摘要 : 近日百度宣布收購日本原生態廣告公司popIn的控股權，收購完成后，百度廣告平臺將會采用popIn自創的READ技術和內容推薦技術進一步提升在原生廣告領域的技術能力，使其在移動和O2O領域的競爭中獲得先機。這次收購對百度國際化來說可謂是一個重要的戰略嘗試，用先進技術連接國內國際市場將會成為接下來的主旋律。
塞翁失馬，焉知禍福。前不久一起關于百度關閉日本搜索引擎的風波，讓百度的國際化處在了風口浪尖之上，部分業內人士更是斷言，百度國際化已然失敗。
近日百度宣布收購日本原生態廣告公司popIn的控股權，收購完成后，百度廣告平臺將會采用popIn自創的READ技術和內容推薦技術進一步提升在原生廣告領域的技術能力，使其在移動和O2O領域的競爭中獲得先機。這次收購對百度國際化來說可謂是一個重要的戰略嘗試，用先進技術連接國內國際市場將會成為接下來的主旋律。
不止是搜索引擎，百度國際化的多樣化征程
放眼全球，百度在2013年正式成立國際事業部后，在日本、泰國、巴西、埃及、印尼均成立了分公司及辦事處，這一定程度上加速推動了百度國際化進程，也大大提升了百度國際市場成績和品牌知名度。
縱觀上述國際化進展，可以看得出百度在國際市場上已經站穩腳跟。龐大的用戶基數和可靠的產品是其立足之本，從中衍生出的流量分發和廣告業務則是經脈，疏通產品、用戶、市場三大環節，源源不斷提供海外拓展所需要的養分，最終形成良好的生態閉環。
所以，眼下如果還是簡單的把百度國際化等同于搜索引擎國際化，那無疑是too simple too naive了。
移動為先，產品矩陣效益突顯
據《2015年Q1國內主流手機應用市場數據報告》顯示，2015一季度國內移動互聯網用戶總數達到8.9億人，同比增長2.7%，繼續保持著高速增長的態勢。從大環境來看，全球互聯網行業在極短的時間內，經歷了從PC轉向移動的大規模轉移。作為BAT三巨頭之一，百度國際化的移動轉型之路一直頗受業界關注。
移動為先的戰略指導了百度目前的國際化發展路線，而這一路線與全球互聯網發展的趨勢相吻合。利用移動互聯網扁平化、無邊界的特點，目前百度的國際產品已經覆蓋了超過200個國家和地區。
隨著矩陣產品用戶數的穩步提升，矩陣內多個產品之間的用戶互帶及流量分發價值已得到驗證，移動產品矩陣的溢出效應便是百度在移動領域的底氣和機遇。
突出重圍，原生廣告和O2O的雙重生態優勢
百度此次收購的popIn是一個針對新聞媒體提供支持原生廣告的、以智能化服務為中心的內容推薦平臺，其READ技術能衡量用戶對內容的接受程度，進而開展精準廣告推薦。截止至去年12月，日本已有200多家主要新聞網站和信息媒體使用popIn的READ技術。
而據日本媒體cyber-z的報道顯示，2014年日本無線原生廣告市場是38億日元，預計2015年達到150億日元，2017年達到350億日元。巨大的廣告市場，再加上原本就有的技術優勢，百度對這一塊市場勢在必得。百度希望通過運用popIn的技術在原生廣告市場走的更遠，而這也是為何百度要收購popIn的原因所在。
在日本這個用戶Arup較高的市場，popIn的加盟無疑也大大增加了百度目前現有產品的變現潛力，這將有可能進一步加速百度國際產品在日本市場的發展。如果說由于YAHOO在日本搜索領域的地位后來者難以挑戰，那百度關閉日本搜索引擎選擇布局原生廣告市場，實則是換個思路來構建百度日本新的生態圈。
全球視野，合作中步步為贏
百度國際事業部總經理胡勇曾在接受媒體采訪之時表示，“國際化實際上是兩方面，一方面我們要做新市場，就是百度的外延、擴張。還有一方面，我們用新產品和新的模式在海外做探索。在國際上，我們更多的是融入到了國際的生態圈里面，和國際一流的公司去合作而不是去對抗，這樣我們才能真正長得大。”
胡勇的這一觀點，可從百度的具體行動中得到驗證。Facebook曾舉辦了享譽全球的F8大會，在中國就邀請了5家企業，其中就包括了百度。在巴西、日本、印尼、泰國、埃及等地，百度也將自己在國內的成功經驗帶到國外。
閉站也好，收購popIn也罷，對于互聯網行業來說，這樣的事每天都有發生，怎樣從這一步步的收放布局中，理順輸出價值鏈的每一環，運籌帷幄的展現企業國際化戰略，這是百度團隊一直在思考的，而這也是行業對中國互聯網企業成為世界科技巨頭的真正期許。
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