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獲得2500萬美金追加投資并收購PrivotDesk,Industrious選擇不與WeWork正面競爭

責任編輯:editor007

作者:二愣

2017-03-29 15:54:04

摘自:36kr

今日,美國聯合辦公空間Industrious獲得來自Riverwood Capital的2500萬美元的追加投資,將B輪融資規模提升至6200萬美元,并且完成對共享辦公空間數字平臺PivotDesk的收購。

 

今日,美國聯合辦公空間Industrious獲得來自Riverwood Capital的2500萬美元的追加投資,將B輪融資規模提升至6200萬美元,并且完成對共享辦公空間數字平臺PivotDesk的收購。此前36氪報道過的,去年9月,Industrious獲得3700萬美元B輪融資,由Riverwood Capital 領投,Outlook Ventures 和 Maplewood 參投。

不同于WeWokr針對初創公司或者自由職業者,Industrious認為不僅是Facebook和Google需要好的辦公環境,所以將主要目標定位在有較大體量且更傳統公司,更多考慮30-60歲之間工作人員的需求。目前其產品可服務1-150人的獨立辦公,并有公共沙發,會議室及其他休閑空間。不同于WeWork更符合年輕程序員的現代風格,Industrious選擇了更優質和保守的風格,并聚焦在客戶服務和包容性。

CEO Jamie Hodari認為,WeWork辦公環境是典型的男性工程師的設計思維,對于20歲左右的年輕人是非常舒適的,但Industrious會讓年齡更大的客戶,無論是30歲左右正在帶小孩的媽媽或是65歲附近退休的律師,覺得更舒適,其產品更優質,更多設計感,讓人覺得更溫暖、包容和舒適。目前Industrious服務的客戶已經包括新型公司如 Spotify和Lyft,也有更傳統的大型集團公司Hyatt。

上述選擇,讓Industrious避免了和WeWork的正面競爭。服務更大體量的公司,意味著只需要更少的數量就能填充滿1棟物業,同時降低了完成單位面積物業的人力成本。而建立和發展時間更久的公司,其破產或是消失的可能性相對較低,產生更長期和穩定的經濟效應,Industrious也因此較少選擇服務初創公司或者沒有經驗的早期團隊。

獲得2500萬美金追加投資并收購PrivotDesk,Industrious選擇不與WeWork正面競爭

目前Industrious已有數千名客戶并實現約30%的利潤,更短的租約和直接改造其他公司名下的物業,這些措施都降低了企業負債。Hodar表示,公司目前的經營狀況良好,本次融資是為了擴大規模而非進行補貼。而隨著軟件和互聯網的大范圍侵蝕所有領域,讓明星程序員和產品迭代變得非常重要,所以公司能否為他們提供舒適的辦公環境和好的地理位置,也顯得更加需要關注,他強調,已經不僅是零售行業而是所有行業都必須了解“位置”的重要性。

像Industrious這樣有大量固定成本的企業在有戰略拓展和動作時是極容易出現問題的,如果聯合辦公逐漸不被認可,就極有可能受到毀滅性的打擊。但與此同時,Industrious的做法也能夠為國內廝殺的聯合辦公領域提供一些好的見解,適當調整目標群體,能夠避開和其他公司的正面競爭。而聯合辦公真正的價值并不是降低單個工位的成本或是提供交流可以靠“喊”的工作效率,更多應該是給人提供更舒適更適合交流的辦公環境,在傳統樓宇和聯合辦公之間應該存差異化的需求,如何將獨立辦公和共享經濟相結合,應用到新的場景之中,會是未來此領域的關鍵競爭力。

今日,美國聯合辦公空間Industrious獲得來自Riverwood Capital的2500萬美元的追加投資,將B輪融資規模提升至6200萬美元,并且完成對共享辦公空間數字平臺PivotDesk的收購。此前36氪報道過的,去年9月,Industrious獲得3700萬美元B輪融資,由Riverwood Capital 領投,Outlook Ventures 和 Maplewood 參投。

不同于WeWokr針對初創公司或者自由職業者,Industrious認為不僅是Facebook和Google需要好的辦公環境,所以將主要目標定位在有較大體量且更傳統公司,更多考慮30-60歲之間工作人員的需求。目前其產品可服務1-150人的獨立辦公,并有公共沙發,會議室及其他休閑空間。不同于WeWork更符合年輕程序員的現代風格,Industrious選擇了更優質和保守的風格,并聚焦在客戶服務和包容性。

CEO Jamie Hodari認為,WeWork辦公環境是典型的男性工程師的設計思維,對于20歲左右的年輕人是非常舒適的,但Industrious會讓年齡更大的客戶,無論是30歲左右正在帶小孩的媽媽或是65歲附近退休的律師,覺得更舒適,其產品更優質,更多設計感,讓人覺得更溫暖、包容和舒適。目前Industrious服務的客戶已經包括新型公司如 Spotify和Lyft,也有更傳統的大型集團公司Hyatt。

上述選擇,讓Industrious避免了和WeWork的正面競爭。服務更大體量的公司,意味著只需要更少的數量就能填充滿1棟物業,同時降低了完成單位面積物業的人力成本。而建立和發展時間更久的公司,其破產或是消失的可能性相對較低,產生更長期和穩定的經濟效應,Industrious也因此較少選擇服務初創公司或者沒有經驗的早期團隊。

目前Industrious已有數千名客戶并實現約30%的利潤,更短的租約和直接改造其他公司名下的物業,這些措施都降低了企業負債。Hodar表示,公司目前的經營狀況良好,本次融資是為了擴大規模而非進行補貼。而隨著軟件和互聯網的大范圍侵蝕所有領域,讓明星程序員和產品迭代變得非常重要,所以公司能否為他們提供舒適的辦公環境和好的地理位置,也顯得更加需要關注,他強調,已經不僅是零售行業而是所有行業都必須了解“位置”的重要性。

像Industrious這樣有大量固定成本的企業在有戰略拓展和動作時是極容易出現問題的,如果聯合辦公逐漸不被認可,就極有可能受到毀滅性的打擊。但與此同時,Industrious的做法也能夠為國內廝殺的聯合辦公領域提供一些好的見解,適當調整目標群體,能夠避開和其他公司的正面競爭。而聯合辦公真正的價值并不是降低單個工位的成本或是提供交流可以靠“喊”的工作效率,更多應該是給人提供更舒適更適合交流的辦公環境,在傳統樓宇和聯合辦公之間應該存差異化的需求,如何將獨立辦公和共享經濟相結合,應用到新的場景之中,會是未來此領域的關鍵競爭力。

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