2016年，各行業的企業和技術發生了很多變化。顛覆已經成為常態，如今企業必須創新才能生存。
2016年已經結束，以下是一些科技企業在2016年的發展故事，強調了技術的重要性，以及它們對未來的意義。
1.通用公司通過轉型重塑自我
數字變革在2016年是一個十分熱門的詞匯。隨著技術革命的繼續，具有前瞻眼光的企業意識到他們必須改變，否則就有被遺棄的風險。
對于像通用汽車公司這樣的企業來說，有必要實現現代化，并改變過去的系統以更好地為客戶服務。通用汽車的業務即將因為技術發展中斷徹底改變，如無人駕駛車輛，乘坐共享服務，以及幾乎所有的數字化技術。作為回應，通用汽車公司首席執行官瑪麗·巴拉推出了一系列舉措，以幫助擺脫發展困境。
通用電氣是另一家老牌公司，目前致力重塑自我，并發起一個大型行動，提高薪金，以吸引頂尖人才。通用電氣首席執行官杰夫·伊梅爾特甚至帶隊開發了一個獨立的軟件單元，以幫助124年歷史的工業公司步入數字時代。通用電氣的軟件部門現在擁有超過28,000名員工。
2.黑莓公司如何失去了巨大的市場份額
黑莓公司是一個沒有在數字浪潮中轉變足夠快的一個完美的例子。
2016年9月，黑莓公司確認將不再生產制造其標志性的黑莓手機。該公司的市場失敗已經十分突出。這個無處不在的企業已經失去了曾經擁有全球智能手機市場50％以上市場份額。
當蘋果的iPhone手機開始在市場上進軍時，黑莓公司從原來的模式演變，以及現代化的努力使其業務很脆弱。該公司推動其在市場的主導地位。雖然黑莓公司開始關注用戶體驗，并逐漸將其轉向重點，越來越多地關注IT。而這為蘋果公司提供了完美的開端。相反，蘋果專注于用戶，并在很大程度上忽略了IT。
雖然以前主導企業智能手機市場的黑莓公司風光不再，但該公司仍在為生存而斗爭，希望在移動安全領域重新樹立自己的地位。
3.物聯網設備遭遇攻擊，Dyn崩潰
2016年，行業充滿了影響企業的數據泄露和網絡攻擊的報告，但是在2016年10月的DNS提供商Dyn的DDoS攻擊則有所不同的。對Dyn的攻擊突出了一個互聯網阻塞點，此次攻擊使幾十家企業都受到了影響。
對Dyn攻擊是令人關注的，因為這個使用了未來僵尸網絡的攻擊來利用“僵尸”物聯網設備。來自受損物聯網設備的DDoS攻擊顯示了惡意攻擊者在定位網絡時所具有的高級功能，并且迅速促使多家物聯網設備制造商召回或重新評估其設備的安全性。這次攻擊對于設備冗余性也是一個教訓。使用多家服務提供商設備的公司在大規模網絡攻擊中經常遭受的損失較少。
這次攻擊揭露了物聯網設備的安全問題，由此促動美國通信和技術議院小組委員會以及商務，制造和貿易小組委員會舉行聯合聽證會，審議是否需要美國聯邦監管部門進行監管來確保物聯網設備安全。
4.對于技術人才的需求，為什么？
技術人員總是想知道他們是否能夠獲得與同行相當的工資。但在IT行業，比較人才需求可能更重要，因為它顯示了企業的競爭對手正在追求的技術走向。
毫不奇怪，網絡安全技能領先。根據RobertHalfTechnology的一份名為“2017年技術專業人員薪酬指南”的報告，公司職員2017年的薪酬預計將上升到5.3％。
但非執行董事者薪酬如何？大數據工程師和數據科學家預計將在2017年看到非執行董事的薪酬將會跳躍式增長。這兩個角色的總體目標涉及確定如何處理數據公司收集，以及如何使用這些數據提高企業能力。
目前，市場對于大數據工程師和數據科學家也有更高的需求，因為數據分析領域將會繼續得到巨大的增長，而Web開發也將看到顯著的需求，因為企業希望在線提供更多的服務。
5.怕出錯卻會出錯-三角洲航空公司停運
2016年8月，美國三角洲航空公司的數據中心在亞特蘭大發生停電事故，導致其計算機系統出現級聯故障，影響航空公司在全系統的運營。業務中斷造成大面積的航班延誤，并導致取消約1000次航班，這顯然是依賴于過時技術和拼湊系統的潛在后果。航空行業尤其脆弱，因為許多航空公司的系統更新速度很慢。
三角洲航空公司的業務中斷導致了大量的停機時間，以及大量憤怒客戶的投訴，為企業首席信息官們提供了一些教訓。因此，一些企業可能希望考慮區域分散的控制中心，并需要確保冗余措施到位并全面運行。
6.創建企業技術巨頭
從戰略角度看，技術巨頭之間的巨大變化總是很有趣的，但是戴爾技術在戴爾公司以620億美元收購EMC公司之后誕生了，2016年獲得了很多業界人士的關注。
2016年早些時候，這筆交易終于完成，并成為世界上最大的私人科技公司，現在其市價為740億美元，為98％的財富500強公司提供服務。
這個巨大的交易之所以得到了極大的關注，部分原因是這是歷史上最大的技術合并案例之一，創建了一個從個人計算到企業技術的廣泛市場滲透的公司。
戴爾技術公司不僅成為該行業最大的企業技術提供商之一，而且也使戴爾/EMC對梅格·惠特曼和惠普公司（HPE）的激烈競爭更加激烈。現在，戴爾技術在一個單一明確的戰略下運行，它準備在各個行業的企業中擁有大量業務，并將威脅到惠普公司在多個領域的領先地位。
也許最有趣的事實是，兩家公司采取了非常不同的策略：雖然惠普打破了更小的部分以保持敏捷的市場，戴爾EMC正在創建一個可能隨著技術環境的變化而變化的集團。
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