“廉價勞動力時代”將一去不復返，“劉易斯拐點”已到來或即將到來，中國制造必須在新的歷史階段按下“快進鍵”，向“健康制造”出發(fā)，向“中國智造”邁進，向“中國創(chuàng)造”沖刺。
針對今日“富士康將進行大規(guī)模裁員”的消息，富士康集團發(fā)聲明稱“目前并沒有計劃在現(xiàn)在及未來縮減員工數(shù)量。”據(jù)國外媒體報道，富士康集團日前向路透社表示，將進行大規(guī)模裁員，因為這家蘋果代工商面臨收入增長放緩以及中國工人工資上漲的壓力。（1月28日cnbeta網(wǎng)站）
看來，這是一次“烏龍裁員”。可是，言辭推敲也只是“目前并沒有計劃”，算不上是一個“保證書”，更不是一份“承諾書”。是否裁員暫且不論，“收入增長放緩”與“中國工人工資上漲”是不爭的事實，前者是市場波動的產(chǎn)物，后者是勞動力成本上升的趨勢。沒有資本良知與責任的企業(yè)不是好企業(yè)，同時，不考慮市場壓力與生產(chǎn)成本的企業(yè)也算不上是好企業(yè)。當“降薪或裁員”成為企業(yè)解困利器時，富士康的裁員可能是難以排除的“隱患”。
富士康應該算是“第一個吃螃蟹的人”，而這個“人”卻是機器人。用機器人“取代”勞工，在富士康高層眼里，顯然是“良幣驅(qū)逐劣幣”，甚至是轉(zhuǎn)型的突破口。以機器人代替活生生的工人，看上去是高明之策。因為機器人埋頭苦干、任勞任怨，尤其是可以無尊嚴、無尊重地存在。而面對有尊嚴、有思想、有人格、有理想的工人，富士康已黔驢技窮。“企無人則止”。把富士康這樣的大企業(yè)“逼”到只能利用機器人的絕境，不僅讓企業(yè)的管理智慧情何以堪，而且不得不為“世界工廠”的命運堪憂。
富士康“烏龍裁員”的亞健康生態(tài)。富士康面臨的問題或是“轉(zhuǎn)型中國”問題的縮影，抑或是“中國制造”共性的轉(zhuǎn)型之痛。經(jīng)濟的下行，市場的競爭，勞動力成本的上升，不少企業(yè)處于生與死的關(guān)鍵時刻，尤其表現(xiàn)在傳統(tǒng)的制造業(yè)。有觀點認為，以勞動密集型為代表的中國制造漸漸喪失優(yōu)勢，中國的制造業(yè)正在“體力轉(zhuǎn)向腦力”上爬坡。以富士康為典型代表，處于“亞健康生態(tài)”下的中國制造如何碟變重生？這是一個繞不開的話題，一個必須跨過去的坎。
告別世界工廠的“鞭策與激勵”。彭博社1月22日發(fā)表名為《五大特征表明中國正在告別“世界工廠”并成為全球重要的資本與需求來源地》的文章稱，在新的舵手帶領(lǐng)下，中國正處于從封閉式國有經(jīng)濟模式向開放式市場經(jīng)濟模式長期轉(zhuǎn)型過程中。對此，我們不能沾沾自喜，畢竟制造業(yè)是一塊依然很大的“蛋糕”。“廉價勞動力時代”將一去不復返，“劉易斯拐點”已到來或即將到來，中國制造必須在新的歷史階段按下“快進鍵”，向“健康制造”出發(fā)，向“中國智造”邁進，向“中國創(chuàng)造”沖刺。
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