摘要 : 單純失掉一個中國臺灣市場,其實關(guān)系并不大。但是,如果其他國家和地區(qū)效仿中國臺灣的作法,那么對于阿里巴巴的全球化來說,會是一個不大不小的難題 。舉一個之前發(fā)生的例子,美國政府封殺了中國的華為公司,于是,一些歐盟的國家也在效仿,對華為舉起封殺的大旗。
類似于大清朝閉關(guān)鎖國的一幕,正在中國臺灣上演。臺灣當(dāng)局某部門宣布,將在6個月內(nèi)驅(qū)逐阿里。據(jù)悉,阿里巴巴臺灣工作人員正在極力斡旋,如果最終結(jié)果無法避免,那么對于阿里和中國臺灣來說,都將利益受損。
先簡單回顧一下事件:
臺灣媒體上周五報道,臺灣經(jīng)濟(jì)部投資審議委員會認(rèn)為,阿里巴巴試圖借助某新加坡注冊實體來隱瞞自己的中國大陸企業(yè)身份,并因此裁定阿里巴巴支付12萬新臺幣(約合3800美元)罰款,同時撤出該市場。
如果中國臺灣經(jīng)濟(jì)部的這一決議得以通過,那么,對于阿里和中國臺灣來說,會有什么損失呢?先看阿里
1,失掉14萬用戶
一份2012年的數(shù)據(jù)顯示,來自全球240多個國家和地區(qū)的3600萬人成為了Alibaba.com的注冊用戶,其中有14萬用戶來自臺灣。
如果臺灣當(dāng)局驅(qū)逐阿里巴巴,阿里會丟掉這一部分用戶。這也意味著,在中國臺灣這個小島上,阿里的帝國版圖會漆黑一片,而阿里的競爭對手,則有可能卷土重來。
2,蝴蝶效應(yīng),其他國家和地區(qū)有可能效仿
單純失掉一個中國臺灣市場,其實關(guān)系并不大。但是,如果其他國家和地區(qū)效仿中國臺灣的作法,那么對于阿里巴巴的全球化來說,會是一個不大不小的難題 。
當(dāng)然,在這個過程中,會有很多阿里的敵對勢力推波助瀾。不要以為,這是危言聳聽。舉一個之前發(fā)生的例子,美國政府封殺了中國的華為公司,于是,一些歐盟的國家也在效仿,對華為舉起封殺的大旗。
對于中國臺灣來說,受到的損失同樣很大。比如:
1,形象受損,不夠開明
阿里是一個美國上市的國際公司,因此熟絡(luò)各國和各地區(qū)的相應(yīng)法規(guī)政策。至于臺灣市場,在2008年,臺灣相關(guān)部門批準(zhǔn)大陸企業(yè)直接對臺進(jìn)行投資。阿里更是在此之前就設(shè)立了臺灣分部。
對于一個全球最大的B2B公司和B2C公司,中國臺灣竟然進(jìn)行驅(qū)逐。這多少會影響到中國臺灣對待投資的形象。
2,影響投資者信心
阿里巴巴多次表述過要加強在臺灣投資。比如,近期,阿里提出將投資100億新臺幣(約合3.16億美元),為那些想要通過阿里巴巴旗下在線平臺創(chuàng)立并發(fā)展業(yè)務(wù)的臺企提供支持。
如果中國臺灣對于投資企業(yè)斤斤計較,那些意欲在中國臺灣投資的人就會考慮:此舉是否穩(wěn)妥。
此外,更深層次的考慮,臺灣封殺阿里,受影響的絕不僅僅是臺灣當(dāng)局和阿里巴巴公司,還會有產(chǎn)業(yè)鏈上的一大批公司,以及相關(guān)概念股。
早年,中國臺灣依靠電子制造業(yè)迅速崛起,但近年來,包括臺灣雙雄的HTC和宏碁,都在走下坡路。中國臺灣,實際上是走在了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口期。
不同于中國大陸,臺灣資源相對來說少一些,因此,如何引入投資和挖掘新的商業(yè)模式,以及帶動更多臺灣人民富裕起來,是重中之重。阿里在臺灣擁有14萬人,既涉及買家,又關(guān)乎到無數(shù)供貨商和職員。讓這些企業(yè)和個人一夕之間下崗再就業(yè),似乎也不是什么好事。
另外,就是對于那些代表新商業(yè)模式并且意圖進(jìn)入臺灣的電商概念股公司,他們在選擇臺灣市場投資時會猶豫,投資是否有風(fēng)險?相信,類似于京東、拍拍、騰訊等都要掂量一下了。
寫在最后的話:
當(dāng)然,中國臺灣封殺阿里之舉,對于中國臺灣來說,肯定有其利益出發(fā)點。核心的問題就是,這種利益出發(fā)點能否給中國臺灣帶來利益最大化?如果不能,建議中國臺灣經(jīng)濟(jì)部重新考慮一下。