今日，新華三集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼紫光華山科技有限公司總裁葉健宣布離職，并發(fā)布《感謝與祝福》一文總結(jié)了其職業(yè)生涯。
新華三集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼紫光華山科技有限公司總裁葉健
據(jù)了解，葉健先后出任新華三集團(tuán)執(zhí)行副總裁、紫光華山總裁，全面負(fù)責(zé)新華三集團(tuán)服務(wù)器、存儲(chǔ)、技術(shù)支持及咨詢解決方案服務(wù)業(yè)務(wù)。
作為跨國企業(yè)領(lǐng)軍人物代表，葉健擁有二十余年的IT產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，憑借前瞻的國際視野以及多年的本土最佳實(shí)踐積累，致力于中國信息產(chǎn)業(yè)的市場開拓與發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，率先將ITIL（Information Technology Infrastructure Library）引入中國市場，奠定了他成為IT新理念倡導(dǎo)者的基石。此外，葉健先生率團(tuán)隊(duì)結(jié)合全球云計(jì)算技術(shù)積淀與在中國的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，提出產(chǎn)業(yè)云、社區(qū)云概念，幫助中國企業(yè)客戶有效利用云、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等IT新型態(tài)，創(chuàng)新商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略趨勢(shì)下把握先機(jī)。
葉健于1996年4月正式加入中國惠普有限公司，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及良好的客戶關(guān)系與口碑。他曾歷任中國惠普公司服務(wù)部北方區(qū)經(jīng)理、企業(yè)客戶軟件服務(wù)部中國區(qū)經(jīng)理、惠普培訓(xùn)事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理、惠普商學(xué)院及IT管理學(xué)院院長、惠普全球副總裁兼技術(shù)服務(wù)事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理、惠普全球副總裁兼惠普企業(yè)集團(tuán)中國區(qū)總裁等要職，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，惠普企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速增長。
在葉健擔(dān)任惠普IT管理學(xué)院榮譽(yù)院長期間，他一直關(guān)注并推進(jìn)中國企業(yè)信息化人才的培養(yǎng)與開發(fā)，并積極推動(dòng)《中國IT管理十年》一書的創(chuàng)作與出版，全景地記錄了中國IT管理領(lǐng)域十年的恢弘發(fā)展，樹立了中國IT管理領(lǐng)域發(fā)展的里程碑。
葉健于1991年畢業(yè)于浙江大學(xué)信息與電子工程系，獲信息與電子工程學(xué)士學(xué)位，并于2007年獲北京大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理（EMBA）碩士學(xué)位。
附：葉健《感謝與祝福》
記得錢鐘書先生好像說過，如果你吃了一個(gè)雞蛋，即使你覺得好吃，為什么非要知道是什么樣的母雞下的。作為職業(yè)經(jīng)理人，我也一直以為，我們應(yīng)該只展示的是團(tuán)隊(duì)及公司的實(shí)力、價(jià)值，而不應(yīng)該有太多個(gè)人的色彩。不過，作為在一家公司任職超過20年，有許多同事朋友覺得不應(yīng)該就這么悄悄離去，所以在HP/HPE/H3C的最后一天，還是寫此文做一個(gè)總結(jié)。
在20年前加入公司不久，我就決定希望能在這家公司工作到退休，站在巨人的肩膀去發(fā)展，而不是自己創(chuàng)業(yè)。那時(shí)候覺得工作的目的有三個(gè)，今天回頭看看，應(yīng)該算是實(shí)現(xiàn)了吧：
1. Make Living (養(yǎng)家糊口）今天看來，感謝公司，我也算是步入小康，也算低層面地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。尤其是，作為我這個(gè)沒有什么背景，獨(dú)身一人來北京，主要通過公司的工資收入，干干凈凈，毫無風(fēng)險(xiǎn)地達(dá)到今天的收入情況，我很知足。這次離職，我放棄了天價(jià)的股票，追求職業(yè)的發(fā)展，也非常感謝家人的支持。
