5月12日起在全球爆發(fā)的勒索蠕蟲一天多的時(shí)間內(nèi)攻擊了近百個(gè)國家的超過10萬家企業(yè)和公共組織，相信很多朋友今天早上上班第一件事就是依照防范病毒的步驟為自己的電腦建立了一道屏障，斷開無線網(wǎng)絡(luò)重新連接、安裝補(bǔ)丁、升級(jí)系統(tǒng)......網(wǎng)絡(luò)安全問題時(shí)刻存在于我們身邊，警惕網(wǎng)絡(luò)安全不可怠。
提到網(wǎng)絡(luò)安全，大多數(shù)人腦海中會(huì)浮現(xiàn)奇虎360科技有限公司（下簡(jiǎn)稱“360公司”）。針對(duì)此次NSA黑客武器利用的Windows系統(tǒng)漏洞，360安全中心已在第一時(shí)間發(fā)布緊急公告，建議電腦用戶盡快使用360“NSA武器庫免疫工具”進(jìn)行防御。
按用戶數(shù)量計(jì)算，360公司已躋身中國前三大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。作為互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)安全產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商，360公司年度收入達(dá)13.9億美元、凈利潤2.23億美元，年增長(zhǎng)率均超過100%。對(duì)于這家業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)、員工人數(shù)超5000人的互聯(lián)網(wǎng)上市公司來說，內(nèi)功是根，如何通過協(xié)同管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作流管理便顯得尤為重要。
經(jīng)得住360安全測(cè)試，致遠(yuǎn)互聯(lián)堪稱業(yè)界唯一
話題從當(dāng)年360公司進(jìn)行工作流軟件測(cè)試選型以及致遠(yuǎn)的入圍展開。2011年3月，360公司正式在美國紐交所掛牌交易。上市后的360公司，各項(xiàng)管理需要更加規(guī)范，就在這樣的背景下，啟動(dòng)了引入?yún)f(xié)同管理系統(tǒng)的工作。
接手這個(gè)項(xiàng)目的是時(shí)任360公司CTO的譚曉生，他對(duì)協(xié)同管理系統(tǒng)的選型提出一系列要求：第一，限定范圍，只滿足工作流的基本功能，主要是審批流程；第二，必須要有移動(dòng)辦公的功能；第三，必須能通過360公司深度安全測(cè)試；第四，要提供接口二次開發(fā)；第五，兩家公司的文化基因必須符合。
作為一家頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)安全公司，360公司有大把頂尖級(jí)安全技術(shù)專家，對(duì)軟件產(chǎn)品的安全性要求自然是極高。對(duì)于購買的所有信息化系統(tǒng)，公司的安全測(cè)試部門都擁有一票否決權(quán)，只有通過了他們的測(cè)試才能進(jìn)入360公司，然而，能通過他們內(nèi)網(wǎng)安全性測(cè)試的軟件并不多。
憑借簡(jiǎn)化和可視化的流程引擎、清晰美觀的界面風(fēng)格等優(yōu)點(diǎn)，致遠(yuǎn)互聯(lián)A8協(xié)同管理軟件順利入圍，之后經(jīng)受住了重重安全測(cè)試，成為唯一一個(gè)通過360安全系統(tǒng)深度測(cè)試的協(xié)同管理軟件，2011年6月，致遠(yuǎn)互聯(lián)正式成為360公司的協(xié)同管理軟件合作伙伴。
奇虎360副總裁、首席隱私官譚曉生表示：搭建合適的IT系統(tǒng)，選擇合適的IT供應(yīng)商成為了支撐奇虎360業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。而他在雙方合作不到一年之際，就對(duì)致遠(yuǎn)互聯(lián)作出如下評(píng)價(jià)：“致遠(yuǎn)的產(chǎn)品經(jīng)受住了奇虎360的測(cè)試，這個(gè)真是不容易。到目前我們依然一致認(rèn)為致遠(yuǎn)是一個(gè)靠譜的合作伙伴。”這充分肯定了致遠(yuǎn)互聯(lián)的價(jià)值所在。
從想法產(chǎn)生到系統(tǒng)上線，奇虎360+致遠(yuǎn)互聯(lián)=半年實(shí)現(xiàn)工作流管理革命
今年伊始，致遠(yuǎn)互聯(lián)圍繞“以人為中心”的協(xié)同管理思想，提出并構(gòu)建起了一套新商業(yè)方法論與生態(tài)體系——協(xié)同五環(huán)，即“工作協(xié)同-業(yè)務(wù)協(xié)同-集成協(xié)同-產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同-社會(huì)化協(xié)同”。適用于企業(yè)全生命周期的任意階段，可不斷放大協(xié)同管理邊界，這也給360這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶去了充分的擴(kuò)展空間。
360公司具備典型的互聯(lián)網(wǎng)基因，依靠組織變動(dòng)支持創(chuàng)新，其組織架構(gòu)變化快速，管理扁平化，這帶來了組織中人員角色定義復(fù)雜等問題，對(duì)系統(tǒng)流程管理的要求高、難度大。
就雙方開展合作的時(shí)間軸來看，從2011年3月測(cè)試選型、7月入駐實(shí)施，到10月命名為“360工作流系統(tǒng)”的正式上線，致遠(yuǎn)互聯(lián)的技術(shù)顧問僅使用半年時(shí)間，充分發(fā)揮致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理系統(tǒng)所具備的高度穩(wěn)定性、流程適用性及服務(wù)能力的保障性，使360公司卓越的管理思想得以快速落地實(shí)現(xiàn)。
如譚曉生所言，360公司引入?yún)f(xié)同管理系統(tǒng)，要解決的首要問題是疏通公司大量的審批流程，在“360工作流系統(tǒng)”成為公司全員應(yīng)用的平臺(tái)后，就完全取消了財(cái)務(wù)線下審批，審批零紙質(zhì)對(duì)360公司來說不亞于一場(chǎng)工作的改革。
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