周一，Verizon電信宣布以48.3億美元收購雅虎的核心業務。世界門戶網站鼻祖雅虎作為一家自營公司的歷史徹底結束。這家曾經市值高達1250億美元的互聯網巨頭在2015年已經虧損44億美元，它的市值也跌落至370億美元。而擁有這點市值基本來源于阿里巴巴和雅虎日本帶來的業績。雅虎擁有15%的阿里巴巴股份，這幾乎是它目下最重要的價值之一。
可是很多普通人聽到互聯網巨擘雅虎倒下的消息時，也僅僅只是“哦”。想要點個蠟燭，居然是“哈羅，摩托”的魔音入腦。
在聽到諾基亞崩塌時，我們會懷念磚頭機砸核桃的質感；在看到開心網沒落時，我們會想念當年與朋友在開心農場里偷菜的光輝歲月；在看到雅虎翻船時，充滿情懷的我們，為什么懷念不了？
你會為一個郵箱默哀嗎
雅虎郵箱登錄頁面
如果說懷念柯達是我們向膠卷時代的審美致敬，如果說懷念摩托羅拉是我們默哀功能機時代，那么懷念雅虎本來也有足夠的理由。比如雅虎的離去，我們可以緬懷門戶時代的遠去！我們還可以借此緬懷雅虎開創的信息服務免費時代，沒有雅虎，也許現在我們看個什么東西都需要付錢。
但是我們并沒有因此懷念雅虎。
雖然門戶網站已經注定衰微，但中國四大門戶還不至于被人遺忘。而大多數中國人要搜羅關于雅虎的記憶點，恐怕只有雅虎郵箱。但是你會為一個郵箱默哀嗎？
這很奇怪，雅虎其實是最早進入中國的互聯網巨頭之一。2004年雅虎收購3721，還曾營造雅虎中國風光無限的局面。那時入主雅虎中國的周鴻祎讓雅虎搜索超過了谷歌排在第二位，讓郵箱業務超過了網易排名第二。就連雅虎通的粉絲也過了千萬。
昔日中國雅虎首頁
然而雅虎作死自己之快，讓我們幾乎不記得雅虎曾經在中國這么輝煌過。因為對業績提出過高要求，對搜索業務反應嚴重遲鈍，雅虎不但氣走了周鴻祎，還讓他制造出360對抗雅虎。盡管之后投資阿里巴巴成為雅虎最后救命稻草，但是阿里巴巴運作雅虎中國時，在搜索、門戶之間來回折騰內耗，最終把品牌價值丟得一干二凈。
對于很多中國人來說，雅虎郵箱關閉之時，雅虎這個名字對于中國就已經死了。雅虎在中國的布局不深，讓我們缺乏與雅虎培養懷念的感情基礎。所以我們不懷念雅虎。
為什么對雅虎領袖缺少印象？
一般來說一家功敗垂成的公司，總有一個悲劇英雄的落幕傳奇令人把玩。但大多數人對雅虎的領袖們卻缺少印象。
實際上雅虎創始人之一楊致遠是最早的一代互聯網英雄，也是曾經知名度最高的互聯網人。1994年他創辦雅虎，1995年上市，一時成為傳奇。但是楊致遠在海外拓展方面卻并不怎么成功，除了在臺灣和日本的發展較為可觀外，其他地方都算慘敗。
楊致遠傳遞給別人的印象更多是老好人形象。他優柔寡斷，在該進擊的時候沒有進擊。無論是搜索，還是智能手機革命，他都覺得風險大而錯過了最佳時機。他甚至連裁員也不能干凈利落。在2008年微軟試圖收購雅虎共同對抗他最大的敵人谷歌時，他又任性地拒絕了。
這與我們崇尚的英雄形象有所距離。我們喜歡那種為搏出位而死的偏執狂，我們也喜歡那種處處果敢向前，最后奈何東風不予我的悲劇英雄。但我們不喜歡性格中庸，且總是對形勢把握失措的人物。
楊致遠暗淡離場時，已經消耗掉了他的光環與歷史積累。美國用戶甚至揶揄他說，“離開記得關好門”。但接替他的CEO Scott Thompson卻更缺乏創造力。