2. Make Something?Different (發(fā)揮天賦能力 ） 非常感恩，當(dāng)年加入公司時(shí)我只是一個(gè)工程師，今天離去時(shí)有機(jī)會(huì)管理將近20億美金的業(yè)務(wù)，2~3千人的團(tuán)隊(duì)，確實(shí)感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)。同時(shí)在這個(gè)過程中，和團(tuán)隊(duì)一起有許多美好的回憶，比如當(dāng)年我們成立發(fā)展了惠普商學(xué)院、IT管理學(xué)院，在國內(nèi)IT界還是有很好口碑，為許多客戶培養(yǎng)了一大批公司高管、CIO等等…比如我們率先推動(dòng)ITIL在中國的落地，首次推動(dòng)"挑戰(zhàn)365全年無故障高可用運(yùn)行"，建立運(yùn)營級(jí)的災(zāi)備中心等等…比如我們?cè)趪鴥?nèi)首次推動(dòng)下一代數(shù)據(jù)中心NGDC，推廣PUE的概念，建立數(shù)個(gè)國內(nèi)領(lǐng)先全球一流的大型數(shù)據(jù)中心 …比如我們率先推廣私有云，推動(dòng)Community Cloud，率先在國內(nèi)建立行業(yè)云，產(chǎn)業(yè)云，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的落地…比如在惠普時(shí)代，我們不僅每年都實(shí)現(xiàn)高速增長，即使在對(duì)MNC相對(duì)不利的這兩年，我們也逆勢(shì)成長，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長… 點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為團(tuán)隊(duì)感到驕傲，也感恩所有客戶及合作伙伴的信任支持。
3. Make Friends (結(jié)交朋友) 我想這是在公司20年來最大的收獲吧，我大部分的朋友，都是同事、客戶以及合作伙伴。和志同道合的朋友們一起成就卓越，算是人生最大的樂趣，也感謝團(tuán)隊(duì)一直以來對(duì)我的信任、支持和包容。
回想起來，HP/HPE/H3C，公司及領(lǐng)導(dǎo)，深深地影響了我的人生，這里我也簡單做個(gè)總結(jié)：
1. Terry, Kee，Ohta-san，柳立等等一大批領(lǐng)導(dǎo)，他們教會(huì)了我 HP Way，培養(yǎng)了我管理的基本功，更重要的是塑造了我理想主義的內(nèi)核，這包括但不限于 ：Trust and Respect People ( 沒有不好的員工，只有不好的經(jīng)理, 給員工適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，員工必然全力以赴)，Decision Making and Problem Solving Process ( 用數(shù)字及事實(shí)邏輯地做決定，而不是靠直覺或所謂的‘悟’)， Vision and Mission ( 給員工一個(gè)夢(mèng)想，員工回報(bào)對(duì)工作的承諾），Proactive ( 人生操之在我，永遠(yuǎn)你都有選擇的自由，F(xiàn)reedom of Choice, According to Your Value ), Win-win and Synergy ( 相信永遠(yuǎn) 有共贏的機(jī)會(huì)，因?yàn)椴煌圆拍?+1 >2)，Think?Long Term &Deliver Short Term ( 抬頭看路，低頭拉車，人與事并舉)，Thought Leadership ( market share 的競爭，首先來自于 mindshare 的競爭)……
2. Mark Hurd, Jim Murrin, PP Foo ， Jean-Paul等等 ，他們教會(huì)了如何在紅海中嚴(yán)酷地控制成本，嚴(yán)格地績效考核，嚴(yán)密地執(zhí)行流程，也幫助我回到現(xiàn)實(shí)主義的工作風(fēng)格： annual planning, quarterly review, weekly forecast, daily war room… margin first, revenue, cost, linearity, coverage… talent review, quarterly performance review,PIP, low performance management, workforce redeployment …"My mother language is not English , my mother language is NUMBER！" ( 一個(gè)美國人的原話)。
3. Meg, 毛先生，Antonio 等等，教我第一次站在全球市場技術(shù)及競爭的角度去思考問題，同時(shí)學(xué)會(huì)如何與全球CEO及高管溝通，理解并影響他們。在過去三年HP/HPE時(shí)代，幾乎每個(gè)月一次的硅谷之行，每周二凌晨4點(diǎn)到6點(diǎn)的全球高管會(huì)議，確實(shí)給了我巨大挑戰(zhàn)，也讓我深刻理解華爾街對(duì)這些高管的巨大壓力，東西方文化之間的巨大差異，以及全球500強(qiáng)CEO的雄心、戰(zhàn)略與無奈。
4. 最后要提到的當(dāng)然是紫光及新華三的領(lǐng)導(dǎo)趙總、于總。雖然共事的時(shí)間不長，但是他們的戰(zhàn)略及創(chuàng)新能力、他們對(duì)中國政府戰(zhàn)略的理解及主動(dòng)積極的配合、他們的情懷與遠(yuǎn)大志向，確實(shí)也讓我受益匪淺。
明天我就要告別新華三，也算是最終結(jié)束與惠普20年的情結(jié)，回首過去，感慨萬分，借此機(jī)會(huì)感謝所有的同事！和你們一起打拼的美好日子永遠(yuǎn)難忘！祝福你們一切順利，前途無量！也祝福紫光集團(tuán)，新華三，HPE ，HPI ！
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