7月26日消息，經(jīng)過持續(xù)多月的競標后，Verizon昨晚宣布它將以48.3億美元的價格收購雅虎的核心業(yè)務。科技博客TechCrunch采訪了AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong），期間他詳細解釋了該項收購和未來的發(fā)展計劃。
該收購的目標似乎是，整合雅虎和Verizon去年收購回來的AOL，組成單一的組織來與像谷歌、Facebook這樣的數(shù)字媒體巨頭展開競爭。該交易預計將于2017年第一季度完成。
AOL CEO阿姆斯特朗在該交易公布后接受采訪時稱，由于雅虎是通過拍賣形式出售旗下資產(chǎn)，現(xiàn)在談兩家公司未來如何整合到一塊的細節(jié)還為時過早。“我還沒有路線圖。”
他說道，整個大愿景就是，打造“多品牌組合”結(jié)構(gòu)，在所有的大消費者品牌以及廣告技術和出版業(yè)務上提供很強的領導力。
阿姆斯特朗說，該交易的基本邏輯就是將兩家公司合二為一，擴大規(guī)模。他說，雅虎觸及多達10億用戶，這應當有助于AOL“競爭未來”，實現(xiàn)20億用戶的目標。
“關于雅虎的報道有很多，它的媒體曝光率跟我們差不多，但我覺得拋開圍繞雅虎的種種噪音，你會看到它擁有10億用戶、很有才華的團隊和國際性品牌。對于我們來說，它是數(shù)字時代非常強大的合作伙伴。”阿姆斯特朗說道，“很少公司有雅虎那個級別的體量規(guī)模，而且它的客戶忠誠度和用戶忠誠度都頗高。”
至于雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）未來的動向，阿姆斯特朗再次表示現(xiàn)在談論這個還為時過早。業(yè)界廣泛預計梅耶爾將會在該并購交易完成后離開。
“大體上，我與梅耶爾達成的協(xié)議就是，共同研究發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，看看我們可以如何利用所有不同的資產(chǎn)，然后再看看我們要扮演什么樣的角色。”阿姆斯特朗說道。
以下是對阿姆斯特朗的采訪摘要：
問：在你看來，雅虎給Verizon和AOL帶來了什么？
阿姆斯特朗：首先，我想最重要的就是10億以上的消費者，10億以上的移動消費者。在我們的一生中，規(guī)模效應變化之快令人驚嘆……即便是3年前AOL還是上市公司時，我們在做戰(zhàn)略規(guī)劃時認為未來至少要將用戶規(guī)模做到5億。之后，在Verizon收購AOL后，我們對該數(shù)字進行了更新：它可能要達到20億。
就在那么短短的幾年時間里，全球的規(guī)模效應和移動化效應發(fā)生了巨大的變化。我們認為你必須要有基本的規(guī)模才能競爭未來，這就是該交易背后的驅(qū)動因素。
問：你談到的規(guī)模既指消費級資產(chǎn)，也指廣告技術方面嗎？
阿姆斯特朗：有意思的一點是，我們的業(yè)務分為消費級業(yè)務和廣告與出版技術業(yè)務。我們想要在所有的這些業(yè)務上都觸及20億用戶。我的確認為，戰(zhàn)略上，長遠來看直接觸及消費者將會是我們能夠給合作伙伴增加的價值最重要的驅(qū)動力。
我想，我們最終將會結(jié)束我們的品牌，但會賦能其他人，讓他們能夠使用我們的技術來建立自己的品牌。這實質(zhì)上是我們對該交易未來展望的重要部分。我們必須要建立起真正強大的消費者品牌，我們也必須要幫助其他人建立起真正強大的消費者品牌。
問：我想，如果你不能直接接觸到消費者，你在廣告領域很容易就會被商品化和被擠壓。
阿姆斯特朗：在過去6個月里，我參加了多個不同的會議——不管是法國戛納的活動，還是巴黎的Viva Tech科技大會，還是太陽谷的媒體會議——期間被全球各地各行各業(yè)的領導者用的最多的一個詞就是差異化。
我想，對于雅虎交易和我們自有的資產(chǎn)的關鍵在于，確保我們在消費者品牌層面實現(xiàn)差異化，并借此來在廣告平臺和出版層面也取得差異化。差異化的技能組合將會是未來企業(yè)最重要的技能組合之一，因為科技無處不在，科技能夠快速讓企業(yè)商品化。
問：你覺得兩家公司的整合將會有多復雜？
阿姆斯特朗：整合方面的討論將會在本周啟動，因此現(xiàn)在我還沒有路線圖，雅虎的人員也還沒有發(fā)表他們的想法。我想，我們將會嘗試盡可能快速地想出最快速且最簡單的整合流程，并在未來6個月里作出那些決策。
我想，那將會是整合套路很重要的一部分：我們將時間花在哪？哪些整合要花時間去做，哪些整合沒必要花時間去做？
問：就是要整合成一個由你來領導的組織嗎？
