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圍觀蘋果、谷歌和Facebook,你的公司該如何定位?

責任編輯:editor005

作者:陳博文

2016-08-25 12:28:24

摘自:百度百家

加速會注:2016年已經過去了大半,但創業這條路你一定還沒走完。而下面做出的改動責讓其本身業務清晰明朗不少:  “我們為個人和企業,制作個人電腦和打印機。很多的時候,也不完全只需要我們簡單的一個口號,又或者是一句清晰的表達,更多的細節也需要創業者們好好考慮清楚。

加速會注:2016年已經過去了大半,但創業這條路你一定還沒走完。不論是中關村創業大街的各種熱點,還是地推團隊們的花團錦簇,都讓人感到了一定的疲憊與酸澀。很多的創業者甚至還出現了短暫的質疑 : 自己的做法真的對嗎?是不是我又走彎路了?

甚至,還有很多的詞創業的小伙伴在做業務的時候都會出現下面的場景:

A 問:“你為什么做這個方面的創業呢?

B 答:“因為我聽說…

你看,這就是商業。你不是在做編碼。如果你說不清楚為什么要做這個事情,這是很可怕的。你需要弄清楚為什么你的工作會使得我們的產品質量更好,成本更少,銷售量更大,或者吸引新的消費者。很多中高層人士或者是技術人員都有非常高的智商,但是他們的客戶卻不一定會有同樣的智商。所以這就要求他們要用非常簡潔的話語,清晰而讓人印象深刻的記住其公司是做什么的,有什么優勢,而且可以讓你在任何時候都不會將它忘記。

古語道:工欲善其事,必先利器。講的便是古人如何解決一些實際的問題。其實,對于創業的小伙伴們來說,也許借鑒一下,通過一些可操作性更強的案例沒準可以讓大家能跟清晰的認識自身,反省自我。

下面,我們先引入惠普為案例,來詳細分析一下這樣的問題到底是怎么個情況——

在惠普的官網上有一條這樣的聲明:

這段話的大概意思是:“我們的目標是打造出一種讓世界上的每個人,每個組織,每個團體都能生活的更好的科技產品,這激勵著我們,鼓舞著我們不斷朝目標奮進。我們不會停止前進,因為你得追求也在一步步提升。。。我們的技術能夠徹底改變你的世界。”)

額,看完相信很多小伙伴的直觀感受應該是,看了跟沒有看,應該是沒有太大的區別。。。而且完全不知道這家公司是做什么的,主打業務是什么,又或者是能做什么,能給大家帶來什么好處。

而其之后又對于新業務方面的概括也是昏招百出,比如下面這個:

看完的客戶估計有一種咋電腦的沖動,什么鬼?!!!

這里要補充的一點便是,“老惠普”是指的惠普公司策劃已久的項目,就是指它傳統的個人電腦和打印機業務,“新惠普”指的是公司在其新拓展的銷售關于硬件,軟件和服務方面的業務。

如此,我們便能明顯看出其文不對題了。而下面做出的改動責讓其本身業務清晰明朗不少:

“我們為個人和企業,制作個人電腦和打印機。”

當然,如果你想增加點其他的,你可能會添加一些類似于:

“我們能非常好的融入您的工作和生活環境;這里我們為惠普公司定制的聲明并不完美:我們的業務正在加速發展;我們幫助客戶運用新技術來節省時間,將想法變成價值。反過來,他們也能夠改變產業、市場和生活。。。”

同樣,我們來看看來自Cupertino的相關內容(摘自公司最近的公關材料):

  大概意思是說:

“1984年蘋果推出Mac電腦以來,就革命性的改變了個人技術。今天,蘋果的產品如iPhone,iPad,Mac和蘋果電視引領著整個世界的技術領域。蘋果的4款軟件平臺——Ios,macOS watchOS和tvOS——實現了將蘋果的所有設備進行無縫對接。另外,蘋果的一些突破性服務如應用程序商店,蘋果音樂,蘋果支付和iCloud為用戶帶來了非凡的體驗。蘋果公司的100000名員工致力于打造市上最好的產品,創造一個更美好的世界。”

這82個字(原英文)表述的很清晰,很相關,完整。短小精悍的語句不僅僅讓人易于記憶,它還展示了蘋果公司的本質——“我們制造個人電腦——小、中、大各種類型。還有電腦周邊的一切附屬產品,如軟件、服務和其他硬件業務在側面推動公司主營業務的銷量和利潤。”

這個簡單的聲明能夠帶來增長的空間,公司的文化可能會更成熟,但其本質不會改變。例如,蘋果手表只是一個配件(“其他硬件”)用于延iPhone的功能,但有一天它可能會變為一個成熟的個人電腦。

當然,最好的管理模式是企業中的每個人都知道公司、自己在做什么。但往往,簡短有力的宣言,將有助于闡明公司的目標。相反,我們聽到的大多都是一些模棱兩可的所謂的“愿景聲明”,他們并沒有解釋清楚公司實際的目標。

當然,很多的小伙伴會對我們的改動產生質疑,這個也是可以理解的。不過我們這里主要是將的這個道理,而具體的操作,相信各位都會有自己的一套辦法來應對。

同時,很多的時候,也不完全只需要我們簡單的一個口號,又或者是一句清晰的表達,更多的細節也需要創業者們好好考慮清楚。我們這里添加了一個描述篩選的模型(如下圖所示)來幫大家詳細講解如何操作:

通常,對于創業者們來說,操作計劃需要包含大量的細節,并會隨著競爭,危機等外界情況隨時改變。同時,如果字數太多,不斷的修改,又意味著這些并沒有經過深思熟慮,甚至是可能會導致組織誤入歧途。

面對了上面的種種情況,我們以谷歌和Facebook為例,來看看這些非常成功的企業都是怎么做的?

來看看谷歌的一則公司聲明,這則聲明非常清晰的解釋的其公司的運營業務、可以提供的產品以及服務。

  上圖來自網絡截取

簡單的來說,上面的意思是:

同樣,對于Facebook這家科技領域發展非常快而且受益于其強大且受尊崇的領導班子的公司來說,他們更是讓每個人都知道自己公司的使命和目標是什么。

  上面的圖截取Facebook官網

簡單的來說,上面的意思是:

 

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