幾周前，美國一家法院披露的資料顯示，谷歌(微博)為了保住iOS默認(rèn)搜索引擎的地位而向蘋果支付了10億美元費(fèi)用。當(dāng)時(shí)的資料沒有披露太多細(xì)節(jié)，但“10億美元”這個(gè)數(shù)字還是令諸多市場人士紛紛猜測，谷歌對蘋果的營收依賴究竟有多大?10億美元表明，谷歌當(dāng)時(shí)有13.5%的營收來自蘋果用戶，主要是當(dāng)他們通過Safari瀏覽器使用谷歌瀏覽器時(shí)獲得的。
這也令蘋果成為為數(shù)不多的幾家足以對谷歌構(gòu)成財(cái)務(wù)破壞的公司——只要它愿意。
外界也紛紛猜測，既然雙方的競爭如此激烈，蘋果為何仍然能夠容忍谷歌成為自家產(chǎn)品的默認(rèn)服務(wù)。蘋果和Alphabet(谷歌母公司)正在手機(jī)銷量、操作系統(tǒng)和科技人才領(lǐng)域展開正面沖突。
如果愿意，蘋果完全可以從iPhone中取消谷歌的默認(rèn)搜索引擎地位。通常而言，iPhone用戶都是手機(jī)行業(yè)最有價(jià)值、最有利可圖的客戶，所以這肯定會對谷歌的廣告業(yè)務(wù)構(gòu)成傷害。一位博客作者甚至認(rèn)為，蘋果可能會“利用自己在硬件市場的重要地位邊緣化谷歌的核心產(chǎn)品。”
但倫敦Enders Analysis在最近的一份報(bào)告中給出了相反的結(jié)論。根據(jù)該公司分析師馬蒂·力圖寧(Matti Littunen)和約瑟芬·伊萬斯(Joseph Evans)的分析，這10億美元遠(yuǎn)低于之前的測算：
“通過營收分享比例便可看出谷歌從中獲得的優(yōu)待。”權(quán)威分析師之前認(rèn)為，谷歌的流量獲取成本超過其通過Safari搜索欄獲得的營收的60%，也就是說，蘋果2014年的營收份額遠(yuǎn)超20億美元。但10億美元表明比例只有34%，說明蘋果在談判中的地位并不像之前想象得那么強(qiáng)。考慮到蘋果那些慷慨的移動用戶給谷歌帶來的價(jià)值，這一價(jià)格其實(shí)已經(jīng)很低了。”
事實(shí)上，谷歌的流量獲取成本(即該公司要求其他媒體服務(wù)提供商選擇谷歌的搜索服務(wù)時(shí)所需支付的費(fèi)用)已經(jīng)越來越低
蘋果一直在不遺余力地復(fù)制大量谷歌應(yīng)用，希望說服iPhone用戶不再使用谷歌。蘋果也有自己的搜索、地圖、電郵、日歷和云照片備份應(yīng)用。從理論上講，iPhone用戶無需打開任何谷歌應(yīng)用便可順利完成各種任務(wù)。
但實(shí)際上卻很難實(shí)現(xiàn)。雖然蘋果已經(jīng)在地圖和搜索等領(lǐng)域取得了明顯進(jìn)步，但谷歌的基礎(chǔ)應(yīng)用仍然遠(yuǎn)好于蘋果。力圖寧和伊萬斯表示，正因如此，蘋果才沒有在談判中獲得強(qiáng)勢地位。即便蘋果剝奪谷歌的默認(rèn)應(yīng)用地位，iPhone用戶仍然會自行安裝：
“谷歌之所以獲得超出預(yù)期的強(qiáng)勢地位，是因?yàn)楣雀杷阉饔脩粲兄鴺O強(qiáng)的品牌忠誠度，而即使蘋果剝奪谷歌的默認(rèn)搜索提供商地位，他們也很有可能是手動調(diào)回。這一理論也得到了2015年的一項(xiàng)調(diào)查的支撐。高盛和瑞士銀行當(dāng)時(shí)進(jìn)行的那項(xiàng)調(diào)查顯示，有多達(dá)一半的iOS Safari用戶可能會采取這種做法。”
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