自前華爾街高管 Ruth Porat 在 2015 年 3 月出任公司首席財務(wù)官以來，Google 減少了在前沿項目上的資金、人力投入，公司希望一些成熟的前沿項目開始商業(yè)化，而不只是停留在紙面上。
但是把多少錢花在哪些項目上，決策是如何做出來的呢？
露絲·波魯特在上周參加 Code 大會時這樣介紹自己的角色：“作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，最有價值的東西就是數(shù)據(jù)。”
隨著 2015 年 8 月的一封公開信，Google 的創(chuàng)始人拉里·佩吉宣布將 Google CEO 一職交給在 Google 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的皮蔡，而自己作為新公司 Alphabet 的 CEO，統(tǒng)管一系列公司，Google 只是其中之一。
Alphabet 包括 Google 和原來屬于 Google 的一系列前沿項目，原本，所有 Google 以外的生意被放在一起，叫做“其它賭注（Other Bets）”，如今 Nest（智能家居）、Verily（生物制藥）和 Fiber（寬帶網(wǎng)絡(luò)）等項目都被拆分成獨(dú)立公司，自負(fù)盈虧。
波魯特表示，無論是削減預(yù)算、砍掉業(yè)務(wù)，這些決定都不是首席財務(wù)官來做的，而是應(yīng)該出自商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。“我能做的最好的事，就是給他們提供精確的數(shù)據(jù)，這一切都是關(guān)于數(shù)據(jù)。”她說。
Alphabet 對這些前沿項目的評價是以周為單位進(jìn)行的，每周，波魯特都會帶領(lǐng)團(tuán)隊為這些前沿項目做全面評估，再匯報給 Google 的兩位創(chuàng)始人：謝爾蓋·布林和拉里佩奇。
這兩位創(chuàng)始人最經(jīng)常問的問題是：“這些項目（the bets）將如何幫助我們增長？”而波魯特所做的事，就是把包括員工股權(quán)激勵在內(nèi)的成本統(tǒng)統(tǒng)計算，把這些數(shù)字給兩位創(chuàng)始人看，由他們決定是不是要把業(yè)務(wù)砍掉。
從重組開始后不久，波魯特就開始推動一項計劃，把 Google 的免費(fèi)資源變成付費(fèi)服務(wù)，提供給各家子公司，包括市場運(yùn)營、招募，甚至是計算平臺，這讓它們看起來更像是一家普通的創(chuàng)業(yè)公司。
廣告收入仍是目前 Alphabet 最重要的收入和利潤來源，但現(xiàn)在這門生意正被 Facebbok 快速追趕。Alphabet 在新項目上擴(kuò)大投資繼續(xù)燒錢，但這些錢，也不是無止境地花下去。
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