對于企業員工來說，最難過的不是整天加班累如狗，也不是工資always拖欠，而是賴以生存的企業突然就倒閉了，或是被企業無情裁員。但對于索尼廣州工廠的員工來說，近段時間更是經歷了一大轉變。就在今年11月，索尼決定把位于廣州的照相機集成電路模組生產工廠SEH的全部股權，出售給深圳歐菲光科技有限公司。
外資企業員工變中資企業員工，原本是出售、整合乃至倒閉都是正常的商業事件，但此次索尼廣州工廠賣華，卻為何引發員工集體焦慮，他們擔心又是什么？
福利與未來缺位引發員工焦慮
據了解，此次索尼出售廣州工廠的舉動引發員工的極大不滿。員工已經喊出口號，要維護自己的權益。他們喊出的口號包括：我們是索尼的員工、不能沒有任何解釋就隨便將工廠出售給中國企業、不想讓我們示威就給補償金……除了想獲得補償金以外，員工無法接受的就是自己不再是索尼員工的事實。
想繼續成為索尼的員工，到底為啥？相對于不少中資企業來說，外企能夠給員工來高福利、正規的管理、合理的上升空間，能夠給予員工看到未來的希望。而且很多日企實行終身雇傭制，這是喜歡穩定生活的員工所看重的。
在華設廠、開辦企業，就必須嚴格遵守中國法律，再加上這些外企管理比較科學，自然受到員工的青睞。很多外資企業員工不愿意企業被收購，或許就是害怕變動，失去這份穩定又優渥的工作。因此，這些員工在工廠出售后就顯得焦慮，他們并不知道接手的中國企業究竟是怎樣的，只是憑借自己的經驗進行的判斷——其實現在很多中國企業也蠻好的。不過中國企業收購外企卻因經營而失敗的案例此前有許多，比如上汽收購韓國雙龍汽車、海爾集團收購三洋白色家電等都是典型，或許給這些員工造成了不小的心理壓力。
中國企業瘋狂收購需要顧及運營差異
事實上，索尼并不是第一家將出售工廠給中國公司的外國企業。相反的是，已經有越來越多的外國企業被中國公司所收購。比如上汽集團斥資5億美元收購韓國雙龍汽車一半多的股份、海爾集團收購三洋白色家電業務、鴻海精密收購夏普，美的收購東芝白色家電業務、聯想收購PC合資公司中NEC的股份……
在這股收購外企的浪潮中，雖然也有許多成功案例，但磨合地不夠好，始終難以真正壯大起來地也有一部分。上汽收購韓國雙龍汽車并沒有給雙方帶來預期的發展，在產品線單一、經濟危機以及韓國方面不信任的多重影響下，2009年初雙龍汽車申請破產。而海爾集團收購三洋白色家電業務后，其推出的AQUA品牌表現一般。營銷負責人甚至表示，“被收購后銷售業績不佳，很辛苦”。
中國企業瘋狂收購的背后，雖然凸顯了中國企業愈來愈強大這一讓人歡欣鼓舞的事實，但卻不能是為了收購而收購。在收購之后，差異極大的運營、管理方式會讓很多員工接受不了。當然，有改變是好的，有可能會讓企業利潤更高、生存狀況更佳。但如果為追求利潤就忽視員工此前的福利、工作狀態、未來等，是不可取的。
做好交接工作讓員工滿意
其實此次索尼出售工廠給中國企業后，員工進行維權的事并不偶然?？煽诳蓸饭窘衲?1月宣布將在中國自有的裝瓶業務出售給中糧和太古后，位于四川、重慶的兩個工廠部分工人擔心可口可樂出售瓶裝業務后，原有的員工雇傭關系發生變更，提出“買斷工齡”等一系列維權訴求。
員工的擔心不是無理由的，就在今年6月，中糧宣布中止旗下金帝品牌的所有業務，并開始遣散相關員工。在其最初給出的經濟性裁員方案中，無論工齡多少，最多只發放13個月的工資補償。而在金帝員工與中糧方面多次協商后，中糧方面同意將“N+1”中N的上限改為具體工作年限。此外，還有金帝被辭退員工因雇傭合同的雇主在中糧改制過程中出現變化，而被否認部分工齡的情況。
員工的焦慮可以理解，而要想將他們的焦慮打消，就必須做好交接工作。如果中國企業在收購外企后能夠注重與員工進行溝通，在后續員工待遇上與國際接軌等，相信員工的抵觸情緒會好不少。說到底，啥時候絕大部分中國企業都能夠公開公正、透明化的運營，相信很多人都會有強烈歸屬感，并樂于為中國企業工作到底。
外企的好處在于有著人性化又科學的管理，中國企業要想在全球范圍內被看好，就必須在走出國門的同時也努力證明自己。不斷學習先進的經營理念并融入企業文化之中、尊重員工個人時間和隱私并提升其福利待遇……只要能做到這些，中國企業就一定能夠真正壯大起來。
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