三星集團會長李健熙替兒子李在镕安排好了一切，卻沒有料到突如其來的韓國總統(tǒng)樸槿惠“閨蜜干政”風(fēng)波。

將時鐘撥回到1987年，當(dāng)李健熙從剛剛?cè)ナ纼芍艿母赣H、三星集團創(chuàng)始人李秉喆手中繼承帥印時，他似乎面臨著一個不可能完成的目標(biāo)：將這家規(guī)模中等的韓國企業(yè)集團轉(zhuǎn)變成規(guī)模足以比肩IBM或通用電氣的全球巨頭。

然而，他卻為未來的發(fā)展制定了清晰的愿景：大舉下注新興技術(shù)，不惜一切代價做大規(guī)模。他的管理風(fēng)格十分強悍。盡管他很少在首爾總部露面，但卻每過幾年就會在那里“燒幾把火”。例如他1993年要求所有高級管理人員放下手上的所有事情，立刻飛到法蘭克福，在那里聆聽他發(fā)表了為期3天的演講。

如今，將近30年過去了，三星的年營收已經(jīng)達到傲人的3000億美元。該公司有三分之二的營收源自智能手機、半導(dǎo)體芯片和其他電子元件，其他營收則來自洗衣機、集裝箱船、主題公園和人壽保險等各種技術(shù)含量相對較低的產(chǎn)品。

李在镕作為李健熙唯一的獨子，一直作為三星未來掌門人來培養(yǎng)，很小就被送往日本和美國學(xué)習(xí)，盡管有多年海外留學(xué)經(jīng)驗。但外界對他未來能否像父親一樣駕馭三星表示出擔(dān)心。

2009年，李在镕被任命為三星集團執(zhí)行副總裁兼首席運營官，自那時之后，李在镕開始深入管理三星。戲劇性的一幕是，2009年，首爾高等法院對李健熙判處三年有期徒刑，原因是李健熙1999年為把三星大權(quán)交給兒子李在镕，而非法低價發(fā)行三星SDS可轉(zhuǎn)換債券。2009年12月31日，李健熙獲得韓國總統(tǒng)的特赦。

如今，李在镕已經(jīng)成為韓國舉足輕重的人物。2016年9月，彭博發(fā)布的《全球50大最具影響力人物》排行榜上，三星集團第二代掌門人李健熙之子、三星電子副會長李在镕排名第18名。他也是唯一一個上榜的韓國人。

李在镕其人：低調(diào)睿智

關(guān)于李在镕，人們對他的評價是很隨意，平易近人，根本沒有等級觀念。他獨自旅行，不帶隨從，穿著隨意。

《財富》雜志報道說，李在镕曾經(jīng)吩咐過三星總部的保安，不要向他行90度鞠躬禮。到大樓外面散步時，他會出示自己的工牌。李在镕還喜歡帶到訪的貴賓參觀公司的日托中心。這是他父親建造的，為的是留住三星的女員工。

多位見過李在镕的人士稱，他的確非常低調(diào)，甚至有些羞怯，但他也很睿智、很幽默，甚至頗有激情。例如，他曾經(jīng)談到三星計劃成為大型制藥代工企業(yè)——他之前一直將這個項目稱作自己的“寶貝”。

盡管李在镕不可能召集員工聆聽3天的演講，但卻有望在其他方面模仿自己的父親：脫離日常事務(wù)，專心研究戰(zhàn)略問題。李在镕接任至今，三星面臨的問題，遠比1987年李健熙繼承大位時更加嚴(yán)峻。盡管李健熙當(dāng)年的發(fā)展道路很崎嶇，但至少相對明確。如今的三星，業(yè)務(wù)龐大到難以掌控，其旗下?lián)碛?0家公司，近50萬員工。

非核心業(yè)務(wù)逃過被賣命運？

在一定程度上，年輕的李在镕已經(jīng)在三星留下了自己的烙印，精簡三星的工作在持續(xù)進行。近年來，三星先后出售了硬盤、防務(wù)、石油化工等業(yè)務(wù)。

