同洲電子（002052.SZ）實際控制人袁明看起來對于度過目前的股權質押危機自信滿滿。
2016年1月19日，同洲電子發布公告稱：通過籌措資金、追加保證金或者追加質押物等有效措施，袁明爭取5個交易日之內提出明確解決方案，讓該公司股權不晚于2016年1月26日復牌。
1月12日，因袁明質押給國元證券的股票接近警戒線和平倉線，同洲電子申請股票停牌。這是2016年A股首例因質押股票逼近平倉線引發的停牌。業內普遍猜測，應該是大股東袁明“資金有問題，補不起倉了”，所以才鬧到路人皆知。
袁明及其控制的同洲電子最近兩年可能一直“資金有問題”。《中國經營報》記者統計得知，2014年9月25日至2015年2月2日，袁明通過兩輪7次減持，賣掉了自己持有的所有無限售流通股，讓其持股比例由32.05%降至18.03%，并由此套現超過8億元。同時，袁明還多次質押自己持有的高管鎖定股用于融資。
同洲電子一位離職高管近日表示，在傳統電視機頂盒業務營收縮水的大背景下，同洲電子面向高清機頂盒和智能機頂盒、手機、電視、DVB+OTT等全線出擊，但結果是新業務接連失敗、巨額虧損、資金緊張，所以導致今天的局面。
大股東被指“跑步退出”？
袁明于2014年9月22日宣布自己在此后6個月之內將減持占公司總股本5%~8.01%的股份。
《中國經營報》記者統計得知，自2014年9月25日至2014年12月26日，通過深交所交易系統，袁明以大宗交易方式，前后三次共計減持超過5471萬股，占總股本的8.017%，因此套現大約4.5億元。第一輪減持完成以后，袁明的持股比例由32.05%降至24.03%。
完成第一輪減持后，袁明又宣布自2015年1月1日起的6個月內，繼續減持占總股本5%~6.01%的股份。
數據顯示，自2015年1月7日至2015年2月2日，袁明前后4次共計減持超過4103萬股，占總股本的6.0%，并因此套現大約3.67億元。第二輪減持完成以后，袁明賣掉了其持有的全部無限售流通股，持股比例由24.03%降至18.03%。
與減持同時發生的，是袁明大量質押高管鎖定股用于融資。數據顯示，2014年10~12月，袁明分別向東莞信托、興業證券和自然人楊帥質押4400萬股、4085萬股、2200萬股；2015年以來，又分別向自然人鄭際峰、重慶信托、國元證券質押1000萬股、1215.57萬股、1215.17萬股。
一方面大規模減持，另一方面大舉質押所持股份，袁明融資的錢用到哪里去了？
《中國經營報》記者就此問題致電同洲電子公關部一位聯絡人，該人士表示，他已離開同洲電子。接著，記者撥通該公司總機，請求聯系公關部或者投資者關系部，但電話始終未能接通。總機接線員表示，公關部只有一位聯系人，其害怕接到陌生電話。
此后，《中國經營報》記者在同洲電子投資者關系互動平臺留言，得到的回復稱，“控股股東曾于2015年向公司無息借款9720萬元用于補充流動性。因涉及控股股東的個人財務安排，公司未有詳細的信息。”
公開信息顯示，同洲電子2013年年底2014年年初開始籌劃的不超過6300萬股的非公開發行股票事宜，袁明當時的承諾是，認購此次非公開發行的股票。因此，大規模減持發生時，外界曾經猜測，袁明是為了籌錢參與此次非公開發行。但到2015年6月，袁明宣布放棄此次認購。
在第一輪減持行動中，就有人對媒體分析，減持套現說明“可能公司實際控制人根本就不想干了，想退出了”。值得玩味的是，在第二輪減持行動正在進行的2015年1月19日，曾經的同洲電子董事長兼總經理袁明，辭去了總經理職務。
時至今日，仍有業內人士接受《中國經營報》記者采訪時認為，袁明或許就是在“跑步退出”。《中國經營報》記者未能聯系到袁明本人就此事置評。
二股東的尷尬現狀
袁明兩輪7次減持，其中的大部分被華夏人壽“接盤”。
公開資料顯示，袁明于2014年12月23日減持的3400萬股中，有3300萬股被華夏人壽通過萬能保險產品“接盤”；2015年1月7日減持的116萬股全部被華夏人壽“接盤”；至此，華夏人壽持股比例達到5.0018%，首次舉牌同洲電子。
