領(lǐng)導(dǎo)人Peter Drucker管理教育發(fā)展學(xué)說中強調(diào)：“應(yīng)該優(yōu)先處理重要的事情，剩下的事情都是浮云。” 本質(zhì)上來說，在處理事情時要避免耗時的活動，從而影響最終結(jié)果。反過來說，專心處理那些能夠提高自我和帶來實際收獲的事情，第一要義就是處理好優(yōu)先性。
這 是一個有效的管理建議，但當(dāng)你四面楚歌，開始考慮如何界定“首要任務(wù)”的時候應(yīng)該怎樣做?在創(chuàng)業(yè)的早期階段是一種不穩(wěn)定的且不確定的階段，想要弄清楚從哪 里著手是一件很令人頭疼的事。然而這也有相應(yīng)的解決辦法，那就是通過在觀念上保持“首要”思想，才能開始接下來的工作。
不要被未來愿景沖昏頭腦
硬件建設(shè)或其他方面，最重要的是不要被過大的愿景沖昏頭腦，這是在創(chuàng)業(yè)初期的基本建議。也許你的理想是成為世界上創(chuàng)立按需交付服務(wù)的第一人，或者創(chuàng)立人們喝咖啡時首先會想到的品牌。但這對我們來說，這是思維的轉(zhuǎn)變，從家庭安全到家庭意識層面的轉(zhuǎn)變。
有一個大的目標(biāo)是至關(guān)重要的，并且將它們作為決策的基礎(chǔ)是很有意義的。但不要讓你的長期愿景沖昏頭腦，從而對自己造成打擊。
你的首要任務(wù)是無形的
對于要建立一家新企業(yè)來說，我們的首要任務(wù)來源于其必要性和重要性，要確定其市場和產(chǎn)品需求。這個建議已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)上許多文章提及過，而且在構(gòu)建其核心部分時并沒有什么出入。
當(dāng) Notion只是一個概念的時候，我和我們的技術(shù)部門聯(lián)合創(chuàng)始人Ryan都是當(dāng)?shù)毓镜膯T工。我們在高中相識，我們的最終理想是要建立自己的公司。然而在 跳槽之前，我們需要了解的Notion初步形成。為此，我們進行了調(diào)查研究和走訪客戶。我們當(dāng)時面對的是競爭激烈的格局。我們研究產(chǎn)品 Kickstarter的時候發(fā)現(xiàn)，我們的市場時機恰到好處。
建立?不建立?
對于硬件的 初創(chuàng)企業(yè)，一旦你確認你的市場，你需要決定建立一個物理原型。本質(zhì)上來說，這是我們的下一個“首要任務(wù)”，當(dāng)與科技社區(qū)和行業(yè)專家們探討之時，他們都想看 到一些實際的東西而非只是闡述想法。對我們來說這是十分必要的。它不需要十分美觀，雖然粗略笨重但有其基本功能。
投資者并不關(guān)心你的產(chǎn)品是多好看，在初級階段，他們只是想看到它的工作原理。
通過建立一個原型，你會證明自己(離開前你的工作)可以提供一個概念，你了解相關(guān)的成本，以及你的團隊是否有能力做到你認為力所能及的任務(wù)。
當(dāng) 確定“首要任務(wù)”的時候，對每個決策的影響都要做到十分誠實。如果問自己：“如果我做到了X，它會讓我更接近Y嗎?” 對我們來說，建立一個模型會給我們提供更多的機會，這是我們能被Techstars接納的原因，我們?nèi)绾挝宋覀兊牡谝粋€員工，提高了工作效率，并開始 加入Kickstarter活動等。
跳躍發(fā)展的關(guān)鍵
如果你決定要建立模型，你需要一個建造者。我們采訪了很多產(chǎn)品開發(fā)公司，他們對于樣機建造的份額高達一百萬美元。在計劃開始時，這些數(shù)字是令人驚嘆的，然而這些只是原型。這是否適用于長期的可持續(xù)發(fā)展?
為 了避免高昂的花費，可以嘗試用你的團隊。它可能會延遲產(chǎn)品開發(fā)，但這到最后將是值得的。如果你發(fā)展了自己的關(guān)系網(wǎng)，就會省下很多時間填補這一空白。在創(chuàng)業(yè) 初期，招聘一個硬件發(fā)展部門的主管是最重要的任務(wù)之一。他或她的技能、激情和智慧將直接影響公司硬件的發(fā)展、更新?lián)Q代。
永遠都不要停止試驗
即使是對硬件，連續(xù)測試只會讓你的產(chǎn)品更強大。你的原型會看起來丑陋，但這沒關(guān)系。如果你能通過它向你的投資者和客戶展示出你的想法和概念，丑陋又有何妨?通過不斷地更新迭代，你的丑小鴨最終變成美麗的天鵝。
必須承認，對于硬件的測試會困難得多，但如果你真的有創(chuàng)造力，有一些有趣的方式來模擬其功能而不是通過建造模型。這種精明的方法會節(jié)省你的時間和金錢，在我們的初級發(fā)展階段，我們將全面的運用這種方法。如此，在生產(chǎn)出能夠長久生產(chǎn)的產(chǎn)品之前，我們能夠構(gòu)建出產(chǎn)品的精神。
交流很重要
盡管你對你的“首要任務(wù)”一清二楚，但這并不意味著其他人也了解。即使你創(chuàng)建的企業(yè)很小，有些人不得不接任領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和交流支柱，同時，明確目標(biāo)的過程會被費時。發(fā)送電子郵件或用幻燈片并不足以使你的團隊意見統(tǒng)一。
缺 乏目標(biāo)設(shè)定的方法和工具的使用并沒有想象中的那么困難。Verne Harnish創(chuàng)造了“Rockefeller習(xí)慣”，一個公司的成功路線圖來源于其戰(zhàn)略計劃和核心價值觀的結(jié)合。另外，公司可以通過類似 Results.com和KPIs這樣的軟件，來幫助實現(xiàn)他們的性能指標(biāo)。
我們采用谷歌的方法來設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果(OKRs)。在此系統(tǒng) 中，企業(yè)的目標(biāo)設(shè)置分為每個獨立的分支，這個系統(tǒng)的關(guān)鍵是其“買進”功能，但并不會將他們個人的想法摻入。然后，它將自己完成的結(jié)果定義為一種進步，而不 是考慮是否符合其目標(biāo)。OKRs運作良好，但值得一提的是，作為早期公司，我們不得不調(diào)整這一系統(tǒng)來適應(yīng)我們的需要。無論如何，它能夠幫助我們追蹤我們和 團隊的思想是否一致。
沒有對正確或錯誤的策略決定時，我們發(fā)現(xiàn)，在Notion層面，“首要任務(wù)”的關(guān)鍵在于其快節(jié)奏和公司的前期發(fā)展?fàn)顩r，唯一錯誤的策略就是沒有策略。
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