北京時間3月25日下午消息，索尼公布了公司的組織及管理架構調整，希望借此加強各項業務的競爭力，提升運營效率。
從2016年4月1日開始，索尼公司的運營職能包括民用影音產品銷售平臺、制造、物流、采購和索尼電子業務的質量和環境平臺，以及一些云服務平臺和服務相關業務，將逐漸轉移至索尼集團的相關公司。
此外，索尼集團旗下的其他業務，包括游戲及網絡服務、移動通訊、影視、音樂等已經作為子公司獨立運營。
2014年7月，索尼拆分了其電視業務；接著在2015年10月，拆分了其視頻&音頻業務。索尼還計劃拆分其半導體業務，并于2016年4月將其成立全資子公司。同時，索尼也在考慮拆分其影像產品及解決方案部門。
據了解，索尼正著手重組平臺功能，支持每個業務單元，以提高運營的效益和效率。調整完成后，索尼公司將專注于這些集團總部功能：公司總部，負責索尼集團的整體戰略和公司治理及策略執行的監督工作；R＆D（研究與開發），通過技術創新，引領并發展索尼的差異化和創造力；新業務，孵化超越索尼目前業務領域的新業務；品牌設計，致力于提高索尼品牌價值和執行集團層面的品牌項目；專業服務，在業務拆分完成后，支持索尼集團的各項運營工作。
自2016年4月1日起，索尼的企業高層的職務和系統也將做出相應調整。該公司將新任命四位高管，分別負責索尼集團的四個業務板塊，在索尼公司擔任“公司執行官”。索尼還將重新劃分其他高管的職責，負責在公司執行官監督下執行其指定業務運營的高管被稱作索尼公司的“業務高管”，而負責在相關公司執行官的監督下執行分配給它們的總部職能的高管被稱作索尼公司的“公司高管”。
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