最近馬云很忙，剛從歐洲兜了一圈，當(dāng)了回“中國(guó)第一買手”，3月21日又飛回北京，參加由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的中國(guó)發(fā)展高層論壇，并在20人午餐會(huì)上擔(dān)當(dāng)主講。

據(jù)了解，參加20人午餐會(huì)的嘉賓都是各界大佬，比如：聯(lián)合利華公司董事會(huì)主席邁克爾·泰斯庫(kù)、德意志銀行聯(lián)席首席執(zhí)行官于爾根·費(fèi)琛、力拓集團(tuán)首席執(zhí)行官山姆·威爾士、普華永道全球主席戴瑞禮、波士頓咨詢公司全球董事長(zhǎng)漢斯-保羅·博克納等等。

面對(duì)這些人，馬云選擇的演講主題是：DT時(shí)代（數(shù)字時(shí)代）的特色。

在歐洲行德國(guó)站時(shí)，馬云表示自己回到漢諾威，是為了找到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)缺失的那重要一部分。

他說：“過去20年，互聯(lián)網(wǎng)非常成功，但是我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常奇怪的事情，很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能健康地、平靜地活過3年。”他認(rèn)為，這意味著大部分互聯(lián)網(wǎng)公司只有“蜜日”“蜜周”，他們甚至沒有“蜜月”。

問題在哪里？缺了什么？

回來后的第一次公開演講，他分享了這次尋找到的答案。

馬云說：“第一次工業(yè)革命誕生了‘工廠’，第二次工業(yè)革命因?yàn)殡姷膹V泛使用產(chǎn)生了‘公司’，本次技術(shù)革命誕生的物種則是‘平臺(tái)（型企業(yè)）’。我們要把公司看做一個(gè)平臺(tái)，而不是上世紀(jì)那樣的公司。平臺(tái)要能驅(qū)動(dòng)員工、用戶和客戶（中小企業(yè)），令他們獲得更好服務(wù)，更加具有創(chuàng)意；平臺(tái)型企業(yè)不應(yīng)該是金字塔型的結(jié)構(gòu)，不是一個(gè)人自上而下按下按鈕。”

馬云提出，未來新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新，40~60人是一個(gè)合理的規(guī)模。

為什么？“創(chuàng)新總是來自外在，大公司很多時(shí)候會(huì)扼殺好主意，因?yàn)樘嗟慕M織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。如果你真的希望更加創(chuàng)新，保證你的團(tuán)隊(duì)大小在40~60人之間。”他說。

同時(shí)，他也透露阿里巴巴內(nèi)部正在設(shè)計(jì)一套體系，以保證組織變得更小，更靈活。

不過，這樣的架構(gòu)，令平臺(tái)型企業(yè)的文化與人才變得極為關(guān)鍵。在他看來，阿里巴巴的核心資產(chǎn)，不是房產(chǎn)，是人才。保持企業(yè)的文化和價(jià)值觀不能依賴一個(gè)人，而是需要一個(gè)合伙人制度，這樣，阿里巴巴才能生存102年。