點子已經被我們的委員會批準，正在等待實施。”

此外，Mook表示，通用電氣幾年前就意識到，全球制造業(yè)集團可能因3D打印的進步而受到影響，因此，它組建了GE Additive業(yè)務集團“在其他任何一家公司顛覆通用電氣之前就自己先顛覆了自己”。

據稱，通用電氣的工程師們可以自由地提出想法，并在內部獲得資金和資源。但它需要對這種職場文化感到舒服的人。Mook表示，“我們非常擅長選擇最適合工作的人，而不是最好的人。”

Brightidea的Synthesize大會也有一些大型用戶談論了自身在管理平臺方面的想法，其中包括美國銀行和思科系統(tǒng)。