“賺錢一詞對(duì)于愛迪生來說是非常威嚴(yán)而壯麗的”（歷史上的名人語錄《采訪》）
作為美國通用電氣（GE）的創(chuàng)始人而廣為人知的發(fā)明家托馬斯·愛迪生似乎經(jīng)常使用“make money”一詞。而跟愛迪生學(xué)習(xí)白熾燈的制造方法，在日本實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的正是東芝的創(chuàng)始人之一藤岡市助。
通用電氣和東芝現(xiàn)在都不再制造白熾燈。也都出售了家電業(yè)務(wù)。但是，前者成為股票總市值排名全球第11位的大企業(yè)，而后者則因會(huì)計(jì)造假和核能業(yè)務(wù)的虧損面臨著解體的危機(jī)。
東芝為何會(huì)栽倒呢？其原因似乎在于賺錢的方法。也就是說，東芝和通用電氣在被稱為商業(yè)模式的部分明顯形成了分水嶺。
著有《經(jīng)營重心》一書的家電及電子行業(yè)的分析師若林秀樹表示“產(chǎn)品的生命周期在5~10年、生產(chǎn)規(guī)模在數(shù)千~數(shù)萬規(guī)模的業(yè)務(wù)是很少失敗的日本企業(yè)的擅長領(lǐng)域”。
作為東芝此次危機(jī)的根源的核電產(chǎn)品的周期為20~40年。這一周期非常長。但是不存在與韓國、臺(tái)灣和中國大陸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。東芝收購美國核電企業(yè)西屋電氣（WH）是在日本家電產(chǎn)業(yè)明顯衰退的2000年代中期。
當(dāng)時(shí)，深受歡迎的是名為“微笑曲線”的制造業(yè)附加值分布論。上游的核心零部件、開發(fā)以及下游的銷售、服務(wù)等領(lǐng)域的附加值較高，中游的組裝工序的附加值較低。該曲線很像人微笑時(shí)的嘴巴的形狀。
觀察這一微笑曲線可以發(fā)現(xiàn)，左端被美國的英特爾（36.07， 0.32， 0.90%）、右端被蘋果（143.66，-0.27， -0.19%）等企業(yè)占據(jù)，日本的家電及電子企業(yè)大多位于中間的組裝部分。為了擺脫這種嚴(yán)峻的環(huán)境，東芝等日本企業(yè)推進(jìn)的是選擇與集中戰(zhàn)略，首當(dāng)其沖的就是發(fā)電設(shè)備等重電業(yè)務(wù)。雖然同屬于組裝領(lǐng)域，但是與亞洲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較少，有望獲得穩(wěn)定收益。日本企業(yè)認(rèn)為，即使產(chǎn)品的生命中期較長，作為擅長調(diào)整的日本企業(yè)，相比必須做出巨額投資判斷的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，在該領(lǐng)域應(yīng)該更擅長。結(jié)果，這恰恰成為了陷阱。
一方面，通用電氣又是怎么做的呢？在日本企業(yè)的全盛期1980~90年代，通用電氣從組裝等制造業(yè)向金融、廣播等領(lǐng)域擴(kuò)展，推進(jìn)業(yè)務(wù)的重組。
不過通用電氣也曾遭遇危機(jī)。2008年秋季，通用因雷曼危機(jī)時(shí)隔70年首次減少分紅，同時(shí)還失去了AAA的評(píng)級(jí)，陷入只能發(fā)行有政府擔(dān)保的公司債的局面。占銷售額3成的金融業(yè)務(wù)瞬間令公司走入黑暗。
當(dāng)時(shí)，東芝也因超過6千億日元的西屋電氣并購案而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，處在經(jīng)營破產(chǎn)的邊緣。甚至攜手監(jiān)管機(jī)構(gòu)，討論向中東的主權(quán)財(cái)富基金實(shí)行第三方定向增發(fā)。
不過，在當(dāng)時(shí)兩家公司幸運(yùn)地絕處逢生。形成兩極分化是在那之后。
東芝為何會(huì)栽倒呢？其原因似乎在于賺錢的方法。也就是說，東芝和通用電氣在被稱為商業(yè)模式的部分明顯形成了分水嶺。
著有《經(jīng)營重心》一書的家電及電子行業(yè)的分析師若林秀樹表示“產(chǎn)品的生命周期在5~10年、生產(chǎn)規(guī)模在數(shù)千~數(shù)萬規(guī)模的業(yè)務(wù)是很少失敗的日本企業(yè)的擅長領(lǐng)域”。
作為東芝此次危機(jī)的根源的核電產(chǎn)品的周期為20~40年。這一周期非常長。但是不存在與韓國、臺(tái)灣和中國大陸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。東芝收購美國核電企業(yè)西屋電氣（WH）是在日本家電產(chǎn)業(yè)明顯衰退的2000年代中期。
當(dāng)時(shí)，深受歡迎的是名為“微笑曲線”的制造業(yè)附加值分布論。上游的核心零部件、開發(fā)以及下游的銷售、服務(wù)等領(lǐng)域的附加值較高，中游的組裝工序的附加值較低。該曲線很像人微笑時(shí)的嘴巴的形狀。
觀察這一微笑曲線可以發(fā)現(xiàn)，左端被美國的英特爾、右端被蘋果等企業(yè)占據(jù)，日本的家電及電子企業(yè)大多位于中間的組裝部分。為了擺脫這種嚴(yán)峻的環(huán)境，東芝等日本企業(yè)推進(jìn)的是選擇與集中戰(zhàn)略，首當(dāng)其沖的就是發(fā)電設(shè)備等重電業(yè)務(wù)。雖然同屬于組裝領(lǐng)域，但是與亞洲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較少，有望獲得穩(wěn)定收益。日本企業(yè)認(rèn)為，即使產(chǎn)品的生命中期較長，作為擅長調(diào)整的日本企業(yè)，相比必須做出巨額投資判斷的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，在該領(lǐng)域應(yīng)該更擅長。結(jié)果，這恰恰成為了陷阱。
一方面，通用電氣又是怎么做的呢？在日本企業(yè)的全盛期1980~90年代，通用電氣從組裝等制造業(yè)向金融、廣播等領(lǐng)域擴(kuò)展，推進(jìn)業(yè)務(wù)的重組。
不過通用電氣也曾遭遇危機(jī)。2008年秋季，通用因雷曼危機(jī)時(shí)隔70年首次減少分紅，同時(shí)還失去了AAA的評(píng)級(jí)，陷入只能發(fā)行有政府擔(dān)保的公司債的局面。占銷售額3成的金融業(yè)務(wù)瞬間令公司走入黑暗。
當(dāng)時(shí)，東芝也因超過6千億日元的西屋電氣并購案而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，處在經(jīng)營破產(chǎn)的邊緣。甚至攜手監(jiān)管機(jī)構(gòu)，討論向中東的主權(quán)財(cái)富基金實(shí)行第三方定向增發(fā)。
不過，在當(dāng)時(shí)兩家公司幸運(yùn)地絕處逢生。形成兩極分化是在那之后。
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