2015年1月12日至19日，華夏人壽再次“接盤”袁明兩次減持的3414.8萬股，持股比例達到10%、二度舉牌，成為僅次于袁明的二股東。
成為二股東以后，華夏人壽提名的董事侯頌、葉欣于2015年1月30日進入同洲電子董事會，另一董事李寧遠則于2015年2月6日進入。自此，在同洲電子的8人董事會中，華夏人壽占據3個席位。其中，由于袁明已經辭去總經理職務，葉欣成為總經理，但其于2015年12月初辭去董事和總經理的職務。
值得注意的是，葉欣辭職以后，在2015年12月10日的同洲電子第五屆董事會第三十三次會議上，表決《關于擬對環球合一網絡技術（北京）有限公司投資的議案》《關于擬參與設立共青城紅投原創基金管理公司的議案》等7項議案時，侯頌、李寧遠投了棄權票，但7項議案仍以6票通過、2票棄權通過。
在2015年12月24日表決同洲電子擬轉讓所持泰斗微電子、湖北通州兩家公司股權的議案時，同樣的情況再次發生。前述受訪的業內人士認為，同洲電子在過去的轉型中屢次失敗，華夏人壽“接盤”以后，是有可能幫其轉型的，但從現實情況看，舉牌后如何發揮影響力仍是難題。
同洲電子公告顯示，投資環球合一網絡技術（北京）有限公司，將有利于公司轉型并豐富電視互聯網視頻生態資源；而參與設立共青城紅投原創基金管理公司，將有利于加快融入工業4.0革命浪潮下“互聯網+智能硬件”的創新創業藍海。
“顯然，華夏人壽并不認同同洲電子的轉型方向。”前述業內人士表示。
盒子、電視、手機全部轉型失敗
無論大股東的持續減持與股權質押，還是“接盤俠”華夏人壽董事代表的棄權票，背后無法回避的都是同洲電子轉型失敗的現實。
作為曾經占據傳統機頂盒市場份額第一的廠商，同洲電子大舉轉型的標志是在2013年9月發布“飛看盒子”。伴隨著“飛看盒子”的發布，同洲電子在全國投放了“沒有蘋果，手機只是手機；沒有同洲，電視還是電視”，以及直指小米和樂視的“某米某視機頂盒，明天可能是你們最后一個中秋節”的廣告。袁明當時宣稱，“飛看盒子”目標是兩年1億用戶，“第一年5000萬，第二年5000萬”。
袁明認為，傳統硬件的賺錢模式已經遇到瓶頸，“提供高附加值的內容和應用是未來的趨勢。”因此，“飛看盒子”為1億用戶目標確定的推廣模式是——用戶只需繳納99元押金和8元月租，即可免費領取售價499元的“飛看盒子”。
與“飛看盒子”同時，同洲電子還推出了被定義為“能承載同洲夢想的電視機”——“飛TV”，這款產品被稱能“一鍵集成DVB+OTT，無需機頂盒”，融合了電視、廣電和互聯網。
至2014年1月，同洲電子又全資收購一家名為深圳全智達通信股份有限公司的手機操作系統研發企業，并在兩個月之后推出基于自主研發的960 OS安全操作系統的4G手機。
與此同時，袁明對外表示，未來同洲電子將有兩個中心，一是以電視為中心的“1+1電視互聯網”，一是以手機為中心，而且手機中心的權重會大一點兒。
另外，袁明對外透露，同洲電子將更名為同洲互聯科技，因為原名已經不能確切體現該公司進軍電視互聯網的戰略布局。
但事實證明，同洲電子的所有轉型布局均以失敗告終。數據顯示，立志“第一年5000萬”用戶的“飛看盒子”一年之后僅實現了目標的4%；承載同洲電子夢想的“飛TV”共計售出1088臺；至于肩負同洲電子“以手機為中心”轉型路線的960手機，在市場上也只是因為炒作掀起了一朵“浪花”而已。
至于更名事宜，同洲電子在投資者關系互動平臺上回復稱，“更名涉及的環節較多，比如工商、合同、貸款，很多合同都要簽補充協議，是工作量很大的工程。”
數據顯示，同洲電子2013年、2014年的營業收入分別下降7%、18%，凈利潤2013年雖然同比下降74.64%，但尚能盈利3415.65萬元，2014年則虧損4.2億元。2015年上半年，在大幅裁員的情況下，雖然同洲電子營業收入下滑幅度擴大到20.58%，但實現凈利潤1147萬元，勉強扭虧為盈。
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