傳奇風(fēng)投企業(yè)家麥克-莫瑞茲（Mike Moritz.）曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“投資初創(chuàng)企業(yè)就像是是觀鳥斗一樣令人難以捉摸。”
在過(guò)去的兩周時(shí)間內(nèi)，我曾經(jīng)有幸參與了由美國(guó)著名孵化器Y Combinator舉辦的Demo Day活動(dòng)（即演示日，常見于孵化器為了旗下創(chuàng)業(yè)公司演示自己的產(chǎn)品特點(diǎn)而舉辦的活動(dòng)），并看到了初創(chuàng)企業(yè)所展示的146個(gè)產(chǎn)品、商業(yè)模型演示。
在所有這些參與活動(dòng)的初創(chuàng)企業(yè)中，我相信他們之中一定有5-6家會(huì)成為下一個(gè)Airbnb、Dropbox或者Reddit，而我也堅(jiān)信自己在這兩周的時(shí)間內(nèi)碰到了不少的未來(lái)億萬(wàn)富翁。不過(guò)，剩下的大多數(shù)企業(yè)恐怕就沒那么走運(yùn)了，他們不是會(huì)在未來(lái)被大企業(yè)收購(gòu)、就是會(huì)開始轉(zhuǎn)型，甚至是最終走向破產(chǎn)。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，莫瑞茲建議在選擇投資對(duì)象的時(shí)候不要盲目的觀察市場(chǎng)內(nèi)的所有初創(chuàng)企業(yè)，而是應(yīng)該有的放矢的進(jìn)行考量。
“每一家企業(yè)都是與眾不同的，但我通常會(huì)從中找到更獨(dú)樹一幟的一家，而不是盲目的觀察這整個(gè)‘鳥群’。”莫瑞茲說(shuō)道。
需要指出的是，在過(guò)去兩周的時(shí)間內(nèi)我依舊從這些初創(chuàng)企業(yè)身上學(xué)到了許多東西，甚至讓我對(duì)未來(lái)科技初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展方向有了一些自己的見解：
1. 安全領(lǐng)域大熱
塔吉特、索尼、Ashley Madison等等這些大型企業(yè)都在不久前遭遇過(guò)黑客入侵，而這也正是越來(lái)越多安全類初創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍般崛起的最主要原因。同許多按需提供的科技類服務(wù)不同，安全領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)目前提供的安全解決方案可以說(shuō)是五花八門，但這一市場(chǎng)尚沒有哪個(gè)方案得以成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此該市場(chǎng)依舊有著巨大的上升空間可供初創(chuàng)企業(yè)挖掘。
2. 硬件類初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展
在Y Combinator所舉辦的Demo Day活動(dòng)中，我足足看到了20家硬件初創(chuàng)企業(yè)的展示，且他們大多屬于B2B型企業(yè)。在當(dāng)天的活動(dòng)中，我不僅看到了獲得蒂姆-庫(kù)克（Tim Cook）支持的花灑，同時(shí)還看到了設(shè)計(jì)新穎的蔬菜榨汁機(jī)以及自動(dòng)三明治機(jī)器人。應(yīng)該說(shuō)，自從Fitbit展開了成功的IPO后，越來(lái)越多的初創(chuàng)企業(yè)都開始有意涉足智能硬件領(lǐng)域。
3. 企業(yè)招聘方式迎來(lái)革新
不少初創(chuàng)企業(yè)都希望能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的招聘效率，那么這一點(diǎn)對(duì)于求職人員來(lái)說(shuō)究竟意味著什么？或許，未來(lái)的求職者可以在網(wǎng)絡(luò)上接受在線測(cè)試，或者同第三方招聘機(jī)構(gòu)進(jìn)行面試。而且，這些第三方機(jī)構(gòu)能夠幫助企業(yè)篩選候選人、展開背景調(diào)查、電話溝通，招聘企業(yè)甚至在員工到崗前都無(wú)需同其進(jìn)行接觸。
4. 社交網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)幾近消失
在我所看到的這146家初創(chuàng)企業(yè)中僅有兩家屬于社交網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)，其中一家專注于校友會(huì)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，另一家則是女同性戀者交友平臺(tái)。但是，我卻沒有看到哪怕一家即時(shí)信息、照片分享或者地理位置簽到類初創(chuàng)企業(yè)的登臺(tái)。
5. 盈利至上
我所看到的所有“科技企業(yè)”幾乎都希望能夠獲得盡可能高的盈利。舉例來(lái)說(shuō)，一家避孕套初創(chuàng)企業(yè)就聲稱自己設(shè)計(jì)出了一種非常健康的避孕套。但該公司創(chuàng)始人在演示的時(shí)候卻絲毫沒有提及這一產(chǎn)品的背后科技原理，而是一直在強(qiáng)調(diào)“這個(gè)避孕套的成本僅為5美分，但12只裝的出售價(jià)格卻可以達(dá)到15美元”。
6. 沖出硅谷
應(yīng)該說(shuō)，如今科技企業(yè)在舊金山的發(fā)展已經(jīng)是順風(fēng)順?biāo)灿胁簧倨髽I(yè)開始將自己的目光放到了硅谷以外的市場(chǎng)。舉例來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)企業(yè)Chaldal就在孟加拉國(guó)首都達(dá)卡建立了自己的“微型倉(cāng)庫(kù)”，并通過(guò)這些倉(cāng)庫(kù)為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┤沼闷罚怀鮿?chuàng)企業(yè)Red Carpet則將目標(biāo)放在了印度當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，當(dāng)?shù)鼐用瘳F(xiàn)在可以通過(guò)零售終端系統(tǒng)(Point of Sale System)輕松在線選擇自己需要的商品。
7. 縮短業(yè)務(wù)線
盡管目前有許多科技細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，但依然有許多初創(chuàng)企業(yè)樂此不疲的希望從中分一杯羹。這也就意味著這些企業(yè)需要進(jìn)一步縮小自己的業(yè)務(wù)范圍，并盡可能基于這一點(diǎn)獲得盈利。具體來(lái)說(shuō)就是，一家食品外賣企業(yè)可能需要僅僅專注于咖啡外賣服務(wù)，而不是為消費(fèi)者提供各種各樣的食品選擇。不過(guò)，這樣的做法同時(shí)也有可能令投資人望而卻步，但此前的Facebook似乎卻是一個(gè)例外。Facebook起初僅僅是一個(gè)針對(duì)大學(xué)生的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為了擁有數(shù)十億用戶的全球社交網(wǎng)絡(luò)。
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