聯(lián)想集團（0992.HK）與日本富士通（Fujitsu Limited）公司的攜手已初露端倪。
10月27日，聯(lián)想集團與日本富士通公司共同宣布，雙方就個人電腦（PC）探討潛在合作可能，包括在全球市場的研究、開發(fā)、設計和生產(chǎn)領域的潛在戰(zhàn)略合作。
在雙方合作的背后，移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊使得PC企業(yè)的日子愈加艱難。而在艱難中的抱團重組，無疑也使得行業(yè)格局更加集中。
聯(lián)手富士通
PC業(yè)務是雙方合作的重點。
雙方宣布，通過此次合作，兩家公司旨在將富士通的全球銷售、客服支持、研發(fā)及生產(chǎn)能力，與聯(lián)想的運營優(yōu)勢相結(jié)合，建立成功模式，在不斷變化的全球個人電腦市場進一步提升競爭力。
富士通同時表示，富士通將繼續(xù)向客戶及渠道伙伴提供優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新及可信賴的富士通品牌個人電腦產(chǎn)品及相關售后支持。
據(jù)《華夏時報》記者了解，富士通是日本第二大電腦生產(chǎn)廠商，2015年度共生產(chǎn)400萬臺電腦。IDC數(shù)據(jù)顯示，富士通在2015年日本PC市場份額中以16.7%位列第二。
值得注意的是，在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，全球電腦市場不斷萎縮，富士通的PC業(yè)務業(yè)績并不佳。
財報顯示，在截至2016年3月結(jié)束的2015財年，富士通的PC業(yè)務虧損100億日元。而在今年2月1日，富士通將其日本個人電腦業(yè)務從主業(yè)中剝離出來，成立新的全資附屬公司FCCL。
聯(lián)想與富士通的合作此前便有傳出。
日媒消息最早曝出，富士通計劃將PC部門，以出售或合并的方式交給聯(lián)想集團來管理。
在此前傳聞中，除了考慮由兩家公司成立合資企業(yè)，將富士通的PC業(yè)務注入這個由聯(lián)想主導的合資公司外，另一種考慮的可能性是由聯(lián)想集團直接向富士通PC業(yè)務投資以進行控股，然后進行股權及人事的移轉(zhuǎn)，聯(lián)想集團正式接手管理與營運。
消息還稱，聯(lián)想還提出保留富士通品牌、維持工廠運營、留用2000名工人等方案。
但雙方并沒有在10月27日的公告中宣布合作方案。
聯(lián)想在公告中表示，于本公告日期，本公司概無協(xié)定關于潛在戰(zhàn)略合作的重大條款，亦無就潛在戰(zhàn)略合作訂立任何最終協(xié)議。
據(jù)《華夏時報》記者了解，富士通此前曾有意重組自己的PC業(yè)務。今年年初日媒消息稱，富士通曾和東芝以及從索尼獨立出來的VAIO公司進行談判，希望合并3家企業(yè)的電腦業(yè)務，但談判無果而終。
意在全球PC市場
聯(lián)想收購富士通無疑可以在日本獲得更多的市場份額。
聯(lián)想此前已經(jīng)在日本市場占據(jù)第一的市場份額。據(jù)《華夏時報》記者了解，聯(lián)想此前已在2011年在日本市場與NEC成立了其持股51%的合資公司。而在今年7月，NEC已將其持有的合資公司股份的九成轉(zhuǎn)給聯(lián)想。IDC數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想+NEC在2015年的日本PC市場占據(jù)26.3%的市場份額，排名第一。而如果再加上富士通，聯(lián)想在日本PC市場的份額將超過四成。
但日本市場顯然不是聯(lián)想的唯一目的。
聯(lián)想也表示，日本依舊是我們在全球范圍內(nèi)最具戰(zhàn)略重要性的市場之一，因此我們有理由繼續(xù)推動我們?nèi)毡緲I(yè)務的增長。不過，與富士通達成任何潛在的合作都是為了推動我們?nèi)騻€人電腦業(yè)務的增長，而不僅僅是為了推動我們?nèi)毡緲I(yè)務的增長。
在意圖推動全球個人電腦業(yè)務增長的背后，聯(lián)想的PC業(yè)務雖然依舊占據(jù)全球第一的市場份額，但營收出現(xiàn)了一定下滑。
聯(lián)想集團在今年8月發(fā)布的2016/17財年第一季度財報顯示，截至今年6 月底，聯(lián)想集團收入同比減少6.2%至100.56億美元，其中個人計算機及智能設備業(yè)務的收入在報告期內(nèi)同比跌7%至69.92億美元。
而更值得注意的危險是，在整個PC市場逐漸萎縮的過程中，聯(lián)想與對手的差距正在越來越小。
IDC的數(shù)據(jù)顯示，2016年三季度，全球個人電腦市場萎縮了3.9%，其中聯(lián)想集團的市場份額為21.3%，仍然排名第一。但是其發(fā)貨量卻同比萎縮了3.2%。而排名第二的惠普，其市場份額則從去年同期的19.7%提升至21.2%，僅比聯(lián)想少了0.1%。
市場寒冬并購成必然
事實上，行業(yè)并購已是聯(lián)想做大旗下業(yè)務的常用路徑。
聯(lián)想此前在PC領域最大的并購便是在2005年以12.5億美元的價格，從IBM手中拿到了其個人電腦業(yè)務，被外界評論為“蛇吞象”。在移動通信領域，2014年聯(lián)想又以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉移動。也就在同一年，聯(lián)想還以23億美元并購了IBM的X86服務器業(yè)務。
并購為聯(lián)想帶來了足夠的市場份額。但并購也為聯(lián)想帶來了整合難題。
2015-2016財年，聯(lián)想出現(xiàn)了6年來的首度全年虧損。聯(lián)想在解釋財報時表示，由于收購摩托羅拉手機部門和IBM服務器部門，公司發(fā)生了數(shù)十億美元的并購開支。此外，重組和清理智能手機存貨還發(fā)生了9.23億美元的開支。
而聯(lián)想集團原董事局主席柳傳志在2011年3月聯(lián)想發(fā)布當期財報時曾對外感慨，并購IBM電腦已經(jīng)6年，現(xiàn)在終于可以說這次大規(guī)模的并購已經(jīng)成功。
他表示，并購是一件非常困難的事情，別說聯(lián)想的“蛇吞象”，就是同級之間企業(yè)并購的成功率也都相當?shù)停渲凶畲蟮膯栴}就企業(yè)文化，所以需要慢慢地融合。
而對富士通而言，IDC研究經(jīng)理趙小磊對《華夏時報》記者表示，其個人認為一方面是富士通對于PC業(yè)務關注度在降低，尋求轉(zhuǎn)移。另一方面對于聯(lián)想而言，收購富士通對于聯(lián)想在日本的業(yè)務有幫助，“在市場的寒冬期，品牌結(jié)構(gòu)的洗牌是必然，通過并購熬過寒冬，將來在市場中就將占據(jù)主動地位。”他說。
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