“以客戶為中心，以奮斗者為本”，這是華為企業文化的精髓。2016年華為的目標是818億美元，如此，意味其增速會達到36%。在如此營收規模情況下，保持“百尺竿頭，更進一步”，談何容易！如此華為，不由得你不欽佩！（參見：劍指818億美元，華為2016年目標增長36%參加：華為終端5年1000億美元，這讓華為企業級情何以堪？）
可也就在這個時候，作為華為掌舵人的任正非表示：華為已經感到前途茫茫，找不到方向。“華為跟著人跑的‘機會主義’高速度 會逐步慢下來，創立引導理論責任已經到來。”任正非說。
“跟隨跑”策略
所謂“跟著人跑”，其實也可以解讀為“老二主義”，其實也就是“跟隨策略”，并不承擔引領未來的風險。以互聯網+戰略為例，從技術上來說，在新舊架構之間，用戶面臨著選擇？選擇集中式，還是分布式，這是用戶面臨的選擇題。
從技術上說，用戶面臨的選擇題其實還有很多，以存儲為例，選擇分布式架構，還是選用集中式架構？選擇融合存儲，還是選擇超融合存儲？選擇統一存儲，還是選擇軟件定義存儲？選擇全閃存陣列，還是選擇閃存加速卡？選擇SAS，還是選擇NVMe？選擇開源的Ceph，還是選擇VSAN？……，總之，用戶面臨的選擇有很多。
所謂“以客戶為中心”、“跟隨主義”很簡單，就是無論如何用戶怎么選擇，華為都能夠提供相應的解決方案，全面跟隨，全面發力，不留任何死角，華為如今就是這樣做的，這也意味著對于選擇題，華為不會給出自己的建議和傾向。
類似的決策，在運營商市場也是有章可循的。以3G、4G標準為例，運營商在WCDMA、cdma2000和TD-SCDMA 三大體系標準之間，會選擇哪一種技術路線。對于 設備廠商來說，這就是一個押寶的過程。華為也好、中興也好，采取的策略就是全面跟隨。其好處在于，無論“孫悟空怎么折騰，都逃不過如來佛的手心”，華為都會是最終的贏家。但從資源的角度，全面跟隨則意味著資源的分散，浪費是不可避免的。
都說“兵無常勢，水無常形”，用戶的情況特點不同，難以給出一個明確的方向，這也是常理中的事情。所以，“跟著人跑”沒有什么不好，從企業發展態勢看，華為策略堪稱非常成功。
但是“見人所不見”，這也就是企業家和普通人的區別。“百尺竿頭，更進一步”、“長盛不衰”，這是普通人的對華為看法和評價，但在任正非看到是：前途茫茫，找不到方向。換句話說，普通人看到的是成績和態勢，任正非看到的是危機和挑戰。
攻入基礎科研無人區
接下來要看的是任正非掌舵的華為將如何調整。任正非給出的答案是：加大對不確定性研究的投入，追趕時代的腳步。
“華為現在的水平尚停留在工程數學、 物理算法等工程科學的創新層面, 尚未真正進入基礎理論研究。 隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限。而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。重大創新是無人區的生存法則,沒有理論突破,沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定的規則， 無人跟隨的困境。創立引導理論的責任已經到來。”任正非說。
攻入無人區，這會是華為一個非常重要的變化。但與此同時，讓企業承擔“基礎理論研究”，這是不是不堪承受之重？企業講求的是贏利，基礎科研應該是政府、科研機構的事情。未必矛盾，但恐怕也未必是企業的急所和關鍵。要知道：從基礎科研到市場良性循環的閉環，談何容易？
換句話說，3D XPoint、相變存儲、量子計算……，這樣得的技術方向其實很難看清楚；但是3D NAND、軟件定義存儲，這樣的技術方向還是非常明確的，對于這樣的技術，華為應該學會有所取舍，加大重點方向資源投入力度，面對用戶的詢問，應該換個策略，不再含混和曖昧，而是根據用戶情況給出自己明確的觀點和建議。
我惟一擔心的是：從跟隨市場，到引領市場，華為真的能夠順利完成角色的轉換嗎？
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