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天貓雙十一狂攬千億 政策紅利促全渠道“新零售”

責任編輯:editor005

作者:陶力

2016-11-15 15:10:27

摘自:21世紀經濟報道

摘要:阿里巴巴董事局主席馬云的第八個“雙十一”,比以往任何一年都忙。”  所謂全渠道,是指覆蓋實體店、電商、移動端和社交媒體的新零售體系。電商全球化依然面臨著物流和政策方面的瓶頸,這也是亞馬遜海外購進入國內不溫不火的原因。

阿里巴巴董事局主席馬云的第八個“雙十一”,比以往任何一年都忙。早早到深圳迎接參加狂歡夜晚會的明星嘉賓,他與科比、貝克漢姆的合影在互聯網上引發圍觀,并形象地被稱為“高富帥”組合。大牌國際明星的參與,阿里巴巴的國際化野心也彰顯無遺。

11月12日零點,馬云的賣力吆喝,換來了天貓雙十一單日1207億元的銷售額。這一數字定格在深圳市大運中心體育館內一塊面積達400多平方米的液晶屏幕上。

此前,阿里巴巴CEO張勇及其他高管在接受21世紀經濟報道記者采訪時,多次表示不看重銷售數據,只要讓用戶開心就好。但是,阿里巴巴卻從11日凌晨便開始不斷刷新銷售額。

相對于阿里的鋒芒畢露,京東商城和蘇寧易購只對外公布了訂單量、突破時間點以及熱門的消費城市。據官方透露,京東商城交易額在11月11日13時33分29秒,也超過去年“雙11”的全天交易額。當天12時,京東商城交易額同比增長78%。網易考拉海購的數據顯示,11日凌晨1時即已突破1.5億銷售額,刷新跨境進口的銷售紀錄。

電商渠道已經越來越成為零售業的新常態。咨詢機構弗若斯特沙利文大中華區總裁王昕在接受21世紀經濟報道記者采訪時認為,零售業正在經歷一場脫胎換骨的改造,零售額達到前所未有的水平,傳統零售商也面臨諸多挑戰。“不管是傳統零售商還是網絡零售商,都應該跨越購物的傳統邊界,步入全渠道銷售模式。但這也不會是一條坦途。”

全渠道演變

對于國內傳統品牌的商家來說,眼下最迫在眉睫的挑戰來自線上線下全渠道的挑戰,并需要去適應。

11月11日,國務院辦公廳公布了《關于推動實體零售創新轉型的意見》(下稱“意見”)。意見要求,通過盤活現有商業設施資源,優化網點布局,降低商鋪租金,放寬對店鋪裝璜、店內改造、戶外營銷的限制,減輕企業稅費負擔等手段降低實體店經營成本;同時要求創新經營機制、組織形式、服務體驗,增強實體零售的核心競爭力,促進線上線下融合、多領域協同、內外貿一體化,構建零售新格局。

在“雙十一” 召開意見的吹風會,具有特殊的意義。“有不少人把線上和線下對立起來,認為網絡零售對實體店造成很大的壓力,甚至網絡零售會取代實體店。但從國內、國際調研情況來看,隨著網購的不斷發展,這種初期線上線下的競爭會變成合作、變成融合。”商務部副部長房愛卿表示。

從雙十一來看,傳統品牌已經開始積極迎合。家電品牌戴森官方數據顯示,該品牌在天貓雙十一中銷售額增長了200%,超過84%的交易在手機上完成。而在過去數年,戴森在中國的銷售一直是依靠代理商,直到2014年,戴森成立了中國分公司,開始自己運營電商渠道和線下體驗店。

對于零食品牌來說,一體化的渠道尤為重要。良品鋪子信息技術副總裁徐明接受21世紀經濟報道記者采訪時透露, “目前的電商渠道銷量已經占到我們整個公司的30%左右。”

所謂全渠道,是指覆蓋實體店、電商、移動端和社交媒體的新零售體系。

對沒有經過充分整合的中國零售業來說,迅速推動線下并購和整合,將會是一個繞不過去的坎。

記者注意到,今年的雙十一期間,很多服飾品牌的折扣力度比線下商場要大得多,然而廠家在產品規劃、款式設計上進行了精明的區隔和差異化。一方面,可以避免消費者單一的比價,另一方面通過款式的簡化也能間接降低成本。

王昕認為,從全球來看,零售商和電商都在從單一渠道向復合渠道和全渠道過渡。制定精心整合的全渠道戰略,交叉促銷吸引購物者來提高銷售額和利潤,這也是零售業的方向。

全球化生意

11月10日晚上23時40分左右,馬云和他的一眾身價不菲的商界朋友,齊齊來到深圳市大運中心體育館的媒體中心,與來自全球的600多位記者駐守在大屏幕前。

12點一過,黃色的數字便開始瘋狂地跳動,這是全球網友用交易激活的實時數據,無線成交占比一直保持在90%以上。開場52秒以后,天貓交易額超過10億;6點54分52秒,天貓交易額超過571億,而這個數字是2014年雙十一全天的成交總額。

阿里巴巴已經打破了世界記錄。對標去年美國的“黑色星期五”,Adobe公司對4500家網站(其中有80%為前百名零售商)的追蹤數據顯示,美國黑五/感恩節期間的網購銷售額達到了45億美元,其中占比最大的移動設備為之貢獻15億美元。

今年,天貓雙十一也將生意做到了更多海外用戶的手里。阿里巴巴官方數據透露,一共有中國以外的243個國家和地區在阿里巴巴平臺購物。其中俄羅斯、西班牙、美國、法國、英國成為熱門國家。

不僅阿里巴巴盯上全球化的生意。跨境電商平臺考拉也加入了雙十一的陣營,網易考拉海購宣布投入4億資源啟動首個“11·11超級洋貨節”,引進70多個國家、3000多個品牌以及20000種以上的商品。

但是,電商全球化依然面臨著物流和政策方面的瓶頸,這也是亞馬遜海外購進入國內不溫不火的原因。

此外,跨境電商還面臨著售后服務和退換貨問題難的問題。在不斷增長的GMV數字背后,退貨率也是一個不能回避的問題。一位不愿具名的電商業內人士告訴記者,現在很多商品讓用戶預付定金,目的是為了降低退貨率。

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