阿姆斯特朗：我想說的是，我們將會處在一個多品牌組合結(jié)構(gòu)當中。我想我們所有的大消費者品牌以及平臺業(yè)務都將迎來很強的領導力。目前還沒有啟動整合流程，如果要總結(jié)成一點的話，那就是：我們要如何構(gòu)造非常巨大的全球化媒體品牌組織來迎合數(shù)字時代和移動時代，我們要如何構(gòu)造平臺組織來形成一些強大的平臺來服務其它的出版商和廣告主？
因此，從結(jié)構(gòu)角度來看，我們將專注于那兩大領域。在那之后，我們將會確定所有的職位和結(jié)構(gòu)。我們的流程將會是，先處理戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，然后再處理成本結(jié)構(gòu)——在我們競逐未來之時，我們要如何盡可能地形成最大膽的戰(zhàn)略、最簡單的結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)盈利和持續(xù)增長？
我曾經(jīng)提過，目前有五六家體量更大的互聯(lián)網(wǎng)公司，如谷歌、Facebook和亞馬遜。總之，那些都是頂級公司，未來幾年我們需要提高自身的競爭力，真正躋身行業(yè)頂級之列。我們十分強大的競爭對手設定了非常高的行業(yè)門檻。
問：AOL和雅虎都有展開一些試驗，尤其是在消費者層面，如推出獨立的品牌或者應用，看看消費者是否會喜歡。你覺得你們未來會有一大批東西不奏效嗎？
阿姆斯特朗：未來計劃很重要的一部分就是，讓品牌自己進行大量的創(chuàng)新。我們將會越來越強調(diào)特定的品牌或者平臺內(nèi)部的研發(fā)，我們還將會進行大量的試驗。我可以向你保證，我們將會大膽冒險，我們將會尋求實現(xiàn)差異化，在這個過程中我們將會不斷犯錯。
對此，我們將會抱著一種成長的心態(tài)——事情不會盡善盡美，但它們本身就不會完美，因為我們將嘗試創(chuàng)造大量的東西，打造品牌來真正驅(qū)動我們自己變得更加國際化，變得更加移動化，變得更注重視頻內(nèi)容，變得更加以數(shù)據(jù)為導向。
問：雅虎和AOL在收購創(chuàng)業(yè)公司方面都相當活躍。你覺得這種情況會發(fā)生改變嗎？
阿姆斯特朗：不會，我想并購仍將會是未來發(fā)展的一部分，但在我們徹底理清楚戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之前，并購步伐將會放緩。我們在AOL學到的其中一點是，對于那些跟大戰(zhàn)略不契合的并購交易，我們往往都無法充分利用。
我們必須要徹底搞清楚發(fā)展戰(zhàn)略，然后徹底搞清楚我們所擁有的能力、我們將通過建立合作關系獲得什么能力以及我們需要收購什么能力。但在開始進行更多的交易之前，我們得先搞清楚戰(zhàn)略。
問：可以說下梅耶爾未來將會扮演什么樣的角色嗎？
阿姆斯特朗：我想說的一點是，該交易不同于Verizon和AOL之間的交易。對于Verizon和AOL的交易，我們有一年的時間去規(guī)劃，我們會見了所有的高管，大家都有各自的角色。
而雅虎的交易是個拍賣過程，因此大家都非常匆忙。大體上，我與梅耶爾達成的協(xié)議就是，共同研究發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，看看我們可以如何利用所有不同的資產(chǎn)，然后再看看我們要扮演什么樣的角色。
梅耶爾正在運營雅虎，未來也將運營雅虎。我想到該交易接近結(jié)束的時候，梅耶爾和我們將會有一段時間去回顧，但愿屆時我們可以說我們擁有某樣非常有意義的、非常重大的東西。雅虎品牌將會持續(xù)很長一段時間，我們也將對其進行投資。我想一切將取決于梅耶爾和我們是否能夠在未來的發(fā)展愿景上達成一致。
我認識梅耶爾已經(jīng)近20年了，因此我跟她關系很好。我想會有很多媒體做這方面的報道，但事實上，媒體報道的跟我實際上跟她的私人關系是不一樣的。我想我們將能夠一起合作得非常默契。
問：雅虎是一家可以讓你看到機會的公司，但與此同時，人們也很容易忘記這家公司巔峰已過，而且似乎走在了錯誤的方向上。那么，從根本上說，是什么讓你覺得它將能夠讓AOL往正確的方向前進？
阿姆斯特朗：它的10億用戶很難忽視。關于雅虎的報道有很多，它的媒體曝光率跟我們差不多，但我覺得拋開圍繞雅虎的種種噪音，你會看到它擁有10億用戶、很有才華的團隊和國際性品牌。對于我們來說，它是數(shù)字時代非常強大的合作伙伴。很少公司有雅虎那個級別的體量規(guī)模，而且它的客戶忠誠度和用戶忠誠度都頗高。
問：你還有什么想說的嗎？
阿姆斯特朗：人們將會過高估計兩家公司目前為止所做的戰(zhàn)略工作量，他們也將會低估從現(xiàn)在到交易結(jié)束期間兩家公司將會完成的戰(zhàn)略工作量。我想被低估時期最終將會讓我們變得全然不同。
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