聯想正在遭遇前所未有的危機，智能手機端業(yè)務跌出全國前五，pc端市場又遭遇華為“二合一”平板的圍堵而“后院失火”。
一年間股價暴跌近百分之六十，這個傳統pc廠商的輝煌就此終結了嗎?在唱衰聯想的背后，我們看到聯想的掙扎，看到傳統pc廠商的無奈。
但是，聯想的沒落真就能代表所有的傳統pc廠商?他們的出路到底在哪里?該不該做手機?
市場冷淡，創(chuàng)新乏力
對于傳統pc市場來說，近年來移動端的崛起對其沖擊是致命的。
市場偏向于價格更便宜、攜帶方便、使用簡單的智能手機產品，pc雖然是一些用戶在進行必要操作時的必備工具，但是人們逐漸被智能手機產品占據了更多的是間和精力，而移動端產業(yè)鏈發(fā)展迅速，已然越來越超過pc的地位。
特別是對于一個家庭來說，智能手機的使用頻率已經越來越高。用戶的逃離也是pc市場的無奈，更是其衰落的主要原因。
此外，對于聯想這樣的傳統廠商而言，除了有對pc的執(zhí)著，還有對產品的無奈。
創(chuàng)新問題是近年來pc市場最大的問題，也是走出困境需要直面的。
可是，華為帥先推出的"二合一"平板電腦雖然價格和版本定位于高端市場，但是針對于聯想們給出了創(chuàng)新的答案。原來pc可以這么做，而且還能以現在的方式去克服原有pc的瓶頸。
那么，聯想會不會以此針對pc產品進行大刀闊斧的改革?
為什么要做智能手機產品?
在小米等一眾智能手機產品崛起的同時，聯想也進去智能手機市場，可是經過里面的市場競爭聯想處于弱勢。
有人認為聯想是以pc端的思維來進行移動端的產品運作，有人認為柳傳志選錯了接班人，可無論怎樣，聯想近年的表現確實無法令市場和用戶滿意。
聯想做智能手機產品的初衷是希望在移動端打開局面，秉承pc端的輝煌。
如今的pc市場疲軟，pc賣不動以至于其業(yè)務依然處于不斷下滑的狀態(tài)，轉戰(zhàn)智能手機市場的時機雖然選擇恰當，可是其產品并沒有選對發(fā)展方向導致銷量一再下滑。
國內市場產品主要有兩個方向，一個是利用硬件來堆積產品，最好的處理器芯片，最好的性能，一個是利用部分用戶的特殊需求，比如拍照功能。
這兩個方向無疑是為了極力拉攏客戶，但是，以此為代表的華為和vivo，oppo卻利用自身優(yōu)勢將產品推向了市場的頂峰。
反觀聯想，自主品牌走低價路線，收購的摩托羅拉依然走高端路線，品牌與產品依然沒有任何互相之間的股東和搭配，所謂，沒有配合就沒有主動權，所以聯想的策略并沒有取得成功。
而現今回過味來的聯想終于決定主打品牌，但是如今的市場入局者泛濫，產品泛濫，已經沒有了多大的優(yōu)勢可言。
聯想腹背受敵，如何突圍?
腹背受敵是聯想此時所處狀態(tài)的最好形容，不光是如此，處于“圍城”里的聯想還能否通過改革轉型突出重圍?
當然，這是很難的。改革與轉型是聯想必須要走的路，也是其產品必須要進行的變革。
互聯網思維與產品思維
如今國家大力提倡供給側改革，其主要的核心是產品端的改革，也是現今各大企業(yè)面臨的問題。而聯想時代已然遠去，pc的時代同樣在逐漸沒落，以至于微軟這樣的大公司都在圖新圖變，更何況是聯想呢。
互聯網思維能順應時代的趨勢，以降低企業(yè)成本，激活用戶，重新占領市場。因此，也是企業(yè)必備的轉型利器。
筆者認為對于聯想來說并不是沒有機會，聯想手機的渠道資源依然是其zuk可以利用的主要資源，如今市場產品同質化嚴重，嚴守產品之心，走產品路線才能贏得用戶。
對于傳統pc廠商而言，轉型的實質不僅是產品，更是針對用戶，未來的市場走向如何還有很多的未知和變數。
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