10月11日消息，據外電報道，美國投資媒體InvestorPlace.com編輯杰夫·里維斯（Jeff Reeves）日前撰文指出，就取得的成就而言，蘋果現任首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）已經超過了二次出山時的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。
由環球影業出品的傳記電影《史蒂夫·喬布斯》將于10月9日在北美上映。本片將不同于傳統傳記電影，由三段故事組成，重點為喬布斯生前三件關鍵性產品的發布時刻--1984年第一臺Mac電腦的問世、喬布斯離開蘋果后創立的NeXT電腦公司和2001年蘋果首次推出的iPod播放器。由于電影中的很多細節都與真實情況嚴重不符，因此這部電影一直以來備受爭議。
誠實的講，沒有人確切的知道“真正的”史蒂夫·喬布斯到底是什么樣子。“好”喬布斯能夠推崇自己的愿景和決心；“壞”喬布斯以囂張的管理風格而著稱；“廣告員”喬布斯則是一位營銷奇才。
認為有人了解真實的庫克同樣也是愚蠢的想法。相信絕大多數的蘋果投資人都認為兩代蘋果首席執行官有著極大的不同。公平的講，就擔任蘋果首席執行官這一角色而言，庫克要做得更好一些。以下是具體原因：
第一：庫克更關心投資人情緒。
今年3月，美國財經頻道CNBC“名嘴”吉姆·卡萊姆（Jim Cramer）突然接到了庫克打來的電話，慶祝他主持《瘋錢》（Mad Money）節目十周年。你能想象出庫克記得卡萊姆已經主持這個節目十年了嗎？更需要講述的是，庫克在今年8月曾向卡萊姆發送一封電子郵件，談到了公司當季業績的一些預期，并包含中國業務將強勁增長的報告。很難以想象史蒂夫會關注這類投資人非常關心的財經節目。同樣也不可否認的是，即便是作為全球市值最高的公司，蘋果在今年終于認識到，像卡萊姆這樣的主持人也能夠影響公司股價。
第二：庫克更關心股東。
庫克也要比喬布斯更關心股東。自2012年年底至今，蘋果已通過派息和回購股票累計向投資人返還了超過1260億美元現金。喬布斯已囤積現金而不是向股東返還投資回報著稱，因為他希望通過再投資讓蘋果繼續增長。還有，喬布斯帶領著曾經差點破產的蘋果走向輝煌，因此他認為手中有錢能夠帶來安全感。庫克則一點也不小氣。雖然把所有的現金儲備都用于回購股票和派息肯定存有風險，但它能夠給股東帶來正能量。
第三：庫克是一位制造者，不是思想家。
庫克在上世紀90年代末加盟蘋果的最主要原因，是幫助這家公司清理凌亂的制造和渠道系統。不過他得管理技巧如今面臨著更大的挑戰，因為蘋果每個季度要發售差不多5000萬部iPhone、1100萬臺iPad、以及500萬臺Mac。此外，這家公司還要發售Apple TV和Apple Watch等小眾產品。如何管理蘋果的供應鏈，對所有人而言都是一項挑戰。喬布斯能夠按照自己的愿景開發出許多人想要得到的設備，但是把這些高品質的設備準時發放到全球消費者的手中，絕對不是一件簡單的工作。毫不夸張的講，如果沒有頂級的供應鏈，除了革新性的科技玩具之外，蘋果的圖標絕對不會像如今這般閃亮。
第四：庫克是實用主義者。
庫克時代的蘋果與喬布斯時代的蘋果最大的不同，是如今的蘋果能夠接受市場指責，客觀的討論公司業務，這一點是喬布斯絕對做不到的。庫克并不害怕承擔失誤，如為2012年蘋果地圖的糟糕表現進行道歉。在蘋果代工制造商富士康的工作環境遭到市場批評之后，庫克親訪富士康公司，并推進這家公司進行改革。庫克更人性化、更理智，否則蘋果與三星電子、HTC的專利訴訟絕不可能早早收場。喬布斯曾在一封電子郵件中把與谷歌的爭斗稱為“圣戰”，因此訴訟和解絕不是喬布斯的風格。
第五：庫克是未來的蘋果2.0。
喬布斯確實偉大。在他得帶領下，蘋果迎來了偉大的復興。不能否認喬布斯為蘋果做出的貢獻，但也不能說庫克沒有再推動蘋果向前發展。在庫克出任蘋果首席執行官之后，他解雇喬布斯時代的重臣斯科特·福斯特（Scott Forstall），并擢升了設計天才喬尼·艾維（Jony Ive）。此外，庫克還帶領蘋果推出了喬布斯絕對不會推出的iPad Mini。因為喬布斯說過，平板電腦的大小不能小于9.7英寸。如今的蘋果與十年前的蘋果已不是一家公司。在許多種情況下，首席執行官的變化也會給公司帶來新的愿景。
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