外部高管們看到了這種戰(zhàn)略的精明之處。硬盤制造商希捷公司(Seagate)的首席執(zhí)行官史蒂夫·盧克佐(Steve Luczo)稱贊李在镕在2011年讓希捷收購三星硬盤的卓識和決心。盧克佐說，當(dāng)競爭對手西部數(shù)據(jù)公司(Western Digital)和日立公司(Hitachi)同意合并硬盤業(yè)務(wù)時，李在镕意識到，把三星的硬盤業(yè)務(wù)交到市場規(guī)模明顯大得多的希捷手里會更好。

2016年9月，在三星Note7爆炸事件發(fā)酵過程中，三星向惠普出售了打印機業(yè)務(wù)。收購價僅為10.5億美元，這還不到三星預(yù)想的六成，幾乎是跳樓價甩賣。

不過，李在镕讓人印象深刻的除了出售非核心業(yè)務(wù)，還有多次收購。據(jù)《財富》報道，三星十分偏好于創(chuàng)業(yè)而不是收購，原因之一是韓國政府多年來一直在鼓勵它和其他的財閥把利潤投到研發(fā)上，對于發(fā)展本國經(jīng)濟更有利。

不過，自李在镕掌舵三星以后，三星做了不少收購，盡管與它的規(guī)模相比，收購的手筆都不大，但對于三星舊格局，這無疑是一種顛覆。

三星設(shè)在美國的一家風(fēng)投公司此前收購了一家名為SmartThings的軟件公司，該公司面向所謂的物聯(lián)網(wǎng)市場；2015年初，三星的移動部門又以2.5億美元的價格收購了LoopPay，這是一家移動支付新創(chuàng)企業(yè)，三星希望通過這筆交易，與蘋果、谷歌(微博)等公司的同類產(chǎn)品競爭。

不過，隨著李在镕被批捕，近幾年開始嶄露頭角的拋棄非核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也可能被終止。要知道，三星的企業(yè)文化很死板，尤其是老員工反對公司進行任何大刀闊斧的改革，李在镕進行的一系列革新，并不是他們想看到的。

汽車業(yè)務(wù)或受阻

一直以來，三星專注于設(shè)備，比如電視和智能手機，這些產(chǎn)品與公司的制造優(yōu)勢相匹配，但問題在于，船大難調(diào)頭，越是發(fā)展到后期改變越難。

一位三星高管去年夏天在接受媒體采訪時表示，從技術(shù)角度看，三星可以維持現(xiàn)狀，但是傳統(tǒng)的商業(yè)模式面臨越來越大的挑戰(zhàn)，需要調(diào)整改變。

三星在芯片、顯示屏、傳感器等領(lǐng)域發(fā)展不錯，但李在镕希望汽車組件業(yè)務(wù)成為公司的新增長點。正因為如此，三星去年夏天還與菲亞特·克萊斯勒進行了談判，試圖收購其汽車組件部門馬瑞利，不過這一收購談判似乎并沒有進展。

但就在幾個月后的2016年11月，三星便宣布以每股112美元的現(xiàn)金收購物聯(lián)網(wǎng)汽車解決方案提供商哈曼國際，總成交額在80億美元，這是三星在海外的最大一筆收購。

以往，三星很少發(fā)起巨額收購，因為這可能與三星現(xiàn)有業(yè)務(wù)不能實現(xiàn)完美的化學(xué)反應(yīng)。2008年，三星曾準(zhǔn)備以58億美元收購SanDisk，最終放棄了。

“這一次三星不同了，因為本次收購事關(guān)生存。”上述高管曾表示，李在镕拋棄了非核心業(yè)務(wù)，向增長性業(yè)務(wù)追加了投資。

但隨著李在镕被批捕，也很難確定三星的汽車組件業(yè)務(wù)是否會繼續(xù)被視為公司的增長核心。