雅虎的末代CEO瑪麗莎·梅耶爾呢？她看上去也不是個特別有魅力的人物。當雅虎被賤賣后，她或將領著超過5000萬美金的股票和現金安然離開。有太多雅虎領袖可以為她的失敗做墊背，她甚至不需要承擔太多批評。她的任上不過是繼續延續雅虎投資不靠譜的傳統，比如花11億美元買下一款已經注定成為垃圾的社交應用Tumblr。
雅虎最后一任CEO瑪麗莎·梅耶爾
你很難在這一堆雅虎領袖中尋找到棱角分明、成績斐然，最后才功虧一簣的魅力明星。因此我們不懷念雅虎。
雅虎的文化是啥？
很多公司即使倒塌也會積累一波忠粉。假設蘋果崩潰，全世界果粉書寫的悼文頁數估計都能繞地球一周。基本上很多互聯網巨頭都善于培植一種類宗教性質的企業文化。它們不僅銷售產品，也在銷售一套穩定的價值觀。比如谷歌的“不作惡”，蘋果的時尚與“創新”，微軟那“讓每個人桌上都有我們的個人電腦”的霸氣和激情……
而雅虎呢，很早以前它就已經迷失了企業的文化方向。現在我們甚至很難描述雅虎的文化到底是什么。
如何描述雅虎是個問題。它到底是一個互聯網科技公司，還是一家媒體？雅虎都想做，但結果他都走在開心地作死自己的路上。
在外人看來，雅虎的文化就是即使有過錯也要想辦法錯過機遇。有個說法，雅虎最擅長的是培養他的敵人。它培養出谷歌等一大批超級企業，但到了關鍵時刻卻軟了，沒有收購這些它一手做強的企業。2002年，雅虎原本可以擁有谷歌，2005年，雅虎本可以擁有臉書，但最后它什么都沒有。
這一切都因為雅虎缺少強悍的文化支撐。谷歌不作惡，代表不短視，蘋果喜歡創新，這代表它愿意探索。而雅虎恰恰是他們的反例。
或許老虎就不該是雅的，一只雅柔的巨頭就是一個不再冒險，缺乏欲求的病貓。不進則退是顛撲不破的真理，無論你的軀殼有多么龐大。
我們只是接受不了突然死亡
雅虎已死的說法很早之前就出現了。從2013年開始，人們就在討論它以什么姿態消失在世界里，這都已經快變成一個“詛咒”。但雅虎依舊慢悠悠的挺著。它依然處于100強的地位，使他看上去就是一會兒暈倒一會兒又爬起來的駱駝。
一個事物如果退場過于緩慢，足以讓人醞釀的哭腔消耗殆盡。
我們之所以懷念一樣事物，通常只是接受不了它的突然死亡。就像我們迷戀西楚霸王的敗亡。在兵敗垓下之前，項羽還一直突突突的在打勝仗，甚至他已膨脹成了一個戰神。我們也迷戀諾基亞，在蘋果席卷全球之前，它仍然是不可一世的手機霸主。
一個巨頭如果是突然死亡，往往充滿希臘悲劇式的戲劇性與恩仇快意。我們永遠會記得巨頭巔峰時刻舉世無雙的成就。仿佛用過這一品牌的我們也曾跟著他縱橫四海過。但因優柔寡斷不斷犯錯而慢性自殺，難以激起我們的興奮點。
雅虎是有無數個機會轉敗為勝的，至少用不著暗淡收場。它為轉型做過許多嘗試，試圖扭轉那個已經不太容易扭轉的身軀。
或許用另一種體面的說法來形容就是，有很多雅虎人愿意為雅虎流干最后一滴紫色血液。這延緩了雅虎的死亡，并最終讓雅虎的收購變得十分平靜。
以紫色血液自居的雅虎并沒有保持初衷。雅虎之所以選擇紫色，是因為創始人之一費洛太過節儉，在裝修第一間辦公室時，他選了最廉價的淡紫色顏料來刷墻。
紫色在某種意義上應是始終保持創業激情的暗示，而如今，這只紫色雅虎卻只是徒有其表的浮夸而已。
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