摘要 : 李彥宏用一個例子講出了現實之中，信息的鴻溝依然到處存在：醫院里，人們在通宵排隊等待掛號，某些領域與20年前人們在獲取知識、信息方面的不平等不便利很類似。這些領域，不僅包括醫療，還有教育、金融、旅游、交通等等。
1月24日，在百度15周年慶典上，百度創始人李彥宏發出了一個明確的信號：已經在移動互聯網大潮中站穩腳跟并將發起“沖鋒”，在教育、醫療、金融、交通、旅游等行業，有機會再造一個個百度。
過去的1年，BAT三巨頭中，阿里和騰訊賺的眼球似乎更多一些，在阿里重新上市和微信的全面爆發的映襯下，百度顯得低調。在2014年，百度的股價曾在150美元和250美元之間震蕩，總體向上而行的趨勢，認可了百度向移動互聯網轉型的成果。
李彥宏在15周年慶典上的演講中回顧了百度何以“幸存”：相信技術的力量，用技術改變人們在信息和知識面前的不平等，努力做到“每個人不管他在哪兒，離信息和知識的距離，都是一樣的”。
可以說，李彥宏提出的這個創業理念，“恰巧”切合了互聯網的本質。在一定程度上，隨著移動互聯網的逐漸普及，人們獲取信息的鴻溝，已經逐漸被填平。互聯網BAT三大公司，百度將人與信息連接，阿里將人與商品連接，騰訊將人與人連接。表面上來看，他們都已經實現了自己的使命，隨著他們分別在移動互聯網領域站穩，他們看似已經終結了“不被連接”的歷史。
從這個角度而言，當李彥宏喊出再次沖鋒的口號時，作為外行人，很難知道還可以向哪個方向沖鋒。
李彥宏用一個例子講出了現實之中，信息的鴻溝依然到處存在：醫院里，人們在通宵排隊等待掛號，某些領域與20年前人們在獲取知識、信息方面的不平等不便利很類似。這些領域，不僅包括醫療，還有教育、金融、旅游、交通等等。
這些急需被改變的領域，在社會學者那里，是改革還不到位的問題，而在互聯網巨頭那里，則是等待被開拓的蠻荒之地。
用傳統的眼光看，醫療、教育、金融、旅游、交通這些領域的共同特點，是壟斷，行政壟斷或自然壟斷。這種壟斷，導致外來的力量難以進入，即便進入，也難以改變它的現狀。
以醫療為例，即便民營資本已經被允許建醫院，但這些新建的醫院的數量，很難改變現有的格局，甚至極可能被現有的格局所“同化”——因為它面臨與傳統醫院同樣的問題和生存狀況。
現實中的就醫難，表面上是醫療資源的不足造成的，而實質也與患者與醫療資源之間信息不對稱所致。當一個患者急需診治的時候，一個遙遠的醫院的若干個醫生可能正在無所事事，醫生和患者之間的信息不對稱，一方面閑置了醫生的智力資源，一方面耽誤了患者的就診。在這個時候，逐漸普及的移動互聯網技術具備了顛覆既有格局的功能和可能。
這種改變，在金融領域已經有初步的成功，比如余額理財，比如P2P互聯網融資，可以讓個人賬戶中的閑置資金，在極短的時間內，找到急需用錢的并愿意付出更高利益的人。這它在理論上，填平了大量擁有閑置資金的人與急需資金的人之間的信息鴻溝。
同樣的道理，目前如火如荼的“專車”，也是通過移動互聯網技術，將閑置的運輸資源與急需用車的人，迅速連接，從而創造出了一個巨大的“專車市場”。這種技術引發的改變，會給某些領域的既有格局造成沖擊，但總體上，將會減輕人們某個方面的痛苦從而增加公眾的“幸福指數”。
從這個角度上說，李彥宏所講的在若干領域再造“一個個百度”，并非一句口號，而是一個清晰的路線圖。
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