在各種合并、收購傳聞甚囂塵上之際，阿里收購優酷土豆的靴子終于落地。阿里巴巴已經向優酷土豆董事會發出要約，全面收購優酷土豆集團。按照每ADS(美國存托憑證)26.60美元計算，預計總金額將超45億美元。
對于阿里巴巴來說，投資優酷土豆主要目的并非做大中小企業廣告業務。進軍影視娛樂產業之后，視頻入口非常重要，如果沒有一個能自己主導的視頻網站作為承載，阿里巴巴的影視娛樂布局將難以呈現。
而對于優酷土豆來說，美國上市帶來的副作用是受制華爾街對利潤的苛刻眼光，近兩年在版權上的投入無法放開手腳，因為更大的虧損可能導致股價下跌。此時急需一個更為穩定強大的后盾。
優酷土豆遇瓶頸：尋求改革 押注網生內容
面對視頻網站燒錢態勢無法緩和，愛奇藝、騰訊視頻等競爭者攪動市場，優酷土豆即使有充足的現金儲備，但也難以突破視頻行業瓶頸。因此，業務改革、探索其他盈利方式成為優酷土豆的重點工作。
今年3月，優酷土豆進行了架構調整，正式成立合一文化事業部和創新營銷事業部，形成了優酷、土豆、合一影業、云娛樂、合一文化、創新營銷六大事業部。同時，在業務方面成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個業務中心。
古永鏘稱，行業已發生很大變化，公司自身業務已涉及點播、直播、電影電視劇的內容投資等，成功的PGC內容也已出現。
優酷土豆希望未來在變現模式上將做出改變。古永鏘表示，版權價值在不斷衰落，網生內容已催生內容營銷收入的穩定增長，目前內容營銷的收入已過億，用戶業務收入更實現了連續五個季度增長50%。三年內，用戶收入+內容營銷必將超過傳統硬廣從而走向持續盈利的發展新階段。
具體而言，優酷土豆打造的網生內容包括三個計劃：“新人計劃”——產生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道，“萬萬計劃”——產生1萬個月收入過萬的自頻道，“颶風計劃”——產生100個估值過億的自頻道。
不過，去年合一集團收入40億左右，能否承擔投資壓力？對此，古永鏘表示，三年投資100億是可能的，未來網生內容的收入來源不只是硬廣，還有更多盈利模式和營銷方式。
賣身阿里：擺脫華爾街限制
優酷土豆賣身阿里的邏輯包括自身推力和外界拉力兩方面。
從優酷土豆自身來說，雖然在美國上市，但和其他中概股一樣，并未能在資本市場上有很高的估值。加之華爾街對于上市公司盈利能力的看重，優酷土豆很難獲得高股價。
而優酷土豆現有的業務和發展方式并不能迅速提高盈利能力，擴展收入渠道，這需要借助外部力量。而阿里巴巴是優酷土豆最好的選擇。
根據優酷土豆2014年年報顯示，阿里通過旗下Ali YK Investment Holding Limited（阿里投資和云峰基金的組合實體）擁有優酷土豆721,120,860股，持股達20.7%，為單一最大股東。2014年4月，雙方補充協議中規定，阿里第二階段將可以通過注資的形式進行股份增持，在同等價格下，優酷土豆將優先接受阿里的投資。
從外部來看，愛奇藝背后有百度作為支撐，騰訊視頻背后有騰訊作為支撐，在移動互聯網時代，百度騰訊擁有能夠為視頻網站導流的業務。如果優酷土豆全憑“自力更生”，恐怕難以與另外兩家持續抗爭。
雖然此前亦有關于優酷土豆收購愛奇藝的傳聞，今年也有眾多公司合并，但相比之下，選擇被阿里收購，既能獲得電商流量資源、阿里影業內容資源、又能得到大筆資金支撐業務發展，無疑是優酷土豆最好的選擇。
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